供應鏈管理下大唐集團電煤物流管理模式研究

霍志華

【摘 要】煤炭作為火力發電企業的主要“口糧”，在其供應鏈管理中占據著重要地位。中國大唐集團作為國內大型骨干電力企業，其電煤物流管理的優劣直接影響集團整體經濟效益的高低。基于此，本文在對供應鏈管理和物流管理概念作簡單介紹的基礎上，認真分析供應鏈管理下大唐集團電煤物流管理的現狀及存在的問題，并據此提出有效的應對策略。

【關鍵詞】供應鏈管理;大唐集團;物流管理

1、引言

據統計，中國大唐集團公司的火電裝機容量在逐年增加，煤炭的采購和消耗總量也穩步增加，燃料成本已接近公司總成本的三分之二。因此，大唐集團公司的電煤物流工作不僅直接影響其生產經營的安全性，也在集團的整體經濟效益中起著重要作用。對此，有必要重新優化供應鏈管理下大唐集團電煤物流管理的方式，及時對問題進行分析和解決，從而促進大唐集團公司電煤物流管理工作效能的提升。

2、供應鏈管理和物流管理的相關概念

2.1供應鏈管理

2.1.1供應鏈的概念。供應鏈的前身來自于美國的“價值鏈”，但隨著企業的國際化發展，垂直一體化物流的不斷推進，其內涵被逐漸豐富。顯而易見，電煤物流就是電力企業“價值鏈”中的重要一環。（如圖1）

2.1.2供應鏈管理的概念和內容

①供應鏈管理的含義。供應鏈管理是在企業的整體供應系統中運用網絡技術進行全面的計劃、操作和優化物流、信息流等的過程。目的在于能明確客戶對產品需求的時間、數量、質量和狀態，然后通過網絡技術的輔助送到確切的地方，從而實現成本的低耗和總體收益的最大化。

②供應鏈管理的內容。供應鏈包含著供應、需求、物流和生產計劃四個部分。供應鏈管理是通過集成化生產計劃為導向，輔之多種技術，尤其是互聯網技術，以供應和物流等方面來進行的。（如圖2）

2.2物流管理

隨著科技和經濟的飛速發展，現代物流發展速度也不斷加快;而現代物流管理指的是各種物流如貨物流、信息流等方面的有機統一。它包含著物流活動中各種要素在基本過程、組織要素和集體職能實施上的綜合管理，通過科學的時間、數量、質量、價格和地址為不同客戶提供符合他們需要的物流服務。

3、供應鏈管理下大唐集團電煤物流管理現狀及存在的問題

3.1大唐集團電煤物流管理現狀

大唐集團目前在電煤物流管理中采用的是“分散管理體制”，未進行集中統一管理。這種管理模式下，各分子公司獨立開展燃料的經營和管理工作，可直接發揮基層公司在電煤物流中的直接作用，也可有效激發基層企業的主觀能動性，將經營責任制落實到位，并有效保障電煤的正常供應。但隨著社會的發展，這種管理模式也出現了一些弊端，各分子公司各自為戰的局面不利于集團電煤物流發揮規模優勢，不利于集團公司進行系統集成和協同高效，也制約了集團整體專業能力的提升。

3.2大唐集團電煤物流管理中存在的問題

①電煤管理體制較為落后。現今的大唐集團電煤物流管理體制中仍沿襲著傳統的“分散管理”模式，沒有根據時代發展對物流管理做出相應的創新和改變，使其難以適應集團生產經營發展的需要。例如，大唐集團現有的“外部調運”的電煤物流模式，雖然能基本滿足各地區電煤的供應需求，但由于電煤物流完全依賴外部資源，在“迎峰度夏”和“迎峰度冬”等電煤供應緊張時期，電煤運輸的壓力巨大，物流成本較高。據相關統計資料顯示，近些年大唐集團電煤成本居高不下，部分原因就在于物流管理模式和運輸體制的落后，使其難以適應集團生產經營的需求。

②基礎設施的投資不足。大唐集團的煤炭開采和物流管理離不開基礎設施的保障，如果其投入不夠，就會直接影響著物流工作的開展。相較于其他電力集團，大唐集團在電煤物流通道建設上存在一定的差距，可掌握的物流資源不足，制約了其電煤物流管理能力的提升。

4、供應鏈管理下大唐集團電煤物流管理模式的改進策略

4.1加快大唐集團的物流信息化建設，提高其物流技術水平

物流的信息化建設必須要有先進的生產技術為保障，才能促進物流的深化管理。提高大唐集團的物流信息化技術水平，一方面可以降低物流的支出，另一方面利于物流管理的規范化，從而使企業能在競爭中處于優勢地位。所以，集團要有前瞻性目標，在現今的物流管理方式上，進行物流信息化建設的長遠規劃，充分考慮到物流設計中的各個層面，理清集團經營戰略中的主次關系，借用網絡系統，實現內部信息的交流通暢，促進集團物流管理的現代化。例如，雖然我國的無車承運尚在初步發展階段，但隨著大眾創業萬眾創新的推動，無車承運人已經成為物流和互聯網結合的有效模式。大唐集團可以在電煤物流中運用無車承運模式，充分改革供應鏈體制，將互聯網技術充分運用到物流系統中，實現物資采購、倉儲和調運等流程的信息化管理，從而提升電煤物流管理能力、降低電煤物流成本。

4.2創新管理模式，采用三級管理責任制，形成集團“大調運”統一平臺

通過物流管理系統的三級責任管理，形成職責清晰、高效便捷的集團“大調運”統一管理平臺，從而確保電煤物流管理的有序運轉，實現物流管理的透明、高效。

①第一級責任模式。集團層面的調運中心，頂層設計并合理規劃物流管理方案，監督和協調物流運行工作;總體指導和協調各分子公司工作，并搭建集團公司統一的電煤采購物流管理平臺，實現集團電煤物流管理的高效集成。最終通過集團層面的統一規劃、統一管理，來保障大唐集團整體電煤物流管理工作的有效開展。

②第二級責任模式。分子公司按照集團確定的電煤物流管理方案，協調各基層企業的物流管理工作，通過數據整合，合理分配儲備資金和物流資源，進而發揮分子公司承上啟下的作用。

③第三級責任模式。基層企業通過總公司的物流管理方案，規范本單位的物流管理，按時定量完成調度工作，并認真配合集團公司物流信息平臺的建設和更新，從而確保基層企業電煤物流管理和集團電煤物流管理在思想、模式、運作中的步調一致。

5、結語

綜上所述，大唐集團電煤物流管理模式過去有其成功的地方，但在供應鏈管理下，卻存在不少的隱患，無法適應集團未來發展的需要。因此，立足于國內外現代物流的發展趨勢，大唐集團電煤物流管理要在充分借鑒先進管理模式的基礎上，逐步建立健全科學的物流管理體制，進而使其能在市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】王治國. 供應鏈管理理論下煤礦企業物流系統優化研究[D]. 長安大學， 2015.

【2】楊淳. 煤炭企業供應鏈物流管理精益化研究[J]. 中國科技投資， 2017（27）.