施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)時思考

摘要：隨著建筑市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的主要方式。微利時代施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時甚至比盲目增加產(chǎn)值更為重要，只有更加重視成本控制工作，切實提高成本管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；意義；原則；問題；解決對策

一、實施成本控制對于施工企業(yè)所具有的積極意義

1 在當前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。開展積極的成本控制是實現(xiàn)這個前提的根本保證。而施工企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)薄弱，目前尚有許多亟待解決的問題，阻礙了施工企業(yè)的正常發(fā)展。我們唯有研究成本控制，找出問題所在加以解決，才可以使具有雄厚經(jīng)濟技術(shù)實力的企業(yè)優(yōu)勢得以發(fā)揮，才可以不斷的擴大自己的市場份額。

2 市場競爭日益激烈的前提下，招投標是目前工程承包的主要方式。業(yè)主往往把標的壓得很低，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化成本控制管理，降低成本。因此，一方面要強化管理，合理壓縮成本提高效益；另一方面改進傳統(tǒng)的成本管理模式，改變只對施工過程中發(fā)生的成本進行控制的做法，從多個方面關(guān)注成本控制。

3 成本管理可以強化職工的節(jié)約意識，有利于形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的、規(guī)范的成本管理體制?！?br>