博思會·亮相

靳海濤：

“倒春寒”時宜做優服務

本土創投業并未進入“冬天”，目前只不過是面臨著“倒春寒”，在投資步伐放緩時，應抓住機會為已投企業做好客戶服務，通過各種服務使得企業保持高速增長或者度過嚴冬。服務不光是資金問題。而且是資源整合問題。企業應通過減少新投項目的量，幫助已投項目來度過艱難期。

靳海濤，現任深圳市創新投資集團有限公司董事長、深圳市投資商會常務副會長、深圳市金融顧問協會執行副會長和溫州市投資協會名譽會長。1999年至今，深創投的總投資金額已近40億元人民幣，投資近200個項目，其中已有37個投資項目在海內外上市。

金煒：商業模型決定輸贏

一個企業，怎么去勝過人家?如果停留在簡單的制造業企業，要想勝出確實很難。現在的企業競爭其實是產業鏈和產業鏈的競爭，所以就要考慮整個產業鏈的整合。現在是財大氣粗的掏錢買，這種整合是大魚吃小魚，屬于美國式的。還有一種整合叫柔和性整合，沒有這么多錢怎么辦?我們可以作為融通的產業鏈的融合對象，整合從上游到下游的產業，這樣就有T--個完整的融通性整合。這是在商業模型設計當中一個重要的創新做法。

金煒，現任長白山酒業集團副總裁，長白山國際冰酒俱樂部CEO。負責中國奢侈品級冰酒開發及品牌塑造，是長自山全球十萬精英領袖品鑒專享計劃的主要發起人。曾榮獲2004年度“十大營銷人物獎”，2006年度“影響中國的100位營銷首腦”，2008年獲得“中國特許經營十年發展特別貢獻獎”。

楊寧：忽悠也是一種融資能力

創業者哪兩個特點最重要?一是辦實事的執行力，二是會忽悠的融資能力。你執行力超強，不太會吹、不太會演講，沒有關系，你會辦實事，總能找到一個投資人支持你。如果你能忽悠，這也是能力，你能融到錢，能忽悠到很厲害的人幫你，你能資本運作，而且你能收購辦實事的人和公司，這種人也能成功。所以，忽悠也是一種銷售能力。作為創業者，銷售能力非常重要。在你特別脆弱、特別小的時候，你得借雞下蛋。你必須有非常強的表現力，能夠達成與投資人的合作。

楊寧，1999年6月至2000年9月，與周云帆、陳一舟共同創辦ChinaRen.com，出任公司首席技術執行官。2000年10月至2002年3月，擔任搜狐公司(Sohu.com)首席技術執行官。2002年3月至今，擔任空中網集團總裁。2004年7月9日，楊寧與搭檔周云帆共同帶領空中網在美國納斯達克掛牌上市(NASDAQ：KONG)，融資1億美金，成為資本市場最年輕的美國上市公司之一。

與成都博思會會員熱議：中國企業如何活下去?

聯想艱難前行，華為逆勢猛進，中國企業的生存策略是什么?在當今動蕩不安的國際局勢下，作為一名企業經營者，如何在危機重重的環境下，帶領團隊突出重圍，從一個成功走向另一個成功，從優秀走向卓越?企業與個人如何應對變化?

2009年2月20日，成都市天府麗都喜來登大酒店，由經理人雜志社、博思會、新加坡國立大學管理學院聯合舉辦“經濟危機下的企業應對、轉型、修煉之道”主題論壇，為經理人“博思會”120位高端會員搭建智慧交流平臺，共同探討2009年中國企業的應對、轉型、成長之道。

“愈演愈烈的全球金融危機已經對實體經濟造成影響，外部市場需求大幅減弱，企業不應過多抱怨外部環境，而更需要‘積極自救的思維模式。”論壇期間，新加坡國立大學教授陳仁寶先生提出，中國企業應迅速做出戰略調整；進一步加大自主創新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內需政策和國際產業轉移帶來的機遇，獲得拓展發展新空間，這也是經過幾年的快速發展企業面f臨的新一輪轉型與成長機會。

后危機時代，研華創新服務五大策略

2009年1月17日，經理人雜志·博思會在北京夕照寺成功舉辦了博思論壇“危機環境下，如何服務你的客戶”。研華科技市場總監王宇、易為公關白石樺、管理咨詢專家郭玉玲，與80位經理人雜志的高端讀者、博思會會員共同解析研華、宜家、戴爾等三家跨國企業的經典服務案例，并與參會嘉賓進行精彩互動。大家普遍認同：危機之下，需要讓創新服務超出客戶的想象，把客戶的手握得更緊。

研華科技從2007年起，為進一步提升全球競爭能力。進行了內部整合，逐步邁向GIE(全球整合企業)，打造“全球領先的產業平臺服務供應商”全新形象。王宇總監笑談：“研華不說過冬，而是專注做好自己的事情，為客戶提供更好的服務，把他們的手握緊，與他們共同拓展這個市場。”在論壇上，她與參會嘉賓共同分享了研華創新服務的五大策略。

危機下，以實踐管理追求卓越績效

時間：2009年3月14日

地點：深圳五洲賓館

主要內容：危機下，以實踐管理追求卓越績效

1主動反思，主動參與，提升危機下的戰略管控

2通過組織分析，找出問題所在

3保持練達心態，做出最佳抉擇

4學會“抱團”，才能順利過冬

5行動是管理變革最核心的動力

主辦單位：中國人民大學商學院經理人雜志社博思會加入博思會，專享更多服務!