戰略管理會計在電信業中的應用淺析

摘要：各電信企業既面臨新增市場的爭搶，還面臨存量市場的爭奪，市場份額此消彼長。2008年電信業重組后，競爭格局發生重大變化，通過戰略管理提高核心競爭力，是電信企業持續經營和不斷發展的重要手段。本文從支撐網絡投資建設、優化產品價格策略、促進成本管理和增加績效評價客觀性四個角度，分析了電信企業建立管理會計體系的主要應用領域。在電信企業建立戰略管理會計體系，能夠將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供與戰略有關的財務與非財務信息，引導實現全面性和綜合性的風險管理，能夠最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

關鍵詞：戰略管理；管理會計；電信

中國電信業在2008年進行重組，由原來的多家企業整合為中國移動、中國電信和中國聯通三家運營商。重組后的電信業競爭環境變化巨大，企業運營發展的不確定性增加。各電信企業要保持競爭力，必須以戰略管理為核心目標，圍繞戰略管理過程如何順利運轉，不僅要研究自身的資源和能力，還要研究外部環境，包括：宏觀政策、產業環境、競爭對手、客戶等，并及時傳遞環境的變化信息。

傳統的管理會計以企業內部為視點，忽略了全局性、長期性和戰略性問題的研究，無法適應新形勢需要。從戰略管理會計的形成和發展來看，強調“對外部因素的重視”和“長期性”是其兩個最重要的特性。也是與傳統管理會計的最大區別。在現階……