石油業(yè)“民退”有理

聯(lián)合對(duì)抗曾經(jīng)的國(guó)有壟斷勢(shì)力，對(duì)于每一個(gè)相對(duì)弱小的民營(yíng)資本個(gè)體而言，

都不失為一種策略。但在石油業(yè)，為什么還是沒能繼續(xù)走下去？

夢(mèng)想總會(huì)死于現(xiàn)實(shí)。

這句話用來(lái)形容過(guò)去幾年民營(yíng)資本在石油行業(yè)中的“折騰”并不為過(guò)。隨著2007年8月5日，龔家龍因違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判獲刑1年零7個(gè)月，他的長(zhǎng)聯(lián)石油帝國(guó)夢(mèng)想也隨之破滅?！伴_放”后的石油產(chǎn)業(yè)，似乎依然沒有民營(yíng)資本的生存空間。殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴民營(yíng)石油企業(yè)：壟斷自有壟斷的道理。

3月底，中石油與中石化相繼發(fā)布2008年年報(bào)，其中中石油去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1144.31億元，蟬聯(lián)“亞洲最賺錢公司”；而中國(guó)石化2008年收入為1.42萬(wàn)億元人民幣，較2007年的1.174萬(wàn)億元人民幣增長(zhǎng)21%，按產(chǎn)能計(jì)算，中國(guó)石化是亞洲最大的煉油企業(yè)。長(zhǎng)聯(lián)石油，卻已經(jīng)消失在中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)布局的版圖上。

聯(lián)合的力量

打破石油行業(yè)壟斷，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)遇和政策支持成為了長(zhǎng)聯(lián)石油誕生的動(dòng)力?！爸袊?guó)民營(yíng)石油企業(yè)就像浩瀚大海中的幾艘小艇，難以抵擋風(fēng)浪的襲擊。希望通過(guò)聯(lián)合打造的這艘民營(yíng)石油航母能夠乘風(fēng)破浪、穩(wěn)步前行。”長(zhǎng)聯(lián)成立之初，龔家龍?jiān)绱吮響B(tài)。

那些看好民營(yíng)石油企業(yè)的人認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)擁有13億人口并且經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的國(guó)家，僅僅靠三個(gè)集團(tuán)來(lái)解決石油問(wèn)題肯定是解決不了的。這就給了民營(yíng)石油企業(yè)巨大的生存空間。

也許正是基于這樣的考慮，長(zhǎng)聯(lián)石油得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。最樂觀時(shí)，集團(tuán)曾經(jīng)規(guī)劃在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)5000億元，入股企業(yè)1000家，并擇機(jī)上市。

聯(lián)合對(duì)抗曾經(jīng)的國(guó)有壟斷勢(shì)力，對(duì)于每一個(gè)相對(duì)弱小的單一民營(yíng)資本個(gè)體而言，都不失為一種策略，甚至在其他行業(yè)中也值得借鑒。但長(zhǎng)聯(lián)，為什么還是沒能繼續(xù)走下去？

“對(duì)接”難題

民營(yíng)資本在石油領(lǐng)域的摸索可以用舉步維艱來(lái)形容。

雖然“非公36條”已經(jīng)為民營(yíng)資本敲開了石油產(chǎn)業(yè)的大門，但究竟該怎樣進(jìn)入這個(gè)門檻卻并無(wú)先行者的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。甚至?xí)r至今日，產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的“油源”環(huán)節(jié)，依然把握在三大巨頭手中，民營(yíng)油企，經(jīng)常面對(duì)無(wú)米下鍋的窘境。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在和國(guó)外大企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，人才、資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、管理、理念等很多方面都存在巨大差距。而實(shí)力懸殊造就的差距，并非資本聯(lián)合就能夠彌補(bǔ)。石油產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的特性又決定了，從上游原油生產(chǎn)到下游成品油銷售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，一個(gè)環(huán)節(jié)上的細(xì)微差距就有可能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓。在面對(duì)這樣的壓力時(shí)，幾乎所有的民營(yíng)資本都無(wú)計(jì)可施。

“磁場(chǎng)”效應(yīng)

在這樣的背景下，石油行業(yè)出現(xiàn)所謂的“國(guó)進(jìn)民退”也就不足為奇了。但是民營(yíng)資本不應(yīng)該因此而氣餒。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“進(jìn)”“退”皆是市場(chǎng)主導(dǎo)的行為，國(guó)家政策固然會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)起到作用，但是市場(chǎng)的力量不會(huì)被長(zhǎng)久地忽視。

長(zhǎng)聯(lián)離場(chǎng)并不意味著民營(yíng)資本的整體敗退，失敗者的教訓(xùn)往往比成功者的經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒。市場(chǎng)的磁石，將會(huì)吸引更大的資本加入。原有的資本可以集中、聯(lián)合，在新一輪洗牌中調(diào)整自身的發(fā)展。所以，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)角度看，來(lái)自市場(chǎng)的民營(yíng)資本將從市場(chǎng)中得到更大的力量，有更廣闊的前景。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)資本往往是源頭活水。管理

（本文作者系中國(guó)石油業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：諸葛曉嵐