試析未來服裝品牌永久性發(fā)展的方向

薄其紅

(山東輕工業(yè)學院藝術(shù)設(shè)計學院山東濱州256601)

摘要本文分析了目前服裝品牌發(fā)展的現(xiàn)狀，認為在國內(nèi)服飾產(chǎn)業(yè)、品牌操作尚處于摸索階段，以貼牌為主，沒有形成自己真正有影響的品牌，我國的服裝業(yè)要發(fā)展壯大，必須從基礎(chǔ)做起：1、人才的培養(yǎng)是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的動力；2、文化的創(chuàng)建是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的靈魂；3、創(chuàng)新的設(shè)計是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的源泉；4、終端形象是關(guān)系品牌永久性發(fā)展的制勝法寶。

關(guān)鍵詞服飾產(chǎn)業(yè)；品牌

據(jù)專業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國市場上的服裝品牌大約有10萬多個，在這些服裝品牌中，有一部分已在國內(nèi)市場上享有較高的知名度，并被消費者認可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個零。不但如此，每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰，平均每天有6個品牌將被淘汰，每個品牌的平均壽命只有短短的4個小時。而2000-2005年中國前500名的服裝品牌平均生命只有1．5年左右。而對于目前國內(nèi)銷售前50強的國際品牌，平均年齡長達52．5年，甚至一些國外服裝品牌已經(jīng)有了百年的歷史。面對目前如次尷尬的局面值得令人深思，原因究竟出在哪里？未來服裝品牌發(fā)展的方向在那里？

一、目前服裝品牌發(fā)展的現(xiàn)狀

首先，我國的服裝業(yè)起步較晚，只有幾十年的發(fā)展歷史，而且當前的大多數(shù)服裝企業(yè)從事的是一種貼牌生產(chǎn)的模式。不可否認，我國的絕大多數(shù)企業(yè)與進入中國市場的國際同行和國外的優(yōu)勢企業(yè)相比仍有相當?shù)木嚯x，與其耗費巨資做品牌，不如憑借先進的設(shè)備優(yōu)勢，在“貼牌”中成長壯大自己，等時機成熟時再打造自己的品牌，這也是大多數(shù)從事貼牌生產(chǎn)的服裝企業(yè)所普遍持有的心態(tài)。而 “貼牌生產(chǎn)”要求企業(yè)嚴格按照委托方的質(zhì)量、規(guī)格要求進行生產(chǎn)，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理上，包括在產(chǎn)品規(guī)范要求上都學到了很多的東西，也完成了企業(yè)在管理與技術(shù)方面的積累。但目前，隨著市場環(huán)境的變化，服裝業(yè)競爭的焦點已從勞動力和資源的較量轉(zhuǎn)向質(zhì)量和設(shè)計的較量，服裝業(yè)的經(jīng)濟增長方式正從數(shù)量增長轉(zhuǎn)為附加值增長。“貼牌生產(chǎn)”不僅將巨額的利潤拱手讓給品牌持有者，而且企業(yè)沒有品牌的核心競爭力。

其次，部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認為每年出國考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產(chǎn)，以相對優(yōu)價在國內(nèi)市場銷售，就可贏得市場的競爭。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導致做出來的產(chǎn)品大同小異。更令人擔憂的是，這種情況正是影響中國品牌發(fā)展的最大障礙。

二、未來服裝品牌發(fā)展的方向

1、人才的培養(yǎng)是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的動力

企業(yè)競爭力的核心，是來自高素質(zhì)的隊伍——人才。企業(yè)缺乏合適的人才，如果采用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業(yè)成長的需要，因此企業(yè)必須拿出資金和時間對員工進行輪流培養(yǎng)。只有培養(yǎng)出觀念素養(yǎng)、思維技能、管理技能、人際技能、專業(yè)技能一流的人才，才能夠構(gòu)成企業(yè)核心文化的秉持者、執(zhí)行者和宣傳者。

2、文化的創(chuàng)建是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的靈魂

“文化是明天的經(jīng)濟”——美國藍德公司曾對世界500強進行分析，發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強大生命力的企業(yè)無不具有深刻的品牌文化。這次全球性危機使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動性，強勢力的文化有不易察覺的侵略性。只有加強本土文化的內(nèi)部能量，才能與國外文化平等的交流。國際知名服裝品牌也無一不是將本國文化融入時尚服飾產(chǎn)品中，具有深厚的文化內(nèi)涵和鮮明的民族特色。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。因此建立與目標消費群體相應(yīng)的文化特色勢在必行：以休閑服裝品牌為例，面對主力消費人群基本都是“80后”群體，因此許多品牌都在傳遞和表達一些如“運動”、“音樂”、“街舞”等文化元素，以希望得到“80后”群體的認同。同時在具有生命力和影響力的博大精深的“中國特色”文化上進行挖掘，將是本土品牌文化的核心與根基所在。

3、創(chuàng)新的設(shè)計是關(guān)系品牌發(fā)展永久性的源泉

我國的服裝品牌在打造時必須著重強調(diào)與國際同步的這個觀念。在今后的發(fā)展過程中緊緊把握住潮流的脈搏是關(guān)鍵，而只有緊跟潮流的理念，才可能有創(chuàng)新的設(shè)計思想，才可能有全方位的定位，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。而創(chuàng)新包括企業(yè)老板觀念創(chuàng)新、設(shè)計師對產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、市場營銷人員營銷思路的創(chuàng)新。值得注意的是，設(shè)計師在企業(yè)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，因為設(shè)計師是為企業(yè)產(chǎn)品注入靈魂的人。設(shè)計師在創(chuàng)新設(shè)計過程中務(wù)必要注重產(chǎn)品設(shè)計與市場的融合，因而才能夠設(shè)計出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，才能使自己的設(shè)計具有價值。

4、終端形象是關(guān)系品牌永久性發(fā)展的制勝法寶

終端形象建設(shè)對于品牌來說是至關(guān)重要的，它可以說是品牌的臉面，是品牌發(fā)展到一定的高度所表現(xiàn)出來的比較直觀的一種形式。

終端形象的建設(shè)是靠陳列設(shè)計來完成的。陳列設(shè)計是一門非常重要的專業(yè)技術(shù)，它是服裝設(shè)計的外延設(shè)計，其目的在于以視覺的手段推行某種“生活方式”，利用這種方法來使消費者與產(chǎn)品之間發(fā)生共鳴，最終從心理上打動消費者，促進消費。

在眼球經(jīng)濟年代，視覺沖擊是最直接的促銷方式。

在中國，陳列設(shè)計運用得比較成功的案例要數(shù)“例外”品牌了，“例外”向來以“返璞歸真”的“文化美學”作為自己品牌的形象，已有十二年的歷史。它的終端形象店的風格是與其產(chǎn)品和文化特色相協(xié)調(diào)的。目前其生態(tài)店設(shè)計的非常具有特色，門口地面鋪有吱呀作響的木地板參差不齊，里面鋪著地毯，墻面與天花板是一只只的米袋子拼接而成，凹凸有致。店內(nèi)設(shè)書店和咖啡館，十米長的書架上多是文學藝術(shù)類的書籍，讀書的桌椅板凳是從偏遠省份小學運回來的，上面的習字與涂鴉都依稀可辨。就連試衣間也是用制衣剩余的碎布拼接而成，其環(huán)保與生態(tài)和諧的理念讓人嘆服！再加上“例外”獨具特色的服飾，的確是如他們自己所說是在試圖喚起人們文化基因中的記憶——遠古時期，人類祖先便是居住洞穴里互相取暖共同分享勞動后獲得的糧食……

三、小結(jié)

在國內(nèi)服飾產(chǎn)業(yè)，品牌操作尚處于摸索階段，消費者對于追捧品牌的狂熱已漸趨向理智，人們將逐步認識到品牌操作的真實面目和本質(zhì)。正像我國第一個名牌組織——馳名商標保護組織的成立宣言所說的：名牌是國寶。名牌事業(yè)又必然促進全民族素質(zhì)的提高。它的意義遠遠超出經(jīng)濟領(lǐng)域。

參考文獻

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