一、微觀層面
在企業經營的微觀層面,我們做出以下預測和建議:
1教材出版將是民營未來必然進軍的一個方向,職業教材是民營企業進入教材出版的階梯。教材是出版業的重工業,是支柱產業,也是出版業的主要利潤支撐點。目前國內教育出版并未形成穩定格局,隨著出版社轉企和民營出版的興起,這一關鍵領域未來將發生較大變局,民營企業必將更多涉足這一領域。而職業教材近幾年才興起,沒有形成一定的市場格局,門檻不高,是進入教材出版的階梯。
2鼓勵民營進入專業出版。專業出版有門檻,能積累,是既有事業追求也有產業規模的事情。
3少兒出版除非有明確定位,不要輕易涉入。少兒出版增長勢頭很好,但人人都在做,競爭激烈,不要以為少兒書簡單,沒有門檻,目前新涉足的企業極少成功的。
4網上書店勢不可檔,但不要超越利潤的底線,損傷行業正常生態。網上書店有許多優勢,其份額必然還要擴大。但網上書店不能自己沒有利潤只靠融資來滾動發展,這不是正常業態,而且會損傷整個產業。
5傳統書店要在困境中修煉自己。為何我們被網絡書店打敗,雖然有各種客觀原因,同時也因為自己還有缺陷。
6密切關注、跟進數字出版。數字出版有風險,但前景不可限量。
二、宏觀層面
最近,總署發布《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》,從中我們可以預見,出版業將迎來大變革。
目前我國的出版業,外部面臨互聯網與多媒體的強勢沖擊,內部因為自身體制約束致使市場混亂內耗加大。整個行業面臨內憂外患,整個產業要團結起來,共謀發展。
作為政府,要真正轉型為服務型政府,為產業發展服務。制定公平的競爭規則,營造良好的發展秩序。制度的不公是最大的不公。如果產業結構和競爭規則不合理,許多東西就是沿著不合理的框架生長,很多不合理的東西糾集在一起,以后付出的代價更大。
作為國有出版單位,首先要改變觀念,樹立公正競爭的觀念。國有出版單位有優秀的人才,有深厚的文化積淀,誰說效率就該低于民營?同樣的分子,改變一下結構,就是碳與金剛石的天壤之別。國有單位同樣如此。
作為民營企業,要繼續提升自己,發展自己。不可否認,市場對于民營企業是比較殘酷的,非但沒有任何依靠,還要承受不公平競爭,但民營企業還要進一步提升自己的素質,建設現代企業制度,擔當文化責任。
最后,國企、民企要團結,現在出版社與民營企業各執一詞,其實,兩者不是你消我長、你肥我瘦的關系。出版業落后,我們就不能從社會吸納更多的資金與人才。不是民營與國有爭利,而是如何共同將產業做大。不把產業做大,一切爭論都沒有意義。
整個行業要團結,團結起來搞發展:發展才是硬道理。從產業內講,圖書出版弱,就會有其他媒體沖擊甚至取代它;從產業間講,文化產業弱,在與其他行業的競爭中就不利于吸引資金和人才;從國內外看,中國的文化產業弱,就抵御不了國外強勢文化的侵蝕。只有產業發展了,才能為社會創造更大的價值,行業的每個從業者和主管部門才有地位、尊嚴和話語權。
我們應該團結在發展的旗幟下,群策群力,開展良性互動:政府創新與轉型優化環境→促進產業發展,企業家創新→提升企業能力和產業格局,達到一種規范業態。