永不停息的腳步

籍喜民

四平紅嘴高新技術(shù)開發(fā)區(qū)——吉林省艾斯克機電集團有限公司總部就坐落在這里。置身其中。你會對那寬敞、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)代、新潮的辦公環(huán)境。清新宜人的園林環(huán)境以及處處洋溢著的和諧人文環(huán)境贊嘆不已。可誰能想到，這樣一個擁有國內(nèi)外4家分公司、固定資產(chǎn)近億元、在業(yè)內(nèi)享有較大影響力的企業(yè)集團竟是以5000元人民幣起步逐漸發(fā)展壯大起來的。

艾斯克集團的成長史，其實就是董事長李桂珍帶領(lǐng)員工奮斗歷程的真實寫照。

一、創(chuàng)業(yè)之魅：生命價值在于拼搏

上世紀60年代初，李桂珍從吉林工學院畢業(yè)后分配到四平一家國企從事技術(shù)工作。她從基層做起，一千就是十幾年，無論是技術(shù)設(shè)計還是生產(chǎn)組織、企業(yè)管理，她樣樣都做得十分出色。1976年，她被組織選調(diào)到市機械局。

1978年，黨的十一屆三中全會象一縷春風吹遍了祖國的大江南北，希望在人們的心中萌動、升騰。此時。已任四平市機械局技術(shù)科長的李桂珍再也坐不住了，一心想重回企業(yè)搞技術(shù)的她向局領(lǐng)導提出了調(diào)動申請。領(lǐng)導挽留她：“再好好考慮一下”，同事勸她：“你大學畢業(yè)。基層工作經(jīng)驗豐富，又是女干部，可是前途無量啊!”。李桂珍一笑了之。揣著借來的5000元錢，放棄了優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的發(fā)展仕途，帶著眾人疑惑不解的目光義無反顧地下海創(chuàng)辦了四平市機電研究所，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。那一年，她42歲。

創(chuàng)所初期，李桂珍就確立了“科研為先導，創(chuàng)新求發(fā)展”的宗旨，她帶著20多人在自主創(chuàng)新之路上艱難跋涉。創(chuàng)辦研究所掛塊牌子容易，可要讓研究所能發(fā)展下去可就沒那么簡單。沒有辦公地點和生產(chǎn)車間，她到處托熟人找門路去租；沒有人才。她三顧茅廬去挖；沒有現(xiàn)代化運輸工具，她帶領(lǐng)員工用手推車去推：沒有產(chǎn)品，她親自跑市場做調(diào)研，和工程技術(shù)人員一起去開發(fā)……就這樣，在全所人員的共同努力下，剎車分泵、高壓釜等一個又一個新產(chǎn)品推向了市場并獲得了良好的經(jīng)濟效益。研究所在沒有銀行貸款，沒有職工集資的條件下，依靠自我積累，一天天發(fā)展壯大起來。

二、創(chuàng)新之魅：技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先一步

1988年，頑強拼搏了近10年的研究所雖然已站穩(wěn)了腳跟，但李桂珍清醒地認識到研究所要想做大做強，就必須率先掌握先進技術(shù)。高技術(shù)附加值才是產(chǎn)品的核心價值，李桂珍深諳此道。強烈的責任感、使命感與危機意識，促使她及她的團隊在技術(shù)創(chuàng)新上不敢有絲毫懈怠。

“研究所給人們的印象一直很穩(wěn)健，但我們創(chuàng)新的腳步卻從未間斷。沒有創(chuàng)新能力。很難在這個競爭的社會站住腳，這也正是我們強勢的地方”。李桂珍是這樣說的。也是這樣做的。

憑借大量市場調(diào)研和對機械行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的準確把握，李桂珍果斷決策以畜禽自動宰殺成套設(shè)備作為主攻方向，開發(fā)當時在國內(nèi)尚屬空白的這一系列新產(chǎn)品。當時國內(nèi)的畜禽自動宰殺成套設(shè)備都是從荷蘭、丹麥等西方發(fā)達國家進口的，技術(shù)完全掌握在外國人手里。看著中國人的血汗錢被外國人大把大把地拿走了，李桂珍心理不服氣，她對員工說：“我們中國人在那么困難的條件下，原子彈、氫彈都能造出來，這些殺雞、宰鵝的東西難不倒我們”。憑著這種敢為人先、永不服輸?shù)膭蓬^，她帶領(lǐng)工程技術(shù)人員拿方案、繪圖紙、鉆工藝、搞試驗，經(jīng)過多少個日日夜夜的埋頭苦干。浸燙機、預(yù)冷機、脫毛機、清洗機等一個個單機相繼問世，由單機組成的具有國內(nèi)先進水平的禽類自動宰殺生產(chǎn)線被開發(fā)出來，并以其優(yōu)良的質(zhì)量、低廉的價格、出色的售后服務(wù)、極高的性價比迅速占領(lǐng)了市場，贏得了正大集團等大客戶的青睞，產(chǎn)品暢銷全國20多個省(市)、自治區(qū)，國內(nèi)市場占有率迅速達到70％以上并成功地將國外同類產(chǎn)品擠出了中國市場，大長了中國人的志氣，結(jié)束了外國人在中國市場的壟斷局面，如今的中國市場幾乎已看不到國外同類產(chǎn)品的身影。

這套禽類自動宰殺加工工藝基本模式被稱為四平模式，是根據(jù)我國的特點創(chuàng)立的，在同行業(yè)產(chǎn)生廣泛影響。極大地促進了我國家禽加工向標準化、規(guī)范化發(fā)展，加快了我國家禽加工業(yè)的發(fā)展進程。同時，這一系列產(chǎn)品也獲得了諸多殊榮：“ZQ-1200自動出料家禽廢棄物真空干燥機”被國家科委等四部門評為“國家級新產(chǎn)品”，“95QT系列肉雞加工自動生產(chǎn)線”被省政府評為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”。機電研究所1994年被省科委命名為科研先導型企業(yè)。

隨著禽類自動宰殺生產(chǎn)線的問世。各地訂單紛至沓來。原有的生產(chǎn)條件已無法滿足市場需求。1995年秋，研究所整體搬遷至鐵東區(qū)北橋新廠區(qū)，生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件都得到了較好的改善，為進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同年，研究所開始與德商合作，以技術(shù)、設(shè)備和部分資金作為投資，引進境外資金，成立四平艾斯克機電開發(fā)有限公司，安置再就業(yè)人員70余人，至此，機電研究所進入了一個全新的發(fā)展階段。不僅規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟效益大幅提高，更主要的是打造了“艾斯克(sSK)”這一響當當?shù)钠放疲粌H中國客戶知道了艾斯克，荷蘭人、丹麥人和更多的外國人也知道了艾斯克。

1997年。艾斯克公司已經(jīng)確立了在國內(nèi)同行業(yè)的主導地位，進入了快速發(fā)展期。由于艾斯克公司的禽類自動宰殺成套設(shè)備產(chǎn)品新，可替代進口設(shè)備，所以深受用戶歡迎，產(chǎn)品利潤率也很高。隨之而來的是一些企業(yè)競相仿造其產(chǎn)品。這些企業(yè)為了擠占市場，拼命打壓價格，使艾斯克的產(chǎn)品利潤率不斷下降，但李桂珍早就預(yù)料到了這一點，她并沒有大打價格戰(zhàn)，而是打出另一張王牌一熟食系列深加工成套設(shè)備。油炸機、蒸煮機、燒烤機等產(chǎn)品一經(jīng)推向市場。深受正大集團、諸城外貿(mào)集團、大成集團等國內(nèi)大型禽類加工廠的歡迎。其市場占有率高達90％。熟食系列深加工成套設(shè)備的研制成功再一次震動了業(yè)界，成為公司又一強力經(jīng)濟增長點。根據(jù)客戶需求。為天津桂發(fā)祥麻花飲食集團公司特殊設(shè)計了麻花油炸機，使“十八街大麻花”這一傳統(tǒng)民族特色食品實現(xiàn)了工業(yè)化、標準化、規(guī)模化生產(chǎn)，其產(chǎn)量、質(zhì)量、檔次都得到了提升，并出口到加拿大、歐共體、澳大利亞、新加坡等國家和地區(qū)，不僅取得良好的經(jīng)濟效益，而且使這一民族傳統(tǒng)特色食品走向了世界。

由于擁有一流的研發(fā)團隊，公司被吉林省科委命名為高新技術(shù)企業(yè)。“SYZ400／6000型隧道式油炸機”被省政府評為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”，“PLC自動控制畜禽深加工成套設(shè)備”被國家科委確定為“國家火炬計劃重點項目”。

三、管理之魅：追求超越永無止境

技術(shù)出身的李桂珍，在管理方面的鉆研一直沒有間斷過。她利用業(yè)余時間，學習、研修工商管理課程。她還特別注重與同行業(yè)企業(yè)間交流學習，

利用各種形式交流企業(yè)改革改制、管理創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗。她提出了“以市場為導向，以效益為中心，以機制作保障”的工作思路。在經(jīng)營機制、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面，決策并實施了一系列的管理變革和創(chuàng)新，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。1997年率先在全省提出國有科研院所改革思路，得到了省、市相關(guān)部門的支持并于當年完成了改制工作，實行股份制經(jīng)營。開創(chuàng)了吉林省科研院所民營化的先河。通過實施干部竟聘、崗位競聘，將每個職工融人市場：通過成立客服中心。強化售后服務(wù)功能。增強快速反應(yīng)市場、有效滿足市場的能力。同時。配套實施中層干部競聘、述職和干部績效考核制度，通過合理配備干部職數(shù)，加強干部責任的考核、落實，塑造一支精干、高效、富有合作精神的核心團隊。

李桂珍非常注重研發(fā)人員素質(zhì)的提升，她提出并實施了“建設(shè)高技能人才工程”。通過采取與大專院校聯(lián)合培養(yǎng)、以老帶新、派科技人員到國外參觀考察以及聘請國外專家講學等多種方式培養(yǎng)人才，有力地促進了公司的人才隊伍建設(shè)，造就了一批機械、電器領(lǐng)域的拔尖人才，其中很多人已成為業(yè)內(nèi)專家。公司連續(xù)5年聘請外國專家來企業(yè)講學。同工程技術(shù)人員進行面對面的交流探討，使技術(shù)人員接觸到了本行業(yè)最前沿技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。

在不斷健全企業(yè)基礎(chǔ)管理與各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。公司每年都要投入大量資金。推進技術(shù)、管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域信息化建設(shè)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在四平市率先建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，將各管理模塊和子系統(tǒng)整合形成高效的一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享、快速傳遞，2007年企業(yè)榮獲“吉林省信息化示范單位”稱號。

推行全面預(yù)算管理，突出對新簽合同、貨款回收、產(chǎn)品產(chǎn)出等預(yù)算計劃的控制、管理，加強專項資金投入的審計監(jiān)督，強化對各項資金流入、流出的預(yù)算管理，嚴格預(yù)算資金收支的賬管與審批，確保了資金流人流出的安全與有效使用，資金狀況進一步優(yōu)化，企業(yè)運行質(zhì)量不斷提升。經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升，使企業(yè)年銷售額實現(xiàn)了從不足千萬到近億元的跨越，產(chǎn)品暢銷全國20多個省(市)、自治區(qū)并出口到馬來西亞、印度尼西亞、俄羅斯、西班牙、蘇丹等國家。

李桂珍還積極倡導科學化、規(guī)范化的管理方法和手段，使公司較早通過了IS09001質(zhì)量體系認證，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門命名為“質(zhì)量管理示范”企業(yè)。公司按照Isog001質(zhì)量體系要求，按2000版標準重新修改了程序文件，2001年通過了IS09001質(zhì)量體系認證并連續(xù)3年順利通過質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版后的外審，2003年被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等3個部門命名為“質(zhì)量管理示范”企業(yè)。

在激烈的市場競爭中，公司依靠機制創(chuàng)新進入中國肉類加工設(shè)備十強企業(yè)行列，2002年、2005年兩次被中國肉類協(xié)會評審為全國第3名，SSK牌肉類機械及設(shè)備被評定為“2006年中國肉類工業(yè)影響力品牌”、“全國屠宰機械質(zhì)量公認十佳名優(yōu)品牌”。

四、經(jīng)營之魅：適度擴張持續(xù)發(fā)展

面對日益加快的經(jīng)濟全球化進程以及國內(nèi)市場的激烈競爭，李桂珍等班子成員較早地確立了立足國內(nèi)市場、開拓國際市場的經(jīng)營思路。

早在2000年，李桂珍就敏銳地認識到隨著國內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭日趨激烈，公司的發(fā)展不能僅僅限于國內(nèi)，必須走出國門拓展發(fā)展空間。她將目光瞄準了中東海灣幾個國家。這一地區(qū)石油資源豐富，生活富裕。基礎(chǔ)工業(yè)和基本建設(shè)空白較多。急待建設(shè)，可謂商機無限。經(jīng)過考察。同年4月。李桂珍果斷決策在卡塔爾注冊成立了卡塔爾銀河不銹鋼制品有限公司——這是中國最早在該國投資興建的工業(yè)企業(yè)。

烈日炎炎的多哈，正午地面溫度近50℃。一群創(chuàng)業(yè)者手推肩拉。一車一車地將各類物資運送到工地，在早已習慣于以車代步的卡塔爾人看來，簡直不可思議。初到卡塔爾。李桂珍把這群創(chuàng)業(yè)者形象地比喻為“啞巴”和“瘸子”。所謂“啞巴”是語言不通，無法張口講話，談生意及日常生活離不開翻譯；所謂“瘸子”是沒有駕照。有車也是寸步難行。特別是不了解當?shù)厝说娘L俗習慣、審美觀點，客戶要求往往與國內(nèi)有相當大的差異。面對這些困難，永不服輸?shù)睦罟鹫渎氏却狗叮緦W俄語的她就從ABC開始自學英語，練發(fā)音、背單詞、學語法。學的那么認真，那么投入。那一年，她63歲。在卡塔爾一待就是大半年。在克服了語言不通、生活不便等諸多困難，打開經(jīng)營困難局面后，才回到國內(nèi)。員工們看到瘦了一圈的董事長后都無限感慨。

從2000年4月至今，經(jīng)過7年的努力。卡塔爾銀河不銹鋼制品有限公司獲得了長足的發(fā)展，完成了諸如半島電視臺、多哈體育中心等標志性工程的不銹鋼裝飾工作，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益。而且為中國企業(yè)樹立了良好形象，贏得了當?shù)厝说姆Q贊。特別是2006年亞運會在卡塔爾召開，包括主體育場在內(nèi)的很多體育設(shè)施的不銹鋼裝飾工程都是艾斯克公司承建的。如今在卡塔爾，卡塔爾銀河不銹鋼制品有限公司很有名氣，被當?shù)厝擞H切地稱為“中國的大公司”。

為進一步拓展國內(nèi)市場，增強公司發(fā)展后勁，夯實在全國同行業(yè)的主導地位，2004年末。李桂珍在我國食品加工大省——山東投資興建了青島艾斯克食品工程有限公司，作為信息窗口、營銷窗口和研發(fā)基地。

2005年，公司抓住振興東北老工業(yè)基地的難得機遇。在紅嘴開發(fā)區(qū)征地近2萬平方米投資建設(shè)了年產(chǎn)100套農(nóng)副產(chǎn)品深加工系列成套設(shè)備項目。項目總投資5000萬元，于2005年6月正式開工，2006年6月基本完工并于7月8日舉行了竣工儀式，這也是四平市第一個竣工投產(chǎn)的老工業(yè)基地項目。

2007年，公司董事會決定將四平的兩個公司、青島公司和卡塔爾公司整合在一起注冊成立了吉林省艾斯克機電集團有限公司，為實現(xiàn)創(chuàng)造世界一流的肉類機械加工制造企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、責任之魅：以人為本創(chuàng)造和諧

經(jīng)過30年的發(fā)展建設(shè)，艾斯克公司從無到有。盡管它仍屬于小公司，但在業(yè)界卻有著舉足輕重的地位。李桂珍在帶領(lǐng)企業(yè)為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)良裝備，幫助客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了國家、社會和職工利益的統(tǒng)一。

心系社會、心系企業(yè)的責任意識，讓李桂珍和她的團隊時時處處以職工的利益為重，在為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值的同時，也創(chuàng)造條件，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)多次組織全體員工到北京、大連、秦皇島及省內(nèi)旅游。選派優(yōu)秀員工到國外考察和學習交流。公司股東年回報率穩(wěn)定在30％以上，而且公司隨時以2倍股價回購股票，讓股東得到極大實惠。

“做人民的牛鞠躬盡瘁，做改革的牛勇往直前，做創(chuàng)業(yè)的牛奮力耕耘。”李桂珍以此作為人生和事業(yè)的追求，憑著強烈的社會責任感和執(zhí)著的改革精神，取得了非凡的業(yè)績。作為女性，她曾榮獲“全國三八紅旗手”、“第五屆吉林女杰”榮譽稱號：作為黨員，她連續(xù)3次出席省七、八、九屆黨代會；作為勞動者，她被評為“吉林省勞動模范”、“四平市特等勞動模范”：作為企業(yè)管理者，她被授予“吉林省優(yōu)秀女企業(yè)家”稱號；作為專家，她是享受國務(wù)院特殊津貼的高級工程師：作為公民，她被推選為奧運火炬手，參加了火炬?zhèn)鬟f。在獲得每一項榮譽的時候，她總是謙虛地說：“榮譽屬于每一位員工，沒有他們，也就沒有今天的艾斯克。”