因時順勢　強力打造員工認同的企業文化

馬仁杰

摘要：企業文化是只無形的手。她是企業活力的源泉，是培養企業員工積極性的動力，隨時改變著企業員工的價值觀。如何因時順勢，強力打造員工認同的企業文化。任重而道遠。

關鍵詞：因時順勢員工認同企業文化

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)04-257-01

“大道無形”，對于看不見、摸不著的企業文化，不少企業要不感覺到“虛”。不知道從何入手；即或搭建了所謂的文化理念框架，也只是海市蜃樓、不切實際，根本沒有可操作性。無法得到企業員工的認同。綜觀成功企業，他們的競爭已經不再是人、財、物的競爭。而是轉移到了企業文化的競爭。

現代企業，特別是作為員工遍布全國、跨出固門的建筑業施工企業，必須因時順勢，將企業文化建設作為一項長此以往的工作來抓，強力打造內聚人心、外樹形象、提高企業競爭力的企業文化。更重要的是，讓企業文化具有可操作性，落到實處，得到企業員工的認同。

一、完善機制，管理層以身作則，超前定位企業文化戰略

“務實、求精、團結、開拓”，可謂企業精髓的所在，企業文化建設的奠基石，對企業文化建設進行了較好地詮釋。但又如何才能以此為基石，做好企業文化大餐呢?這就要求企業在機制上完善，企業的管理層能以身作則，對企業文化戰略具有前瞻性，超前定位企業文化戰略。管理層作為企業文化的建筑師，承擔著企業文化建設最重要的工作。首先，作為管理層，必須堅持拿來主義，要揣摩現代成功企業的經驗，摒棄不適合本企業的做法。汲取精華，并加以布道；其次，必須完善各級管理機構，特別是讓工會組織這個企業員工的代言方能更好發揮其職能，黨政工團齊心協力，建立適應現代企業制度的先進企業文化理念，真正做到有章可循。如推出“科學管理年”、“標準化建設管理年”等活動作為時企業文化戰略的超前定住。同時。通過對企業優良傳統和近年企業文化建設成果的發掘總結，在企業精神、經營理念、管理方略等方面進行了整合和提煉。形成具有特色的企業文化體系：務實。實事求是、講求實效、勤儉樸實；求精，講求科學、優質服務、精益求精；團結。通力合作、同心同德、以局為家；開拓。勇于改革、艱苦奮斗、爭創一流。

二、全員參與，廣泛征求意見，創造性開展企業文化建設

一個企業只有尊重員工的意見和建議，才能聽到不同的聲音。企業的領導者才能夠接受各種新思想的沖擊，企業才能不斷地激發人的創造力，才能保持活力及國內、國際競爭力。

企業文化要得到廣大員工的認同，讓員工各抒己見，征得廣泛意見，說起來容易。但要實行起來卻很難。首先，作為管理層面越須從制度措施上創造各種機會讓全體員工參與進來。共同探討。三個臭皮匠，抵得上一個諸葛亮。但是千萬注意，切不可槍打出頭鳥。其次。由高層制造危機感，讓企業上下產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化槽粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚。讓全體員工都知道企業文化是怎么產生的。同時，作為企業文化，“從群眾中來。到群眾中去”，企業管理層認識到了。作為企業員工個人，絕不能片面地把企業文化認為是老板文化、高層文化，要真正認識到企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式。只有得到大家，特別是得到作為大多數的企業普通員工的認同后，群策群力建設企業文化，這樣才是有實際價值的企業文化。

三、以人為本，結合日常生活點滴，全面開展企業文化建設

“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。現實生活中，“以人為本”卻依然是企業文化建設中的軟肋。企業文化作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化如離開企業員工，將成為無源之水，無本之木。成功的企業無一例外的提倡“以人為本”，他們不再以追求利潤為唯一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，即：“人的價值高于物的價值”。以人為本，就必須做到：

1、不能脫離員工獨立存在。企業員工是企業文化的載體，企業文化難以在員工中體現出來就不能算是真正的企業文化。一個企業，如對自己的員工刻薄有加，不顧國家法規任意加重勞動強度，根本不講員工的權益。就會導致員工怨聲載道、人才流失。

2、集中體現在對員工日常管理的點點滴滴上。一個企業在明確關愛員工健康的同時，必須從管理機構、制度措施中都得到落實。

四、言簡意駭，大力開展宣傳教育活動，確保企業文化建設落地

企業的文化理念大都比較抽象，因此。企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言故事，并進行宣傳。“物競天棒、適者生存”，對于企業員工的生存和發展同樣適用。

在企業文化的長期建設中，越須對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。按照企業文化的要求進行先進人物的評選，并在企業內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，實行重獎，讓全體員工都知道為什么他們是先進。他們做的哪些事是符合企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟。當然，企業文化理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

一個企業，只有從上到下，從領導決策層到普通員工，從機關到項目，都掀起學習企業文化、理解企業文化、依靠文化力促進各項工作的熱潮，進一步提升文化自覺，才能以強烈的責任感和緊迫感推進企業發展。同時，必須持之以恒，常抓不懈，打造統一而強有力的企業文化品牌，提高文化品牌建設水平。充分發揮文化的管理功能，全面推進企業文化建設落地，促進企業的全面發展。

如果員工不能認同本企業的文化。企業就會形成內耗。雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，勢必導致企業的合力很小，產生“木桶效應”，企業在市場競爭中就會顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上。是無法立于不敗之地的。

企業文化這只無形的手，她是企業活力的源泉，是培養企業員工積極性的動力，隨時改變著企業員工的價值觀。但如何才能真正讓企業文化成為企業核心競爭的有力保障工具，如何才能讓企業員工認同本企業文化，任重而道遠。

責編：賈偉