5美元的“偉大”

姜汝祥

1914年1月5日，福特宣布將工人的日薪提高到5美元。

這條具有重大歷史意義的新聞大意如下：

1.福特汽車公司，全世界最大、最成功的汽車制造公司，將于1月12日進行工業世界中迄今為止最偉大的有關工人報酬的改革。

2.我們將一次性把工時從9小時下調到8小時，并向每名員工提供利潤分成，年滿22歲的員工，每人的最低日收入將是5美元。

這條新聞發布在當天的報紙上之后，底特律的曼徹斯特大道擁擠得讓人難以移動，每個人都想到福特公司去拿5美元的日工資，因為他們現在的收入連5美元的一半都不到。1914年1月12日，這是一個寒冷的冬日，但這一天因為5美元日薪的正式生效而變得暖意融融。

在南方，長期受壓迫的黑人聽說在福特公司他們可以與白人一樣獲得5美元日薪，于是許多黑人開始向底特律遷移。他們寫了無數的藍調來歌頌福特：“我要去底特律，去找一個叫福特的人，找一份好工作，不再挨餓！”

“5美元的偉大意義在于，福特公司重新定義了工業資本主義?！备Ｌ厥侨澜绲谝患艺J識到市場化中利益調節機制的公司，這種機制不僅可以調節動力，而且可以調節全社會對于“人”的認識。

福特在日薪5美元的政策中，有一個特殊規定，并不是所有的人都可以享受日薪5美元。如果你不符合下列條件，那么，無論你多么努力，工作多么有成效，都不可能享受5美元的高工資，而只能享受2.38美元的標準工資：

1.同家人生活在一起的已婚者，并樂意照顧家庭；

2.如果你是年滿22歲的單身，那么，你要生活節儉；

3.如果你的年齡在22歲以下，若有近親需獲得你的幫助，那么你也可以享受。

這不是作秀式的規定，福特專門成立了一個社會部，去調查應聘者的表現與家庭情況，很少有人能夠做得了假。通過這種堂吉訶德式的“戰風車”行為，福特非常清楚地向社會聲明，福特提高薪酬，是為了體現上帝給予每個家庭的幸福時光。

有人問福特：“一個清潔工為何可以拿到那么高的工資？”福特回答說：“通過收集地板上的小工具和小零件，清潔工每天可以為我們節省5美元?！睆倪@種思維中，我們清楚地看到福特把自己的這一理念，上升到了如何經營公司、如何使企業強大這一層次。這一點，至今仍是經營公司的基本出發點，即：員工對工作的熱情付出，是一種成本很高的行為，絕對不可能通過強迫得到。

所以，如果你想讓員工付出，那么，你就要首先對員工投資。就像沃爾瑪說的那樣，如果你想要員工照顧好你的顧客，那么，請首先照顧好你的員工！而一旦企業把投資重點從設備轉移到員工身上，整個生產程序將會產生難以想象的效益。換句話說，真正使企業強大的是它的員工，而不是它的機器！

事實證明了福特這一偉大思想的正確。

“實行這一政策后，每一個人都把公司徽章別在衣服外面，他們都以成為一個福特人為榮。本來，徽章是進出工廠的一個證件，但無論是星期天還是下班之后，他們一直都戴著徽章，目的是告訴別人，我是福特人！”

歷史學家布林克利在總結福特的一生時，發出了這樣的感嘆：“如果沒有福特管理層的執著努力與過人才能，工業化民主上的這種雙重進步，可能需要數十年才能實現。但福特汽車公司的積極進取，使革新在短短的一年內就完成了。”

（老北摘自《商界》2008年第12期，夏大川圖）