把事情做到細致

水　淼

幾年前，小徐和他的一個同事同時打算跳槽，他們都接到了一家公司的面試通知。小徐用心準備了簡歷，把自己的基本信息、特長、工作時參與過的項目、工作成效等都清晰地列舉了出來，唯恐自己的能力不能在這張紙上展現出來。最后，為了展示自己的一手漂亮鋼筆字，他還特意手寫了那份簡歷。

而他的同事卻抱著無所謂的態度，他的簡歷上僅僅寫了自己的基本信息、工作過的單位和職務。

面試的時候，所有應征者都同時進行。面試官看看他們的簡歷，又看看他們，沒有說話。最終，他的眼睛停留在小徐的簡歷上，久久沒有移開。或許是小徐詳細的工作經驗吸引了他，或是鋼筆字引起了他的注意。

果然，他第一個向小徐提問，“這上面的字是你自己寫的嗎?”

小徐說：“是。以前在學校做過宣傳工作，所以練過字。”他點點頭．繼續看小徐的簡歷。

那一天，面試官向小徐提的問題最多。幾天后，他就收到了該單位的上班通知，而且薪水比想象的要高。

那次小徐第一次意識到，把事情做到細致，可以吸引別人的關注，進而為自己獲得機會。

在我們的工作中，細致而出色地完成任務，會為自己贏得更多的展現機會。比如，當領導要求我們寫一個產品推廣計劃書的時候，有可能需要大量的調查和數據統計。這個時候，會出現兩種做法。

第一種：因為該計劃是領導已經敲定的，所以在制訂計劃之前，全體員工都知道了大致的計劃方向和市場情況。寫計劃書的時候，依照常或往年數據規估討個大致的數據就可以了，至于調查取數、經過各種煩瑣的途徑查閱資料，就大可不必了；媒體畦選擇，更好辦了，公司有固定的媒體資源，聯系這些媒體就行了。這樣會減少你很多工作時間和精力。

第二種：盡管該項目已經是老板欽定項目，在推廣之前，也是應該了解市場情況，了解同數產品的具體銷售情況，以及銷售中出現的問題，哪些區域銷售理想，哪些區域欠佳等等。做到所有數據都有來歷，而不是旁聽道說或根據往年數據；而媒體的選擇，公司當然有固定的媒體資源。考慮一下這些媒體資源中哪些適合、哪些不適合這個項目的推廣，還有哪些新的媒體資源可以開發。而這將花費你不少的時間和精力。

兩份產品推廣計劃書，太致的結構一樣，重要的條目一條不少．里面列舉的數據資料可能也差不多，但老板審閱時就會發現其中的區別。他希望看到的是一份詳細的實施計劃以及解決問題的方案，而不僅僅是一堆數字表現出來的口號。

如果你接到如此任務，你會選擇哪種做事方式?

把大事做細，把小事做好，正是我們需要做的。

（摘自《新華書摘》2009.1.13）B11