同煤之夢

王有明 李德忠

11月24日，同煤集團傳出捷報——截至該日凌晨，其下屬的塔山煤礦生產煤炭1500萬噸，提前50天完成全年生產任務，達到礦井設計生產能力，順利實現當年驗收、當年達產的目標。

這座全球最大的單井口井工礦井，攻克多項技術難題。一方面用響當當的產量向世人證明中國煤炭工業的科技實力，另一方面以塔山礦井為龍頭項目、多業并舉的經濟循環示范園區，亦在節能環保、低碳發展煤炭工業上邁出重要一步。

黑煤綠采

循環經濟園區開創煤炭發展新紀元

2009年11月下旬，地處山西北部的大同地區氣溫相當低，來自國內外60多家媒體的100多名記者來到塔山循環經濟園區，心中充滿激動。循環經濟園區的概念記者們并不陌生，在其他領域已有諸多成功案例。但是作為國內煤炭行業已經建成的第一個規劃最完整、建設速度最快、效果體現最顯著的經濟循環示范園區——塔山循環經濟園區，各路媒體對于其黑色煤炭如何綠色開采、加工，都充滿十足的好奇心。

產煤不見煤，發電不見灰，相對于“黑、臟、亂”的傳統煤礦形象，塔山循環經濟園區給人留下深刻的第一印象。在開采技術設備上，塔山采用國際先進的放頂煤方式，18米厚的煤層一次就可采完。原煤開采出來后，全部進入選煤廠洗選，精煤直接裝車外銷，中煤、煤泥以及排放的部分煤矸石運輸到資源綜合利用電廠和坑口電廠發電；同時將煤矸石中的伴生物高嶺巖運輸到高嶺巖加工廠進行深加工，煤矸石和電廠排出的粉煤灰作為水泥廠的原料。而水泥廠排出的廢渣進入砌體材料廠，用于生產新型砌體材料。將井下排水和選煤廠污水進行加藥處理后，返回到廠區循環利用。

塔山煤礦、選煤廠、坑口電廠、資源綜合利用電廠、煤矸石磚廠、高嶺土加工廠、污水處理廠、甲醇項目、新型干法水泥熟料生產線以及鐵路專用線，塔山循環經濟園區的“一礦八廠”10個項目，環環相扣，一個單位生產的廢料作為下一個單位的原料，逐層減量利用，實現了煤炭資源利用的低消耗、低排放、高效率，讓煤炭的開采和加工各個環節都做到節能環保。

塔山循環經濟園區絕不是一座煤礦辦起幾家工廠，或是幾家工廠的合作聯營，而是第一次真正實現了以煤炭采掘為基礎，綜合開發利用煤炭資源的大循環。同煤塔山的“黑煤綠采”，凝聚了我國最先進的科學技術實力，也是一次節能環保理念的徹底革新。

塔山模式

煤炭工業低碳樣本代名詞

一排排白色的路燈好似英姿颯爽的警衛，矗立在塔山電廠的主干道兩側，迎接著每位參觀者。不要小看這42盞利用太陽能發光的節能路燈，它們不僅意味著每年節省1萬度電，更關鍵的在于全面普及降低消耗的理念。相對塔山經濟循環園區的宏偉環保概念，日常生活的節能細節更令人感動。守著電廠卻不浪費1度電，用燒磚時產生的熱能供工廠用熱……同煤的綠色發展理念，體現在各方各面，取得良好收益的同時，也贏得業內專家的贊許。

煤炭工業如何實現“低碳”發展？中國科學院院士宋振騏在面對記者采訪時頗為激動地說：“塔山模式代表了中國煤炭工業、能源工業和資源型企業未來的發展方向。”

煤炭是我國主要能源和工業原料，但長期處于高強度開采、高污染、低效益的傳統發展狀況。對煤炭的大量開采利用，使資源型企業所共有的問題逐漸顯現，造成地面塌陷、地表擾動、矸石自燃、地表水下降等地質災害和環境污染。隨著現代新型千萬噸級礦井的建成，其開采能力比傳統煤礦增加數倍，如不轉變發展方式，面臨的問題更加突出。當前世界經濟正面臨氣候變暖、金融危機、能源緊缺三大挑戰，轉變、創新、低碳，將成為世界經濟重振的關鍵。

同煤集團建立塔山循環經濟園區正是在這關鍵點上邁出的重要步伐。在設計理念上，塔山將“減量化、再利用、資源化”的循環經濟理論，實現項目、資金、人才、技術聚焦的園區經濟理論，以及降低平均成本、提高利潤水平的規模經濟理論，作為引領建設的三大理論，最終建成了符合國情以及企業特點的“塔山循環經濟園區”。

正如記者親眼所見，塔山生產的煤炭及其伴生物逐層循環利用，這種工藝將資源回收率保持在85%以上。在產生特低硫、特低磷、中高發熱量的優質動力煤同時，將各個環節產生的廢棄物吃干榨盡，從而延伸產業鏈，提升附加值。截至今年10月底，塔山循環經濟園區總資產已達133億元，實現營業收入113億元，利潤29億元，上繳稅費26億元。園區內所有項目達產后，產值將達到150億元以上，并可直接拉動當地就業。低碳節能與高額回報并存，“塔山模式”為煤炭行業的明天勾勒出美好藍圖。

復制樣板

投巨資再建3個循環經濟園區

自2003年動工至今，塔山創造了同煤集團發展史上的“5個之最”，即建井速度最快、工作面單產最高、人均效率最高、工作面回收效率最高、萬噸巷道消耗率最低，榮獲全煤系統、國家級獎項多項殊榮。能夠在短短6年之內作出如此做人成績，塔山在建設技術設備硬實力的同時，尤其注重文化軟實力的提升。

同煤集團的董事長吳永平不止一次說過：三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。在塔山園區，最強的內力在于企業管理的創新與提升，突出體現“快”與“活”兩大特點。塔山園區項目多、投資大，同煤集團特別成立了循環經濟辦公室及塔山園區管理委員會，每個月由董事長主持召開重點項目推進會，從各個環節明確責任，嚴格考核。在項目建設上引進戰略合作者，全部采用股份制，在運營上實現了生產專業化、隊伍精干化、服務社會化、管理現代化。“六個典范”塑造礦井、“六個一流”打造電廠、“四型四高”建設煤矸石磚廠和水泥廠……同煤集團的“制度管企，文化管人”企業文化精髓，在塔山園區的各個項目單位“落地生根”，各自制定了嚴格的管理標準。

塔山是同煤集團第一個循環經濟園區，但不是“唯一”一個。同煤集團董事長吳永平在談到同煤宏偉藍圖時表示：“下一步同煤集團將以塔山循環經濟園區為樣板，投資數百億元重點再建設朔南、東周窯、白家溝三個循環經濟園區。”據吳永平介紹，三個園區的具體規劃為朔南循環經濟園區、東周窯循環經濟園區要建設形成“煤炭-電力-建材”產業鏈，自家溝循環經濟園區要建設形成“煤炭-電力-鋁業”產業鏈，全面使同煤集團的循環經濟建設由“點循環”到“線循環”，最終到“面循環”，形成園區內外、礦區內外互動發展，協調推進。

同煤的“塔山模式”以及樣板復制策略，給全行業提供了寶貴經驗。作為企業掌門人，吳永平董事長也希望用自己全國人大代表的身份，進一步積極推進煤炭業的節能、低碳發展。在被問及即將到來的明年人民代表大會上，是否會有相關提案時，吳董事長直言：“我一共參加過兩次人代會，提交過24份建議，其中就包括關于調整、優化產業布局的建議。我們要變輸煤為輸電。”此外，吳永平還談到對煤矸石建設的想法：“我國積存煤矸石達10億噸以上，若棄置不用，不僅占用大片土地，而且其中的硫化物逸出或浸出會污染大氣、農田和水體。目前塔山將這些廢棄物通過加工都有效利用，或送往電廠發電，或加工成煤矸石磚等。我希望國家在項目審批程序上給予更多重視和支持，否則園區再好的規劃和思路也很難實施。”

6年前，“塔山模式”還只是同煤集團對未來的豪言壯語和美好憧憬，現如今，先進的開采工藝、循環的加工方式、優美的礦區景色讓深埋在底下的黑色烏金散發著綠色光芒：未來，同煤期望加強資源整合力量、建設多個循環經濟園區的華美之夢終有一天會實現。同煤會以煤炭、電力、化工、冶金、燥機制造5大產業為主導的國有特大型綜合能源航母形象，雄踞在世人面前。