溫州服裝業的陣痛調整

譚星宇 趙 菲

自去年開始的金融危機已經對全球經濟造成了嚴重沖擊，對于倚重出口的中國沿海省份來說，；中擊尤其嚴重。那么，對于依靠外單的溫州服裝業來講，到底情況如何?

沖擊的確不小

“這次金融危機對我們溫州服裝業的沖擊仍然不小。”溫州市服裝商會會長鄭晨愛對記者表示，雖然溫州服裝業對出口的依賴性不是很強，很多企業也做內單，比起珠三角等地嚴重依賴出口的情況來說受到的影響要小一些，但形勢仍然十分嚴峻。統計數據表明，今年一季度，溫州規模以上企業紡織服裝鞋帽業工業總產值47.83億元，同比增長2.04％，累計出口服裝及衣著附件2.38億美元，同比增長0.20％。在西裝廠家集中的甌海區，去年年底曾經在一天之內倒閉了三家服裝企業，震驚了整個溫州服裝業。“大部分企業開工不足，倒閉的企業也有，不過大多是一些中小型企業，自己沒有什么研發能力，一旦沒有外單就只能關門了。”根據溫州市服裝商會年初的一項調查，不少企業春節后開工時出現了精簡人員、收縮生產線等情況，例如以做外貿貼牌為主的法蘭西姆三條生產流水線就停工了一條。

不會坐以待斃

“我們提出了‘品牌集成店的概念，由法派公司牽頭，聯手溫州的名牌女裝、皮鞋、眼鏡等企業，合資組成一家商貿企業，大家一起開大賣場。”法派公司高級經濟師吳仁水對記者說。

法派集團是溫州規模最大的服裝企業之一，在這次金融危機中也受傷頗重，國際部分業務下滑30％，為了應對危機，他們組建了一個名為“優衣派”的新公司，現在正在緊張準備開展業務。“優衣派”的定位以服裝為主，包括正裝、休閑裝、商務休閑裝等，同時兼營鞋革、箱包、飾品等。

事實上，在溫州，近年來服裝企業做得比較成功的例如美特斯邦威和森馬，均采用了類似的“虛擬經營”手法。所謂虛擬經營，就是企業充分利用外部資源，將產品附加值低的活動環節外包給其他企業或組織，而自己則專精于產品附加值高的核心活動環節，提升企業的整體競爭力，實現企業經營以低成本快速擴張。以森馬為例，它將服裝生產、銷售外包給其他企業或組織，而自己專精于服裝設計、品牌經營等活動環節，從而實現森馬集團的迅速擴張。現在“優衣派”也是將生產和銷售外包給法派等制作企業，而本身專心于品牌經營，整合資源，追求共贏。據了解，優衣派公司還沒正式成立，就已經收到國外企業發來的意向書，希望將優衣派品牌引進歐洲市場，可見這一模式的吸引力。

機遇大于挑戰

鄭晨愛表示，面對金融危機，溫州服裝企業采取了多種手段，收到了_一定成效。他用十分肯定的語氣告訴記者：“現在下滑的趨勢已經得到了遏制。”“我們自己也主動出擊，外單不足內單補，大單沒有做小單，總之不能坐以待斃吧。現在看來，其實小單也不錯，價格比較好，風險也比大單要小。我自己的企業在3、4月份的訂單就已經接到5月份了。”

鄭晨愛分析指出，金融危機下溫州服裝業遇到困難有其必然性。“比如，以前我們有個誤解，以為只要做成品牌，就不需要專業批發市場了。其實不是的。溫州現在仍然有大量中小型服裝制造企業，他們沒有自己的營銷渠道，因此一個專業的批發市場是有其存在的必要的。現在，在浙江柯橋和義烏的服裝批發市場，很多都是溫州人。”但更深層的原因其實還是在于溫州服裝企業核心競爭力弱，產業結構差。“溫州服裝企業85％以上還是以加工制作為主業，處在產業鏈的最低端。這樣的產業結構決定了溫州服裝業抵御金融危機的能力比較差。從2003年開始，溫州服裝業就發展乏力。”

因此，在金融危機的刺激下，企業進行產業升級轉型的積極性很高。記者在采訪中了解到，溫州一家成衣公司的產品以出口為主，金融危機和去年的歐元貶值對他們壓力很大。為了保證市場份額，他們專門針對外商成立一個新產品開發部，生產更加適應國外市場消費者的成衣。由于外商訂單對產品要求更加嚴格，接外單可以間接促使企業提升研發、管理水平。

鄭晨愛表示，溫州服裝行業將這次金融危機普遍看作一次調整的良機。在溫州服裝業看來，這次金融危機有兩大機遇：一是政策機遇。以往國家對服裝業這樣的傳統產業重視不夠，銀行也惜貸，要發展很困難。而服裝業能夠提供很多就業機會，因此在金融危機時期受到國家重視，現在外部環境比平時還要好。二是市場機遇。“受金融危機影響較大的是奢侈消費和高端消費，但是價廉物美的大眾消費品卻正是發展的好時機，像溫州的鞋現在在美國銷售很好。服裝也是一樣的。”