中小企業(yè)的風(fēng)險抵御對策

夏文清

【摘要】在全球金融危機(jī)的沖擊下許多中小企業(yè)紛紛倒閉，其抵御風(fēng)險能力較差的問題十分突出，如何增強(qiáng)中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 風(fēng)險 抵御對策

隨著世界金融危機(jī)的不斷擴(kuò)散，我國中小企業(yè)存在的很多問題愈發(fā)顯現(xiàn)出來，尤其是抵御風(fēng)險能力較差的企業(yè)，在金融危機(jī)的沖擊下紛紛倒閉。如何增強(qiáng)中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險

由于中小企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，他們經(jīng)營規(guī)模小，管理形式簡單，自身發(fā)展中存在諸多問題：一是人才匱乏。許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者和管理者都是由家族成員或農(nóng)民工組成，而且不注重人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，造成管理人才、技術(shù)人才、科研人才的匱乏。二是缺乏核心競爭力、核心科技技術(shù)。中小企業(yè)多屬于純勞動密集型，技術(shù)含量低、從業(yè)人員素質(zhì)低下。三是家族化弊端，體制創(chuàng)新和管理科學(xué)化問題很難解決。四是企業(yè)壽命周期短，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，社會信譽(yù)度低，融資困難，持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。五是管理體制不科學(xué)，缺乏對管理體制的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，往往是急于求成，急著實(shí)施，急著看到效果，卻“欲速則不達(dá)”。

基于上述問題，中小企業(yè)與大企業(yè)相比普遍存在著融資風(fēng)險和生存、發(fā)展能力差的風(fēng)險。此外，大部分中小企業(yè)自身的風(fēng)險防范體制不健全，規(guī)避風(fēng)險能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上大企業(yè)。在這次金融危機(jī)的沖擊下，大批中小企業(yè)就是因?yàn)樽陨淼牡钟L(fēng)險能力弱而紛紛倒閉或停產(chǎn)。

中小企業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力的對策

充分利用國家政策，努力尋求新的融資渠道當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的沖擊，中小企業(yè)普遍面臨著資金緊張的困境，針對這種情況國家先后對發(fā)展中小企業(yè)出臺了一系列扶持政策。中小企業(yè)要積極爭取政策扶持，包括爭取專門資助計(jì)劃與創(chuàng)新發(fā)展基金、風(fēng)險投資機(jī)制、貸款貼息、融資擔(dān)保、特別賦稅政策、從銷售收入中提取創(chuàng)新基金與特別折舊辦法、社會化服務(wù)體系等的支持。積極尋求新的融資渠道，增加資金源，解決資金困難。

尋找市場機(jī)遇，拓展企業(yè)發(fā)展空間。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站得住，發(fā)展好，就必須善于進(jìn)行市場調(diào)研分析，不斷獲取市場信息，尋找適合自己的發(fā)展領(lǐng)域。要充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的自身優(yōu)勢，精心打造自身的核心競爭力，既要勤于了解市場，又要善于利用市場的多變性，來不斷尋找新的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間。同時，還要主動締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一是主動加入大企業(yè)或核心企業(yè)系列化生產(chǎn)體系，形成對大企業(yè)的專業(yè)化配套和專業(yè)化服務(wù)，以大企業(yè)為龍頭，為其供應(yīng)零部件、配件，或從事某一工序的加工，由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的組裝、關(guān)鍵部件的生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場營銷；二是加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與群體優(yōu)勢。三是向“專、精、特、新”方向發(fā)展，占領(lǐng)特定市場。

抓好經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一是加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵以技術(shù)等無形資產(chǎn)投資入股；二是創(chuàng)新營銷策略。中小企業(yè)最有效的成長途徑就是創(chuàng)新營銷策略，實(shí)行專業(yè)化營銷，即在競爭定位和營銷策略等方面實(shí)行專業(yè)化；三是在企業(yè)內(nèi)部要重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)，即開展節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)浪費(fèi)；改進(jìn)技術(shù)工藝，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。這三個環(huán)節(jié)是企業(yè)生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)提高抵御風(fēng)險能力的內(nèi)在要求。（作者單位：河北旅游職業(yè)學(xué)院會計(jì)系）

延伸閱讀

制約中小企業(yè)發(fā)展的三大軟肋

目前制約中小企業(yè)發(fā)展主要有三大軟肋：

一是“環(huán)境”：從總體上說，政府對中小企業(yè)的扶持明顯不足。

二是“人才”：中小企業(yè)大都缺乏人才，即缺專業(yè)技術(shù)人才，更缺經(jīng)營管理人才，許多中小企業(yè)陷入即想“招攬人才”，又怕“使用人才”的無奈之中，從而嚴(yán)重制約了發(fā)展。

三是資金：究其原因，是體制和中小企業(yè)的信用問題。中小企業(yè)借不到錢并不是銀行沒有錢、社會沒有錢，而是銀企、社會與企業(yè)之間缺乏“信用”這個橋梁。（周德文）