“社會生活”類作文素材的積累與運用

陳　軍

山寨現象，眾說紛紜

“山寨”一詞，出自粵語，原指那些沒有牌照、難入正規渠道的小廠家和小作坊。隨著“山寨手機”大規模地“攻城略地”，“山寨”這個有些江湖氣的詞匯也漸漸被人們所熟知。不過。如今提到“山寨”一詞，已經不僅僅局限于“山寨手機”了，“山寨數碼相機”“山寨電影”“山寨T恤”紛紛出爐，就連“春晚”也出現了山寨版，甚至衍生出了“山寨文化”。那么，對于“山寨”現象，有哪些看法呢?有人認為“山寨”就是冒牌、仿制、東拼西湊的代名詞：有人認為“山寨”現象是社會進步的一個體現，恰恰說明了競爭的合理性。

思路點撥“山寨如果一味追求利益，將來必定魚龍混雜，演變成盜版、水貨、翻新機等的代名詞，最后必將自取滅亡。“山寨”如果能保證不觸及法律底線，通過適當的政策引導，突出其創新、學習的因素，也可能創造另一種輝煌。也許，我們對“山寨”現象應該保持寬容的態度。

適用主題真與假、競爭、轉化、棄舊圖新、寬容等。

文理分科否，石擊千層浪

某人大代表提出議案：取消高中文理分科，保障教育公平。此議案一出，整個社會一片嘩然。

贊同者認為，高中與高考文理分科。大大削弱了文科的水平；文理分科，降低了民族的整體素質；文理分科，加劇了應試教育的效果。長期進行的高中與高考文理分科的辦法，在現實生活中已經產生了明顯的負面影響，嚴重制約著中國教育的發展。反對者認為，如果取消文理分科，諸多學科納入高考，這就意味著學生從高一起就被拉入了應試教育軌道。根據我國國情，現階段高考是最公平的了。文理分科也是兼顧了學生之間理解思維能力的差異，是多年摸索得出的經驗。

思路點撥看待問題要一分為二。取消文理分科有其積極的一面，但學生文科水平是否被削弱，國民素質是否降低，應試教育是否加劇，不單取決于是否文理分科，應該還有更多的因素。如果取消文理分科，高考制度不進行配套改革，忽視學生思維差異，忽視學生個性特長，人才培養又會走向極端。

適用主題張揚學生個性、重視學生思維差異、專與全、改革不是單線思維等。

聯想重組，意味深長

2008年，有30多年IT經驗的柳傳志，重新出任聯想集團非執行董事會主席。原執行董事會主席楊元慶，出任首席執行官。柳傳志曾經把聯想從中科院幾間平板房，一點點做到年銷售額有120多億美元的跨國大公司，還在IT、投資、地產等不同領域培養了一批人才。聯想集團一直是中國公司全球化成功的代表之一，可是因為金融危機，一下子大幅度縮小了市場規模。研究數據顯示：聯想全球市場份額已經從第二下滑到第四。柳傳志表示，等天氣一轉暖，就能大規模向發達國家市場進攻，不但要大幅度收復“失地”，還可以大規模地擴張。

思路點撥要東山再起，就要有實力。東山再起后要有遠大的目光，能正視面臨的困難。聯想的重組，意味著能上能下的用人機制是必要的。人們在不同的位置上，都要敢于面對挑戰。

適用主題價值決定位置、正視困境、自信、高瞻遠矚、坦然面對得失等。

幕后黑手，法律不容

39歲的國美電器控股有限公司董事會主席黃光裕于2008年11月17日晚被北京市公安局帶走調查，起因包括涉嫌“操縱市場”等，引起了巨大反響。

如果盤點2007年的A股“妖股”，ST金泰絕對算是醒目的一分子，盡管在牛市的大背景下，但42個交易日內天天開盤即告漲停的記錄仍然令人咋舌。

2007年7月9日，ST金泰發布資產重組公告稱，將以每股不低于3.18元的價格，向特定對象非公開發行80億A股。其中，控股股東新恒基控股集團及北京新恒基房地產集團有限公司。以旗下價值221億元(未經審計)的9個地產項目資產，認購70億股，另向其他特定投資者發行的10億股將為現金認購，預期募集資金25.65億元。資產注入方案曝光之后，ST金泰出現了暴漲狂潮，至2007年8月30日，股價已自2007年2月28日的3.16元直線上漲到25.31元。2007年8月31日。ST金泰最高價達到了26.58元，按照定向增發80億股完成后計算的總市值將達到2166億元。實際控制人黃俊欽的紙上財富數額直逼亞洲首富李嘉誠。

據傳言稱，黃光裕或涉嫌對其兄黃俊欽控股的ST金泰股價進行操縱，但目前還沒有確切消息指出這一傳言的真實性。

思路點撥在市場經濟背景下，任何擾亂經濟秩序的行為，都應該受到查處。從黃光裕事件可以看出，中國證監會應該堅持不懈地對股市進行長期有效的監管，不給違法犯罪分子以可乘之機。為投資者提供公平的環境，營造和諧的氛圍。

適用主題規則、漏洞、公平、良知、道德與法制等。

一個電話，未卜先知

金融巨頭們紛紛倒下，無疑讓2008年的華爾街提前進入了嚴冬。然而，摩根大通卻在杰米·戴蒙的帶領下殺出一條血路。

坐在紐約公園大道8號樓辦公室里，杰米·戴蒙為自己在兩年前作的決定感到驕傲。因為眼下這一切絕非運氣使然。它歸功于一個正確的判斷。他被譽為“當代最睿智的銀行家”，熱衷的智力游戲是閱讀財務報表，在數據中尋找隱藏的秘密。

2006年，次級抵押債券市場正呈現一片繁榮之勢，花旗銀行和美林公司仍在狂熱地開展次級貸款業務，但戴蒙已敏銳地洞察其危險的跡象。當年10月，在對其零售銀行的一次常規月度業務總結中，戴蒙發現次級貸款的逾期付款現象正愈演愈烈。

戴蒙有一種不祥的預感，他立刻拿起電話通知摩根大通證券產品主管威廉·金：“我要提醒你留心次級貸款業務，我們要把這些產品都賣掉。我見過這樣的事情，它會有大麻煩。”

在摩根大通的發展歷程中，戴蒙給威廉·金打的這個電話無疑具有重大意義。因為這標志著摩根大通一個顯著的戰略轉移，它從此開始大幅度削減持有的次級抵押債券。

在華爾街的眾多銀行家中，戴蒙無疑是最受矚目、最受人追捧，又最令人懼怕的一個。當年他曾追隨華爾街傳奇人物桑迪·威爾一手建立了花旗金融帝國，后來又戲劇性地和威爾反目，并于1998年離開了花旗。但銀行業是他生命中不可或缺的一部分，在沉寂一年多之后，他決定東山再起。在很短的時間內，戴蒙就成功地改造了病入膏肓的美一銀行，之后他又促成了美一銀行與摩根大通的合并。2006年1月1日，戴蒙正式出任摩根大通首席執行官。

思路點撥戴蒙假如沒有多年的銀行工作經驗，沒有敏銳的觀察力和預見性，沒有果敢的決策，哪有他一個電話挽救摩根大通的奇跡?

適用主題經驗就是財富、前瞻意識、細節、果敢、決策等。

(責任編校曾向宇)