機械制造企業安全生產管理的若干措施探討

摘要本文探討了機械制造企業安全生產管理的有關問題，指出在構建和諧社會和現代化大生產的情況下，機械企業管理者在安全管理方面，應從提高生產安全意識入手，加強公司安全教育，制定與職業安全健康管理體系相關的配套制度，確定公司生產管理安全總體目標和分目標，層層落實安全責任。強化安全檢查，保證設備的安全運行，制定公司重大安全生產的預案，提高員工的自我的防護及事故的處置能力，加強安全考核評價管理。

關鍵詞安全意識教育目標責任檢查預案

中圖分類號:F273文獻標識碼:A

1 引言

在我國，每年都有不少安全生產事故發生，并顯現出逐步上升的勢頭，重特大安全生產事故給人民的生命財產造成極大的損失，潛在的安全生產事故對國家、企業、個人也構成極大的威脅，對構建和諧社會產生了極其不良影響。安全生產是企業的生命線。作為機械制造公司的主要負責人和安全生產管理人員，必須具備相應的安全生產管理知識和能力，掌握管理的基本方法，是對機械制造企業管理者的基本要求，也是法律法規賦予的責任。努力探求新形勢下機械制造企業安全生產管理的有效措施，對指導公司開展安全生產管理具有重要的意義。

2 安全生產管理的具體措施

從上文可知，公司的經營管理者在企業安全生產中具有舉足輕重的作用。那么，管理層應該具備哪些方面的安全生產知識和能力呢?最基本的要求是:應孰悉國家安全生產法律法規和上級有關規定。熟悉本單位生產情況，了解公司生產的重要部位和主要環節。掌握公司安全生產設施、設備的規劃、布局及重要危險源的管控情況。掌握安全生產管理基本方法，能有效的組織制定本單位的安全生產管理制度和規定。組織開展安全生產檢查，從中發現和解決問題。熟悉公司應急預案，能有效應組織生產安全事故的應急處置和救援。組織、協調本公司員工的安全生產業務和技能培訓等。通過教育培訓和工作實踐，學習交流等有效途徑，不斷提高安全生產管理知識和能力，為做好公司的安全生產管理奠定堅實的基礎。

在充分了解公司安全生產的規律和特點基礎上，企業經營管理者應從以下幾個方面，具體加強公司安全管理。

2.1 加強思想建設和法規教育，提高安全生產責任意識，依法持證上崗

大家知道，安全生產是公司財產，員工安全的有力保證，安全生產責任重于泰山。公司的法定代表人是安全生產的第一責任人，一定要牢固樹立安全生產意識，增強“安全就是發展，安全就是效益、安全就是財富”的意識，切實從思想上重視安全生產。加強公司全員安全教育，把安全生產放在首位，實行責任考核一票否決，做到安全生產工作與經營管理同步安排布置、同時檢查、同時考核。從而建立起自上而下的安全生產觀念。只有從思想上高度重視，具有強烈的責任意識，才能真正將思想變為行動，認真抓好生產經營全過程的管理。重視程度主要體現在:主管親自抓，建立健全管理機構，責任分工明確，完善各項管理制度和規定，獎懲措施分明，經費投入到位。

國家及地方有關條例規定，安全生產經營單位的主要負責人和有關經營管理人員、特種作業人員必須按照有關法律、法規的規定，由具備相應資質的安全培訓機構進行培訓，經考核合格后，持證上崗。它要求安全生產培訓從領導做起，實行全員、全過程培訓。培訓工作要結合公司實際，制定培訓計劃，根據計劃，由上級、第三方培訓機構、公司有關安全部門組織實施培訓，培訓工作主要內容:法律法規、管理知識、消防知識及技能、專業技能，崗位操作(作業)規定，上級的有關規定和要求等。培訓重點是:公司管理層、部門和車間領導、安全生產管理人員、特種設備操作人員，對普通員工主要是崗位安全知識培訓。公司有關崗位{司機、車工、鉗工、行車工等}人員，必須依法持證上崗。

2.2 結合職業安全健康管理體系，制定安全管理配套制度;加強安全生產目標控制，落實安全責任

結合職業安全健康管理體系，建立公司安全生產管理配套制度。通過建立健全管理制度和規定，抓制度的落實，從而較好規范管理工作全過程。安全生產管理制度建設主要包括:安全生產管理程序、安全生產責任制度、安全生產會議制度，安全生產值班制度，安全生產情況報告制度，安全生產學習培訓制度，安全檢查制度，安全生產登統計制度，安全生產考核評價制度、各種崗位生產作業或操作規定等。

加強公司管理目標控制要做到將安全管理目標層層分解，落實到公司管理層、銷售公司、部門，車間、班組、個人。明確各級安全生產經營管理責任，每年層層簽訂管理責任狀。形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實的管理體系，從而有效促進安全管理工作落實。管理目標控制的關鍵在于目標設置要合理，落實措施要具體，責任要明確，獎懲要兌現。其次要抓好重點部位的監管措施落實，如對公司危險源的管理和監控及生產車間流程中的主要環節的管理，特種設備的使用管理等。另外要重視重要時期的安全管理:如高溫雨季、節假日、上級規定的敏感時期，公司生產突擊階段等。

2.3 加強公司基礎設施的管理和檢查，保證設備的安全運行

公司生產安全基礎，很大程度取決于基礎設施及設備，生產經營單位要按照設備管理制度要求，對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。其中要注意以下幾個方面:一是安全設施、設備建設與項目建設同步設計、同步施工、同步驗收、同時投入使用，配套完好率達100%。二是生產機械設備完好，日常的維護保養落實，日常檢查登記完備。三是特種設備(汽車、行吊等}要有國家技術標準，每年進行年檢，操作人員要嚴格培訓，持證上崗。

公司安全檢查是安全生產管理的一項重要制度，有計劃地組織安全生產檢查，是促進安全管理工作落實的重要途徑，也是遏制生產事故的重要手段。各單位、各部門應結合實際開展安全生產檢查。檢查應注意把握好以下方面:檢查人員的組成要具有專業性、權威性，要明確檢查的時間、范圍、、方法，對檢查情況要詳細記錄，對檢查結果要進行認真分析，對存在的問題，一是現場解決，二是提出解決的辦法。另外，對查出的安全隱患的要制定整改措施，明確責任人及整改完成的時限，整改資金落實要到位。重大安全事故隱患不能及時整改的、由公司管理層協調解決。總之，檢查要深入細致，不得走過場，通過檢查確實發現和解決問題。

2.4 加強公司重大安全生產的預案管理，提高應急處理能力;加強勞動保護用品及消防設施的管理，提高員工的自我的防護及事故的處置能力

公司生產經營單位應結合本單位危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定相應的應急預案，預案可分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。同時，生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。這對提高單位的事故防范和應急反應能力，最大限度地降低事故造成的人員傷亡和財產損失。公司要根據生產工序安全特點，結合公司規定，合理及時配置員工相應的勞護用品，如女工配置帽子，車工上崗帶眼鏡，車間工作人員必須穿戴工作服及三防皮鞋等。公司所有消防設施要定期的專人檢查，確保每時都應處于良好的消防狀態。從而達到減少公司安全生產事故的損失程度及范圍，提高員工的自我防衛能力的目的。

2.5 加強安全考核評價管理

首先要建立完善的考核評價體系。完善的考核評價體系能科學、全面地反映公司安全生產管理全部，它是整個安全生產管理體系中的一個重要組織部分。制定一個完整的考評體系，需要對安全生產過程的全面了解，考評體系包括:考評方案，考評細則、獎懲措施。考評又分為平時考評、階段考評，年終考評。通過考評，對考評結果進行綜合評價，從中總結出好的經驗做法，查找和糾正管理中存在的問題;通過對考評結果進行評估，對工作進行總結，獎優罰劣，從而不斷推進工作的深入發展。安全生產是一項經常性、連續性、技術性要求很高的工作，在實際工作還要注意抓好經常性的教育和管理，反復抓，抓反復，使管理經常化、明細化、規范化，培養員工良好的工作習慣，使安全生產的每一個細節融入到日常工作中，筑牢安全生產的防線。

3結論

通過以上公司安全管理工作，把安全生產管理的進行有效鏈接，環環相扣，使公司安全生產成為整體，實現公司安全管理目標，達到消除隱患，杜絕事故的，提高公司經濟效益目的，從而構建公司和諧的發展的氛圍，為國家、地方的安全貢獻力量。