王石的社會(huì)感悟

陸新之

王石和萬(wàn)科不僅因?yàn)槭堑禺a(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚(yáng)，也因?yàn)榻?jīng)歷了堅(jiān)毅的進(jìn)步過(guò)程，而給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更有價(jià)值的思考。本書通過(guò)管理日志的形式，再現(xiàn)王石對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思考、感悟和實(shí)踐，展示了他是如何締造一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司標(biāo)本，以及如何打造一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。本文選編自該書。

普通人做不普通的事

很多人尤其是青年學(xué)子來(lái)問(wèn)我，你是怎樣成功的?

我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我是一個(gè)普通人，只是做了不普通的事。這就意味著，如果你們覺(jué)得你們也是普通人，我身上很多做法是值得借鑒的；如果你們覺(jué)得你們是不普通的人，在我身上是借鑒不到什么的，因?yàn)槲沂瞧胀ㄈ恕?/p>

一年前我出了一本書《道路與夢(mèng)想》，當(dāng)時(shí)對(duì)書名的爭(zhēng)議很大，出版社希望叫《石頭記》，我堅(jiān)持不同意見(jiàn)。美國(guó)有一本《光榮與夢(mèng)想》，描述了20年代到70年代美國(guó)社會(huì)變遷的過(guò)程。光榮與夢(mèng)想首先給人什么感覺(jué)?一是榮譽(yù)感，二是責(zé)任感。盡管我們普通人的榮譽(yù)和責(zé)任僅限于怎么做人，怎么做企業(yè)，但我們必須堅(jiān)持。做人要有底線，堅(jiān)持下去，成功就不是夢(mèng)想。

——在2007年于北京大學(xué)的演講中如是說(shuō)

創(chuàng)業(yè)家必須補(bǔ)上管理這一環(huán)

企業(yè)家走向成熟的第二個(gè)階段就是管理成熟階段。比如說(shuō)現(xiàn)在談到萬(wàn)科，很難再談到像80年代的故事，更多的顯然和商學(xué)院MBA訓(xùn)練的課程有關(guān)系，就是企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格、行業(yè)選擇以及你怎樣樹(shù)立品牌形象等等。萬(wàn)科20年的第一個(gè)10年是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，第二個(gè)10年是從創(chuàng)業(yè)走向管理的過(guò)程。

——2006年來(lái)多次在不同院校就“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”主題發(fā)表的演講不能欣賞別人，損失的是自己

改革開(kāi)放28年了，中國(guó)誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)精神、所走過(guò)的道路值得后來(lái)者、年輕人學(xué)習(xí)、借鑒。老王欣賞的何止數(shù)十個(gè)?玉溪褚時(shí)健的“煙田是第一車間”質(zhì)量控制法、海爾張瑞敏的“質(zhì)量控制法和客戶維護(hù)系統(tǒng)”、華為任正非的“狼群戰(zhàn)術(shù)”、萬(wàn)向魯冠球的“專業(yè)國(guó)際化”、平安馬明哲“人才國(guó)際化”、招商銀行馬為華的現(xiàn)代銀行制度、搜狐張朝陽(yáng)的“中西合璧”、中糧寧高寧的“資源整合”、長(zhǎng)實(shí)李嘉誠(chéng)的“審時(shí)度世”、邵氏邵逸夫的“通變漸進(jìn)”……

由衷的欣賞、由衷的學(xué)習(xí)能少走多少?gòu)澛?。不能欣賞別人，損失的是自己。

——在2006年11月的博客發(fā)帖之中如是說(shuō)

不能因?yàn)樾∩贫粸?/p>

我的前一本書《道路與夢(mèng)想》是我到深圳創(chuàng)業(yè)20年的總結(jié)；改革開(kāi)放30年，如此快的速度增長(zhǎng)到現(xiàn)在，是否要反思一下?我是生物多樣性組織的會(huì)員，這是由100位企業(yè)家組成的，進(jìn)行治理沙漠和沙塵暴，已經(jīng)工作了4年，我花很多的時(shí)間和精力用在這個(gè)組織上。不能因?yàn)樾∩贫粸?，即使很小也要做，減少能源消耗。例如冬天要取暖，夏天空調(diào)要降溫，這就是消耗能源，如何在這些方面鼓勵(lì)萬(wàn)科住宅小區(qū)的居民一塊節(jié)能、環(huán)保，例如電腦的電源一般都是不拔插座的，實(shí)際上電力是消耗的，不要使用一次性的筷子和紙巾，恢復(fù)傳統(tǒng)使用手帕。我是比較喜歡用筆記本電腦的，按照摩爾定律18個(gè)月要更新一次不同的廠家和品牌產(chǎn)品，但是我現(xiàn)在使用的電腦是前年的產(chǎn)品，還沒(méi)有換，沒(méi)有必要如此快地更換電腦。我過(guò)去開(kāi)的車都是SUV，還是大排量的，如果要換車我就使用油電混合型的，要從自我開(kāi)始做起。

——在2008年4月接受南方廣播電臺(tái)采訪時(shí)如是說(shuō)

未來(lái)的30年，一定不會(huì)像我們想象的那么平坦

對(duì)于改革開(kāi)放30年的回顧，大家都是積極樂(lè)觀的，但未來(lái)誰(shuí)都不好說(shuō)。

現(xiàn)代人并不缺乏執(zhí)著。過(guò)去的泛政治化、搞階級(jí)斗爭(zhēng)是非常執(zhí)著的，現(xiàn)在全社會(huì)搞GDP也非常執(zhí)著。但僅僅這個(gè)執(zhí)著是不夠的，如果再執(zhí)著下去，只是盯著GDP增長(zhǎng)是會(huì)有大問(wèn)題的。物質(zhì)財(cái)富和精神文明不結(jié)合起來(lái)，將來(lái)必然產(chǎn)生很大問(wèn)題。

現(xiàn)代中國(guó)的企業(yè)人，必須承擔(dān)人口大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)的全球責(zé)任。所以這次巴厘島會(huì)議上，中國(guó)承諾到2012年碳排放量減少20％。國(guó)家要進(jìn)行反思，民族要反思，同樣，中國(guó)企業(yè)和公眾人物也要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。

——2008年3月在接受《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》記者專訪時(shí)如是說(shuō)

王石的成功公式

我把成功寫成一個(gè)公式，供參考：

成功100％=運(yùn)氣90％+理想主義5％+激情2％+堅(jiān)韌意志2％+控制力2％+自省力2％+平常心2％-浮躁1％-懶惰1％-貪婪1％-依賴1％-沒(méi)有同情心1％。

——2007年在北京大學(xué)的演講中如是說(shuō)