蘇州市委書記王榮深圳履新

羅科

在蘇州能干多久？

對這個問題，蘇州市委書記王榮曾回答，“我想我無法回答這個問題，我希望一直在蘇州干下去”。5年之后，王榮被空降至即將展開綜合配套改革先行先試的深圳特區(qū)。

深圳市原市長許宗衡案發(fā)不足一周，海外媒體便接獲信息，現(xiàn)任蘇州市委書記王榮，已被任命為深圳市委副書記，并在隨后出任深圳市代市長。

據(jù)本港《文匯報》引用可靠消息透露稱，江蘇省省委常委、蘇州市委書記王榮已經(jīng)南下廣東。該報引用消息人士話說，王榮已于6月11日到達深圳。

許宗衡案發(fā)之時，王榮正以市委書記身份與蘇州市長閻立一同，帶領蘇州市科學發(fā)展觀考察團在上海、浙江進行考察。按照既定行程，6月10日下午，王榮應該從上海啟程前往杭州。但據(jù)《文匯報》引用消息源話說，當日，王榮是從北京直飛廣東，并且已經(jīng)與廣東省委領導人會面。消息還猜測，按照王榮目前的副省級級別，南調(diào)深圳之后或許還可能在黨內(nèi)出任更高的職務。

中共廣東省委常委、組織部部長胡澤君6月12日在深圳市領導干部會議上宣布：經(jīng)中共中央批準，王榮任中共廣東省委常委，提名深圳市市長候選人。會議還宣布，中共廣東省委批準，王榮任中共深圳市委副書記。在當日下午的深圳人大常委會上，王榮被任命為深圳市副市長、代市長。

一路升遷

與仇和一樣，王榮出生于江蘇北部濱海縣。自1988年在南京農(nóng)業(yè)大學一口氣讀完本科、碩士、博士后，年僅30歲的王榮即時進入了人生發(fā)展的快車道，并且在兩個時間段內(nèi)以一年一變化的速度升遷。

在第一個時間段內(nèi)，王榮1988年一畢業(yè)即被破格晉升為副教授。1989年始任南京農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院副院長，1990年，畢業(yè)僅2年的王榮，已經(jīng)出任南京農(nóng)業(yè)大學校長助理一職。

1997年，王榮調(diào)任江蘇省農(nóng)業(yè)科學院院長，次年，在其從事教育工作10年之后，王榮開始步入仕途，任江蘇省政協(xié)常委、省科協(xié)副主席，開始了他的第二個全新的時期。1999年，王榮開始兼任江蘇省農(nóng)林廳副廳長，2000年任江蘇省教育廳廳長，2001年6月調(diào)任無錫市委副書記、代市長，后被任命為市長，2003年3月任無錫市委書記。直到2004年任蘇州市委書記后，逐年晉升的步伐才放緩。

善于與媒體打交道，經(jīng)常在電視、網(wǎng)絡視頻對話中現(xiàn)身的王榮，回答問題時總在試圖尋找一種“恰當”。

對于自己的學而優(yōu)則仕，王榮有過自我審視。2007年，王榮在新華網(wǎng)上回答說：“可能別人會根據(jù)我的工作經(jīng)驗、工作方法確定某一個領導是什么樣的風格。我不大贊成別人說我是學術型官員，到了這個位置，都是要按照自己的崗位來調(diào)整自己的。”

社會轉(zhuǎn)型時期的全能型政府，對主政官員能力提出全方位要求，對于這點，職務不斷變遷的王榮似乎感受頗深。王榮說，要想當好一個官，必須不斷學習，但即使不斷學習，也不一定能夠當好官。“而且到了不同地方，也要適應不同地方發(fā)展的內(nèi)容來不斷充實自己、完善自己。”

但王榮對自己的教授出身對政途的幫助也頗具信心，認為學校提供了一種學習能力。“這種學習能力能夠支撐你在不同的崗位上比別人做得更快，比別人做得更好。我想高學歷可能在這方面占了一點便宜，在學習能力上、適應崗位上、開闊性思維上可能會更有利。”

王榮曾在市長和市委書記兩種職務問進行轉(zhuǎn)換。對于市長與市委書記工作思路的區(qū)別，王榮的理解是，作為市長是做得多，作為市委書記是想得多。

現(xiàn)年51歲的王榮，遠赴中國改革開放的橋頭堡深圳特區(qū)擔綱，未來空間隱約可見。

蘇州在江蘇的獨特地位以及蘇州模式在全國的標本意義，使得蘇州10余年來成為中國正部級官員的生產(chǎn)基地。

在王榮之前的4任蘇州市委書記均已官至正部級：曾在蘇州任市委書記的楊曉棠，后任中國電子信息產(chǎn)業(yè)（集團）公司總經(jīng)理，為正部長級，另一位蘇州市委書記梁保華如今已是江蘇省委書記；2000年12月到2002年5月任職蘇州市委書記的陳德銘，現(xiàn)是商務部部長：而王榮的前任書記王珉，現(xiàn)已官至吉林省委書記。

嫁接新加坡經(jīng)驗

“用古典園林的精巧，布局出現(xiàn)代經(jīng)濟的版圖：用雙面刺繡的絕活，實現(xiàn)東西方的對接”王榮任職蘇州市委書記后要求所有蘇州官員都把這兩句話記在心上，并且背得滾瓜爛熟，理由是這兩句話濃縮了蘇州工業(yè)園的方方面面。

“全國各地都在所謂的先行先試的環(huán)境條件下，蘇州工業(yè)園區(qū)是在先行先試方面走得最好的開發(fā)區(qū)。”王榮毫不掩飾。

王榮在2008年若有所指地強調(diào)所謂先行先試不是理解成中央給予什么特殊政策或者做法。蘇州工業(yè)園區(qū)的先行先試是倒過來，由學習、創(chuàng)新，進而得到政府的認可、支持。

此外，王榮覺得與深圳、浦東等中國其他改革開放板塊不同，蘇州工業(yè)園區(qū)建立之初，就被賦予學習借鑒新加坡的重任。在學習，借鑒、消化新加坡經(jīng)驗過程中，園區(qū)發(fā)展更理性。更有目標、更有序。

相比之下，深圳、浦東等開發(fā)區(qū)是采取博采眾長之術，但劣勢是，一旦把握不好就易陷入定位模糊、功能不清的境地：深圳，自90年代以來，出現(xiàn)信心危機，一度感覺被邊緣化被拋棄，到2007年底，廣東省委書記汪洋給深圳提出了比拼的目標，“要敢于向新加坡叫板”。

“可以大膽地說，蘇州工業(yè)園區(qū)能成功，走了一條不同于深圳、浦東的路徑，通過自己的創(chuàng)新獲得中新雙方的支持，因此蘇州園區(qū)的經(jīng)驗更有說服力和可推廣性。”王榮如是說。