淺談如何提高變電站運行管理

南瑞寧

[摘要]變電站在供電企業管理體系中,具有重要的位置,變電站的安全高效運行管理,對供電企業的生產意義重大。結合工作實踐,介紹變電站運行管理相關內容,分析傳統運行管理模式存在的問題,探討中心變電站運行管理模式。

[關鍵詞]變電站運行管理中心模式

中圖分類號:TM7文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0820025-01

一、變電站運行管理概述

發電企業是技術密集性企業,企業內部各專業關聯性強,發、輸、變、配環環相扣,發電企業發生的事故對企業影響大,危害多。然而,目前我國許多變電站在管理方面存在以下問題:

1.各項規章制度不健全,會使值班運行人員在倒閘操作中無法可依,倒閘操作也就難以保證。因此建立健全各種規章制度是規范操作標準和要求,保證運行和操作質量的必要措施。

2.即使建立和健全了各種規章制度,有了合格,標準,規范的操作規程,但在實際工作中,不嚴格執行操作規程,不嚴格要求,無法保證電氣操作質量,出現誤操作在所難免。

3.班組管理混亂,內部不團結,分配不公平,獎罰不合理在職工的思想上產生一定的不滿情緒,影響到值班質量。而值班質量的降低,必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

二、當前變電站運行模式存在的問題

1.運行人員工作繁雜。雖然采用了集控模式,但僅限于集中值班,實際工作與單一的變電站管理并無根本區別。此種模式看似對運行值班人員素質要求較高,但實際上,運行人員人量精力都耗費在非生產性工作中,無法集中精力處理生產類工作。

2.人力資源配置存在困難。當變電站數量增長較快時,將不得不同步構建相當數量的集控中心,相對應的,集控中心值班人員也將同比例增加。這將對超高壓公司勞動成本、培訓支出、精細化管理等方面造成難以預計的負面影響。

3.緊急狀態下的響應速度較慢。由于各集控站彼此孤立,信息沒有共享。異常或事故情況下,主要依賴于人工方式傳送信息,缺乏自動化方式的信息傳輸和集成,從而難以對緊急狀況進行快速分析和應對。

三、提高變電站運行管理的措施與技術

(一)采用綜合自動化變電站

1.綜合自動化變電站的主要特點。應用新技術,一次斷路器設備無油化,二次控制元件無觸點集成模塊化,提高了設備運行可靠性,減少了設備維修工作;變電所負荷調整、電壓調節及電量報表等工作都由調度直接完成,改變了過去那種調度下令,變電運行人員接令執行操作的繁瑣環節,降低了變電所運行誤操作事故的發生;調度可直接監視變電設備運行情況,發生故障能及時、準確地提供原始數據,為事故處理提供方便;自動化變電所占地面積少,土建投資省并減少運行人員,降低了電力生產成本。

2.綜合自動化變電站的設計。綜合自動化變電站設計要求按原電力部提出的建設原則,堅持“戶外式、小型化、造價低、安全可靠、技術先進”的發展方向。對二次設計要求變電所現場對主變溫度、母線電壓、電流等主要運行參數的顯示要簡單、直觀,便于值班人員監控。保留常規變電所預告信號和事故信號功能,便于變電值班人員發現設備異常,及時處理事故。

3.常規變電所的自動化改造。常規變電站的改造應立足于一次設備,可靠的一次設備是變電所實行自動化的基礎。對一次設備進行無油化改造,二次部分按自動化要求設計,電磁式繼電器改為“四遙”集成模塊保護,變電所各種信號通過RTU柜傳送調度,變電所現場電壓、電流、溫度等主要參數顯示要求簡單、直觀,為值班監控提供方便。如果變電所是近年新建的,設備質量較好,進行“四遙”改造時,二次部分也可利用原來電磁繼電器的保護觸點進行控制。同時,增加遠方操作轉換功能、遠方復歸信號繼電器、小電流系統接地選線等裝置。

(二)采用中心變電站運行管理模式

從提高工作效率,加強變配電設備運行人員的技術素質,真正使之成為設備主人來管理設備,同時減輕操作班操作強度,減少誤操作機率。從運行管理機制上進行中心變電站管理的改變,其方式主要有以下優勢:

1.有利于加強安全生產防止誤操作。(1)技術水平是安全工作的前提,由于設備主人與操作者合二為一,操作者熟悉設備并且對設備的性能掌握得比較好,技術更系統,整體思考與分析能力較強,發生誤操作事故的可能性減小。(2)中心變電站分擔了一部分變電操作,使近年來操作班日益增加的操作壓力得到緩解,為操作班保證操作質量、避免誤操作作出了貢獻,有利于供電分公司的安全生產。(3)許可人即是操作者,許可人對停電范圍清楚,許可工作有保證,有利于安全工作。

2.有利于提高供電可靠率。(1)中心變電站的職能是集許可、驗收、操作于一身,設備主人與操作者合二為一。由于設備主人對設備熟悉、操作任務和工作任務清晰,因對設備性能不熟、使用不當而延誤操作的情況基本得到克服,工作結束匯報等待送電的情況從根本上得到杜絕,從而可減少正常檢修工作中的許可、驗收和操作時間,提高供電可靠率。(2)地域上的集中使事故處理更快,設備主人與操作者合二為一,使設備故障判別更快、更準,從而縮短事故停電時間,提高供電可靠率,同時也提高了售電量,具有較好的經濟效益和社會效益。

3.有利于提高經濟效益和社會效益。(1)有利于提高電能質量。由于設備主人成為了真正意義上的主人,對所管轄變電站內的主變有載開關的動作情況和并聯電容器的投切情況都可作比較全面的了解和分析,對一些缺陷和異常動作情況能及時處理,有利于無功電壓管理和提高電壓合格率,可減少因電能質量不合格而造成用戶設備損壞,從而減少此類經濟賠償;同時可提高用戶的滿意率,具有良好的社會效益。(2)有利于提高售電量。由于供電可靠率的提高,減少了檢修和事故停電時間,從而有利于售電量的提高,具有一定的經濟效益。(3)提高了員工的技能素質。由于中心變電站集巡視、許可、驗收、操作和小的設備維護等功能于一體,從而中心變電站成了培養“一專多能”人才的地方。中心變電站人員的技術要求提高,接觸的設備廣泛,了解設備性能更全面,工作責任心得到了很大的提高,在等級工考核中成績比較突出。

(三)加強運行隊伍建設

1.要做好變電站的運行管理,人是最重要的因素。應該充分調動人員的積極性,激發活力,在工作崗位上人盡其才,各盡其能,發揮作用。

2.一個站管得好不好,站長是關鍵。站長除了要精通業務,是技術能手,還必須懂現代管理科學知識,由傳統管理向現代化管理轉變,與時俱進,將好的管理方法、好的管理手段引入到變電站的運行管理中來。

3.培養員工良好的職業道德。由于缺乏競爭,沒有下崗的危機意識,很多員工容易滿足現狀,對待工作責任心不強,有時“偷工減料”,應培養良好的職業道德素質、敬業精神,克服國企固有的惰性。

參考文獻:

[1]劉元津,變電運行與事故處理,中國水利水電出版社,2002.

[2]黃益莊,變電站綜合自動化技術,中國電力出版社,2000.

[3]周志超,變電站供電可靠性的定量評估,電力系統自動化,2004.