企業年金的人力資源管理功能分析

吳學君

[摘 要]本文從吸引人才、穩定人才、激勵人才等方面深入分析了企業年金在人力資源管理方面的作用，并提出了企業建立合理的年金制度的方案，以期為促進我國企業年金的發揮一定的作用。

[關鍵詞]企業年金 人力資源

企業年金作為國家社會保障體系的一部分，越來越受到社會上各界人士和專家學者的關注。目前，學術界關于企業年金的討論主要集中在企業年金對員工福利的保障作用、如何實施企業年金等方面，而忽略了企業年金對人力資源管理的影響。事實上，企業年金不僅是保障員工福利的一種措施，更是一種能夠為企業帶來效益的新型的人力資源管理工具。那么，如何利用企業年金的人力資源管理功能，便是實施年金的企業的一個重要的課題。有鑒于此，本文打算對這一問題進行深入的探討，以促進我國企業年金的發展。

一、企業年金的概念與作用

企業年金即企業補充養老保險，是指企業在參加國家基本養老保險的基礎上，依據國家政策和本企業經濟狀況建立的、旨在提高職工退休后生活水平、對國家基本養老保險進行重要補充的一種養老保險形式。本質上講，企業年金是企業為員工準備的養老金，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入，也是薪酬的一部分。

企業年金的作用主要有提高職工退休后的養老待遇、激勵職工的勞動積極性、增強員工對企業的忠誠度等，而后者便是企業年金的人力資源管理功能的一部分。

二、企業年金在人力資源管理中的作用

企業年金計劃是人力資源管理工作的重要部分，本文將從吸引人才、穩定人才、激勵人才三個角度論證企業年金計劃在人力資源管理中的作用。

（一）增加雇員的就業安全感，穩定人才

員工是實現企業戰略的最終載體，是企業的核心競爭力。如何留住人才便成為人力資源戰略的主要內容之一，而薪酬戰略更是實現這一目標核心內容。在薪酬體系中，基本工資水平的增長可能會對組織成本機構產生毀滅性的影響，必須另辟途徑制定和實施具有吸引作用的薪酬管理方案，而企業年金就是一個很好的方法。

企業年金實際上就是把員工本應當期支付的一部分收入遞延到雇員退休后支付，根據不同的企業年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業中的工作年限有關，工作年限越長領取到的退休收入越多，而且員工未來獲得的退休收入總和有可能高于員工支付的繳費總額，因此員工要想獲得企業年金的參與權就必須在企業中工作一定的年限，如果他們提前離開企業則會損失一部分收入。

（二）提高企業薪酬體系的吸引力，吸引優秀人才

隨著市場經濟在我國的建立和發展，傳統的“鐵飯碗”工作制度被打破，就業實現了市場化，雇員不但可以在市場上流動，而且流動率明顯提高。但是盡管終身雇傭制已不復存在，可員工追求工作穩定的努力卻沒有完全消失。年金作為企業薪酬體系的一部分，它把本來屬于當期的收入延期到未來支付，這就改變了傳統的只注重短期效益的薪酬體系，滿足了員工的工作安全感的要求，從而增強了企業薪酬體系在市場上的競爭力。

（三）與雇員績效掛鉤，激勵雇員。

企業年金是企業為員工提供的一種福利形式，它的特點就是福利與雇員個人績效掛鉤。只有績效達到一定程度的雇員才有資格享受企業年金，即使享受了企業年金，績效不同的雇員獲得的延期收入也不同，這就在長期上激勵了員工。

三、如何發揮企業年金在人力資源管理中的作用

本文在上面分析了企業年金的對人力管理的作用，那么企業應該如何實施企業年金以發揮這些作用呢？本文認為應考慮如下因素：

第一，必須遵守國家現有法規政策原則。

2005年5月1日實施的《企業年金試行辦法》和《企業年金基金管理試行辦法》屬于部門性規章，具有一定的法律效力，是當前我國企業舉辦企業年金的政策法規依據。企業在制定各自的年金方案時，要認真研究這兩個《試行辦法》，其方案的具體內容和條款不能與之相沖突。《試行辦法》規定符合下列條件的企業，可以建立企業年金：①依法參加基本養老保險并履行繳費義務；②具有相應的經濟負擔能力；③已建立集體協商機制。

第二， 必須基于企業戰略設計企業年金計劃

企業年金方案設計應考慮以下幾個方面：首先是企業的經濟承受能力，要綜合考慮企業的持續發展和計劃的激勵效應，平衡企業的當前利益和長期利益；其次是能否解決職工退休后的養老待遇替代問題，在結合基本養老保險的基礎上保證職工在退休后能夠基本維持退休前的生活水平是企業年金計劃的基礎目標；第三是如何在企業年金計劃中做到效率優先，兼顧公平，以求獲得獎勵關鍵員工和激勵全體員工的效果；第四是能否完善企業人事制度和薪酬福利制度，滿足員工對職業福利多元化和個性化的需求，在有限的投入下獲得員工的忠誠度，保證企業員工隊伍的穩定和凝聚力。

第三，必須根據企業自身的特點來設計

企業年金方案設計需要針對不同企業的要求和特點，進行個性化方案設計。在為企業制訂企業年金管理方案之前，解析企業需求要關注2個方面，一是目的要旨，這決定了方案設計的核心所在，即方案的結構和特征；二是該企業的特點，這關系著方案設計時應關注的要素。如果建立企業年金計劃的目的是留住和吸引人才，則重點要考慮養老金權益歸屬問題，最常見的是通過“逐年遞增授權”等方式控制服務年限和領取標準來緊緊抓住人才。另一方面，企業的自身特點也是方案設計要考慮的關鍵因素，包括企業的所有制性質、經營規模、經濟效益、福利水平、人員結構、人員流動、群體投資偏好、繳費能力、歷史情況等等。

第四， 必須取得員工的認可

企業年金要想真正發揮留住員工的效用除了要有有效的年金模式和年金方案之外，獲得企業員工的認可是另一個重要的方面，如果員工對它不屑一顧，又如何來發揮企業年金的重要作用，所以必須讓員工充分了解企業年金的全部價值。通過企業年金的靈活性設計，讓員工充分了解企業年金與工資及其他福利配合組成的薪酬體系總體設計，這樣，員工才能在擇業決策時做出理性和正確的判斷，企業年金也才能真正發揮作用。

第五，必須考慮年金方案的成本收益

不同的年金方案除了對員工的福利和積極性產生影響外，更重要的一個影響是直接影響企業的當期效益。如果一個方案對企業的人力資源管理的效果非常好，對企業長期發展是有利的，但卻對企業當期的流動資金等構成了很大的負擔，那么這種方案在實際中也是不可取的，因為這很可能會使企業陷入困境而不能自拔，所以企業在設計企業年金方案時必須注意成本收益分析，做到長短期利益協調一致。

參考文獻

[1]張左已，《領導干部社會保障知識讀本》，中國勞動社會保障出版社，2002年版

[2]安華：“企業年金計劃的設計方法及其風險管理”，新浪財經，2006