試論建筑施工項目成本控制

【摘要】 首先分析了項目成本控制及意義，隨后介紹了建筑施工項目成本控制的內容，材料費，人工費，機械費，管理費等。最后從三個方面闡述了建筑施工項目成本控制的措施，即采用經濟合理的技術，提高施工質量，強化管理體制。

【關鍵詞】 建筑施工;項目成本;費用控制

建筑施工項目成本的控制，有利于提高建筑施工企業的項目管理水平，提高其施工效率，進而提高企業的經濟競爭能力和效益。建筑施工項目成本控制必須建立在規范施工，科學施工的基礎上，根據項目施工的一般程序，在各個環節上進行成本控制，達到成本最優化的效果。

一、建筑施工項目成本控制及意義

建筑施工項目成本:即工程項目的施工成本，是在建筑工程施工過程中所發生的全部費用的組合，如設計費，拆遷費，原料費，人工費，機械費，管理費等。簡言之就是，所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形成之和。

建筑施工項目成本控制:是指在施工過程中，運用必要的管理與技術手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，以期達到將各項費用控制在最合理的范圍或在計劃之內。其過程是對生產經營所消耗的物資資源，人力資源，管理費用等進行精確計算，合理規劃，統籌安排，在使用過程中進行指導、監督、調節和限制。建筑施工項目成本控制的意義在于:

(1)施工項目成本的降低，表明施工過程中各項資源得到節約，也即原料利用率和勞動效率得到提高。如果施工項目成本不在計劃之內，即折射出工程施工過程中可能存在很多管理上的問題，這提醒項目相關方盡快對其進行改善。

(2)督促建設方，監理方，項目經理人等努力充分利用生產要素，提高項目的管理質量和施工質量。目前建筑施工都是承包制，施工期間必須保證施工質量，安全生產，但施工工期，成本控制也是各方非常關注的要素。要做到低消耗，高質量的施工，減少施工成本，建設方就必須提高管理質量和效果。

(3)提高施工企業的競爭能力。低成本施工，高質量完工是承建方中標的主要因素之一。而施工企業也必須不斷地通過建筑施工，提高施工管理能力和施工質量，才能增加企業利潤，提高社會競爭力。

二、建筑施工項目成本控制內容

建筑施工成本的控制貫穿于項目的整個過程和各個環節。但主要有材料費，人工費，機械費，管理費等，有些建筑項目可能還涉及到一些特殊的費用，如土地購買，自然災害引起的各項建設費用。綜合看可控的項目成本如下:

(1)材料費，涉及因素為材料用量和材料價格。對于前者在保證符合設計規格和質量標準的前提下，一般通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等方式，實現材料的有效控制。價格由運輸價格，材料價格等綜合構成，其控制的手段主要是通過對市場信息的把握，通過聯合采購，或談判的方式保證價格的合理性。

(2)人工費。大型建筑施工項目一般都是承包式。合理估計工程量是關鍵。項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般會將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。這樣保證員工工作積極性的同時，又保證成本的有效控制。

(3)機械費。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，要注意以下幾點:加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;努力提高機械臺班產量;強化設備租賃管理，避免設備閑置;保證設備的正常用工和快速維修保養。

(4)管理費。管理分是建筑施工項目成本中難以控制的成本，因為各種非直接用于建筑的項目一般都納入管理費中，如招投標費，政府公關費，管理人員的差旅費等。施工企業一般從以下幾個方面進行控制:設定管理費用總額，如按照行業規則設定一定比率;對各個部門，各條施工線的管理費用實行總額預算;嚴格施工費使用的審

批，報銷程序等。

三、建筑施工項目成本控制的措施

(1)采用經濟合理的技術措施。建筑施工不僅僅是水泥砂漿的攪拌，墻體的堆砌。先進的施工企業會不斷的尋求最經濟合理的施工方法，因此施工階段必須充分發揮技術人員的主觀能動性，在方案可行的基礎上，尋求最經濟的方案，降低工程成本，節約材料費，人工費，管理費等。在機械化大行其道的施工領域，有很多方式可以節約施工成本，如:住宅樓的施工過程中的剪力墻模板，可以采用大鋼模板，節約木材，拆遷快速，模版周轉速度快。另外，它還可保證現澆硅基本達到清水硅，減少施工抹灰工程量，節約水泥和人工費用，又加快了施工進度;在硅、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量;鋼筋的切割，水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊接法進行連接，減少鋼筋的搭接長度;充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工制作預埋件，節約材料用量;加快施工進度，減少周轉材料的周轉時提高勞動生產率等。

(2)提高施工質量。通過提高施工質量來控制成本主要體現在，高成本的施工保證施工的一次性，大大節約了材料費，人工費，管理費等，并保證了整個工程的進度一致性。因為建筑施工質量不過關，往往意味著返工，甚至財產損失，及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質量涉及到工程的各個環節，因此必須善于挖掘細節，做到精細化管理，高質量施工。以下措施都是可行的:對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組直接承包;結合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗;對關鍵工序施工的關鍵班組實行獎罰措施;嚴把工程質量關，實行工序全過程控制，保證一次成優，減少返工;嚴格執行限額領料，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用;定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制;強化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。

(3)強化管理體制。混亂的管理必然帶來混亂的施工現場，以及質量的不穩定，工期的延后等，其結果必然是建筑施工項目成本高攀。對一項施工項目而言，其材料費，人工費，運輸費，能量消耗往往是較為固定的，或可以控制在一定的范圍內，但其前提就是有效地管理。施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，而且因為不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制，使得各個施工企業必須因地制宜，建立不同的管理機制。但從管理上必須做到以下三點:建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系;制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人;掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。只有做到這三點，才會將管理延伸到施工的每一個部分，如采購，倉庫管理，施工質量，進度掌握。

建筑施工項目成本控制沒有非常明確和具體的目標，只能在每一個工程的實踐過程中，在各個環節上做到細微控制，累積起來才會有明顯的效應。建筑施工項目成本控制，管理師基礎，施工質量是保證，經濟合理的技術措施是手段。只有嚴格遵循規范的施工制度，科學的進行施工，才能保證建筑的有意義。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，而成本控制的一切目的又是為了實現這一目標。穩健地控制工程項目成本，客觀上可以提高管理水平，技術革新，進而提高企業的競爭力。

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