柳傳志復出８大懸疑

黎沖森

是，作為創始人，他把企業當成親生兒子，非常有感情，看到企業處于現在這種狀況，他的復出既是個人對企業的一種責任，也是對社會的一種責任。

計世資訊總經理曲曉東也認為，柳傳志重新出山，更多的是責任感、使命感?！捌鋵崳瑮钤獞c不是非常合適的董事會主席人選。他的個性比較剛硬，執行力非常強，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會主席的人選。他們倆現在出任各自的角色，挑戰很大，但也不是蠻干。”

“聯想前期整合IBM PC業務時需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺，但現在整合的階段性任務完成，需要進行業務轉型，而且楊元慶本來就擅長做一線工作?！眹鴦赵喊l展研究中心企業研究所副研究員王繼承說，“與其說是柳傳志復出，不如說是楊元慶復出，因為柳傳志從來就沒離開過聯想，一直在參與公司的決策?！?/p>

復出是對接班人的否定?

柳傳志復出是不是意味著對當初所選接班人的一種否定?“把楊元慶放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是對他的更大支持，因為這是特殊時期的特殊抉擇?！泵├硐枵f，“原來楊元慶與阿梅里奧是兩種文化的組合，而柳傳志與楊元慶組合，則更能統一文化和思想，增強員工、股民和顧客的信心，很多關系也能更加理順。這次楊柳重新搭檔是非常明智的選擇?！倍鴦偼诵輧扇甑脑√禊Z集團副總徐源說：“盡管不是否定。但這可能是聯想的一個無奈選擇。”

那柳傳志和楊元慶復出，某種程度上是不是對原CEO阿梅里奧的否定?王繼承認為，不是否定，因為企業在不同階段，需要不同類型的人來做事，阿梅里奧比較好地完成了整合任務。曲曉東也認為，阿梅里奧對聯想的貢獻還是很大的，盡管他出任聯想CEO前確實沒有擔任過全球性公司CEO的資歷，但當時聯想沒有別的選擇。

楊柳重新組合的復出，足對楊元慶的進一步肯定和支持，會減少整個企業經營中的風險

復出意味著戰略大調整?

柳傳志復出是不是意味著聯想的國際化戰略要做出重大調整?聯想的未來究竟在什么地方?“我認為聯想要重點打好中國市場和國際新興市場。這是聯想在戰略上的重大調整。這個任務交由楊元慶去完成。這是柳傳志的聰明之處。因為要阿梅里奧去完成是不可能的，而楊元慶不僅了解中國文化，而且經過前幾年在國外市場的探索積累了經驗?！泵├硐枵J為，柳傳志不是放棄已有的市場，只是對歐美市場維持現狀即可，也說明中國企業的跨國經營之路還很長。

王繼承認為，中國公司的國際化路線應該是從第三世界向發達國家逐步推進。發達國家市場已相對飽和，而先占領國際新興市場，不僅可以獲取相應的利潤，而且可以鍛煉出隊伍，積累經驗。曲曉東也認為，聯想需要尋找增長點，需要從新興市場獲得突破，而大中華區業務成為聯想的重中之重，不能有任何閃失，否則難以更好地開拓海外市場。

在產品上，曲曉東認為，消費類市場是聯想在中國獲得成功的關鍵，但在拓展海外市場時，聯想倚賴商用市場，而消費類市場并沒有做起來。徐源則說：“聯想沒有跟IBM的文化真正融合起來，沒有發揮兩家之長。因此，它應該重新定位IBM的產品?！?/p>

復出對高管層生態有何影響?

柳傳志復出對聯想高管層的生態會產生什么影響?徐源說：“外界會有疑問，柳傳志是不是從來就沒交過班?他能堅持多久?”但王繼承認為，柳傳志無論做董事局主席還是董事，在聯想的領袖地位不可動搖，因此對高管層沒有什么影響，影響的只是外界。茅理翔認為，在心理生態上至少會讓高管層更加充滿信心，因為柳傳志畢竟老謀深算，但組織生態可能會出現一些變化，這個目前很難預測。

“柳傳志復出，而且是楊柳熏新組合的復出，是對楊元慶的進一步肯定和支持，只會減少整個企業經營中的風險。這也是柳傳志對接班人培養方式的叉一個探索。這個探索有可能三到五年后會給我們交出一份非常好的答卷?！泵├硐枵f。

楊元慶是否犯了重大失誤?

楊元慶讓位，是否暗含著他過去幾年在戰略決策上有過重大失誤?徐源說：“楊元慶從老大位置退到CEO位置，從某種意義上講，是戴罪立功?！倍趵^承則認為，楊元慶不存在戰略失誤，因為聯想的戰略是由董事會每年按照一定的流程制定出來的。董事長可以提出意見，但要按決策程序進行，不存在個人制定戰略的情況。其實，柳傳志也是董事會成員，也會參與決策過程。茅理翔認為，中國企業國際化之路非常艱難，即使出現失誤，也非常正常。

去年外界曾傳楊元慶可能離開聯想，但如果他真的離開，對聯想將意味著什么?“作為職業經理人，他不應該離開聯想，也不會離開聯想，否則對聯想、對柳傳志都是重大打擊，對楊元慶也非常不利。”茅理翔說，“對柳傳志的打擊有兩個：一是心理打擊。他會認為自己看錯人了，這對柳傳志心理上的打擊會非常大。二是下一步的決策難度非常大。在這樣一個特殊時期，楊元慶辭職對整個聯想的創傷會不得了，高層可能要發生極大動蕩。”王繼承也認為，這個事情不可能，因為在中國文化的企業里，很少有人因業績而下臺，這跟西方企業有很大不同。

誰是未來真正接班人?

聯想未來的接班人是鐵定楊元慶還是會另有新人?徐源認為，柳傳志這次復出更多的是一種自我犧牲，幫助楊元慶減少一部分壓力，在很大程度上更具象征性，也是為新的接班人做鋪墊?！斑@個接班人也許是楊元慶，也許會面向全球引進。因此，楊元慶未來有50％可能成為接班人，50％可能不是?！?/p>

而茅理翔則認為，“依照聯想的實際情況，柳傳志所培養的接班人不可能再從外部招聘。這次柳傳志復出絕對不會否定楊元慶的接班人角色。楊元慶仍然是聯想未來的接班人，而且在開辟中國市場以及國際新興市場的過程中，他對聯想的領導力會得到更大的彰顯。”

柳傳志未來可能在何處失誤?

復出的柳傳志未來最可能在什么地方出現失誤?“把昨天的成功經驗復制過來，那是危險的?！毙煸凑f，“經驗是不能推廣的，能推廣的就不是經驗。柳傳志有自己的成功經驗，但不能在聯想身上推廣，如果他還用昨天的那套東西，對手一看就懂。”

而曲曉東認為，聯想現在是內部問題大于外部問題，先要把內部問題調整好，這是最迫切的。其內部問題是，聯想中國的管理模式和經驗復制到海外的問題必須解決好。否則難以成為一體化的聯想。徐源也認為，在收購了人家的業務后，其實品牌后面的文化就顯得更重要。中外文化如何真正結合起來去適應世界市場需求，這是聯想面臨的一大問題。

柳傳志應該從哪里著力呢?王繼承認為，還是要注重消費市場，因為過去它做商務市場比較多。而徐源認為，他還需要重視另一個重要問題，花錢可以買進技術，但最終必須解決自己的技術能力問題。“柳傳志需要下決心把技術能力變成聯想的真正能力，這樣才能跟上全球市場的需求?！?/p>

柳傳志復出成功幾率有多大?

柳傳志復出能像蘋果公司的喬布斯那樣再造一個成功故事，還是如戴爾公司的邁克爾·戴爾復出那樣更像一個符號?這值得大家拭目以待。因此，大家不免要問：柳傳志復出的成功幾率究竟有多大?

茅理翔說：一般情況下，創始人不應該復出，但柳傳志復出的成功率非常高。他從復出到再退下去的時間至少要三到五年。那時，柳傳志快70歲了，我想這是可行的。

王繼承認為，楊元慶近幾年成長很快，原來柳傳志讓楊元慶擔任董事長，是要讓他在不同位置上得到磨煉，現在讓楊元慶擔任CEO去一線打市場會做得更好?！跋衤撓脒@樣管理比較完善的企業，成功概率還是很大的。當然，這個成功不見得是柳傳志的成功，也可能是領導班子的成功，但最終還是要依賴楊元慶的開疆拓土。”

但徐源認為：“他不會做很長，也就兩年，以減輕楊元慶現有壓力，因為他的精力和體力都不允許，而且IT行業的發展他可能跟不上。某種程度上講，他可能低估了復出的風險?！?/p>