隱性知識顯性化與企業核心競爭力的喪失

〔摘 要〕野中郁次郎認為，在知識轉化的SECI模型中，隱性知識顯性化是至關重要的。但是，由于隱性知識本身的特點，這一過程實際上幾乎是無法實現的。即使可以實現，對于企業而言也未必是件好事。因為伴隨著隱性知識的顯性化，企業很可能會喪失其核心競爭力。

〔關鍵詞〕隱性知識;顯性化;核心競爭力;SECI模型

〔中圖分類號〕C930 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1008-0821(2009)11-0167-02

The Externalization of Tacit Knowledge and the

Loss of Enterprises’ Core CompetenceMa Jian

(School of Management，Zhejiang University of Media and Communications，Hangzhou 310018，China)

〔Abstract〕Ikujiro Nonaka pointed out that according to the SECI model，the externalization of tacit knowledge is vitally significant.However，owing to the traits of tacit knowledge itself，the process of externalization is hardly to achieve.Even though it’s possible，however，it’s not necessarily a good deed for the enterprises.Because accompany the externalization of tacit knowledge，the enterprises’ core competence is easy to lose.

〔Keywords〕tacit knowledge;externalization;core competence;SECI model

1 隱性知識:企業的核心競爭力

自從普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表了《企業的核心競爭力》一文以后，核心競爭力理論就備受關注。但是，普拉哈拉德和哈默爾并沒有十分清楚地定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性的概念，即“核心競爭力是企業的積累性知識，特別是關于如何協調不同的生產技能和集成的各種技術流派的知識。[1]”從某種意義上講，迄今為止，核心競爭力理論尚未形成基本的理論體系，而只有一些較為常用的概念和命題，甚至對這些基本概念都不能取得統一的意見[2]。而且，在研究中還出現了將核心競爭力的外涵擴大化的傾向，即把許多并不構成核心競爭力的因素也理解為核心競爭力的組成部分。有的學者甚至認為，要明確定義核心競爭力，如果不是不可能的，至少也是相當困難的[3]。

事實上，雖然人們對核心競爭力的理解和定義各不相同，但是，對核心競爭力特征的認識卻大同小異。普拉哈拉德和哈默爾認為，可以從3個方面辨識企業的核心競爭力:第一，核心競爭力提供了通向各種市場的潛在通道;第二，核心競爭力對最終產品的可見消費者的福利應作出巨大的貢獻;第三，核心競爭力應該是競爭對手難以模仿的[1]。核心競爭力不會隨著使用而遞減，它不像物質資產那樣會隨著時間的流逝而損耗。與此相反，核心競爭力在應用中會變得更有價值，因為它們都建立在知識的基礎上。10多年來對核心競爭力理論的研究也表明，企業核心競爭力的本質是企業特有的知識資源，對于企業而言，最具有現實意義的知識無疑是被波蘭尼稱為“隱性知識”的知識。波蘭尼認為，通常被說成是知識的東西，即可以用書面語言、圖表或數學公式表述的知識只是人類知識寶庫的“冰山一角”。波蘭尼把這類可以系統表述的知識稱為顯性知識。他認為，我們所掌握的大部分知識，即隱性知識都隱藏在“冰山”之下。隱性知識是高度個人化的知識，有其自身的特殊含義，因此，很難規范化，也很難傳遞給他人。這就是我們常說的“只可意會，不可言傳”[4]。

我們之所以將企業中的隱性知識理解為企業的核心競爭力，正是因為隱性知識所具有的特點，即隱性知識的不可模仿性。這種不可模仿性突出表現在:第一，過程性。企業中的隱性知識往往是伴隨著某個過程的知識，是體現在“干”或實踐中的知識;第二，完整性。企業中的顯性知識與隱性知識是結合在一起共同發揮作用的;第三，不明確性。在模仿的過程中，競爭對手總希望發現并模仿核心因素。事實上，某一方面的隱性知識往往就是起關鍵作用的因素，但它常常被忽略，從而導致模仿失敗[5]。不僅如此，顯性知識與隱性知識的轉讓費用也是相差很大的[6]。越容易轉移的知識，如顯性知識，其戰略價值就越低，從而不構成企業的核心競爭力;越難以轉移的知識，如隱性知識，其戰略價值就越高，從而構成企業的核心競爭力。一個企業的競爭力可以通過協商定價的方式轉讓給另一個企業，但是，一個企業的核心競爭力卻是無法直接轉讓的。因為隱性知識本身具有過程性、完整性和不明確性的特點，所以，核心競爭力的實質在很大程度上就是企業的隱性知識。

2 隱性知識顯性化過程中的核心競爭力喪失

企業的可持續競爭優勢來源于企業的核心競爭力，而企業的核心競爭力有可能通過知識管理而得到加強。因此，不少人都希望通過知識管理實現顯性知識與隱性知識的相互轉化，并且在轉化的過程中實現創新。野中郁次郎提出的SECI模型顯然是其中具有代表性的經典之作。野中郁次郎認為，知識轉化有4種基本模式(見圖1)，即社會化(socialization)、外在化(externalization)、組合(combination)與內化(internalization)[4]。

第一種模式被稱為社會化，指隱性知識向隱性知識的轉化。它是一個通過共享經歷建立隱性知識(如共享思維和隱性技能)的過程。獲得隱性知識的關鍵是“經歷”，特別是那些“共享經歷”。

第二種模式被稱為外在化，指隱性知識向顯性知識的轉化。它是一個將隱性知識用顯性化的概念和語言清晰表達的過程。野中郁次郎認為，這種模式對整個知識創造過程而言是至關重要的。

第三種模式被稱為組合，指顯性知識和顯性知識的組合。它是一個通過各種媒體(如文件、會議、電話等)產生的語言和數學符號，將各種顯性概念組合并系統化的過程。

第四種模式被稱為內化，指顯性知識向隱性知識的轉化。它是一個將顯性知識形象化和具體化的過程，與我們常說的“干中學”(Learning by Doing)的學習模式密切相關。

野中郁次郎還認為，在SECI模型中，4個不同的知識轉化模式是一個有機整體，它們都是企業在知識創造過程中不可或缺的組成部分。對任何一種知識轉化模式的忽視或重視程度不夠，都會造成整個企業知識創造過程的局部性和不完整性[4]。

管理實踐表明，野中郁次郎的SECI模型中的部分轉化過程，例如隱性知識顯性化的過程會由于隱性知識本身的特點而難以實現。因為隱性知識之所以成其為隱性知識就在于其所具有的不可言傳性的特點。事實上，“你根本無法用準確的語言表述它”。而且，你自己也無法知道到底是哪些隱性知識對企業績效的提高具有影響。因為“人們知道的比他能講出來的要多得多”，所以，從某種意義上講，“你根本就不知道你究竟知道什么隱性知識”。即使隱性知識顯性化的過程可以實現，基于戰略管理的視角，我們卻發現，隨著作為企業核心競爭力的隱性知識的顯性化，企業將逐漸喪失其核心競爭力。這一過程也可以被理解為企業核心競爭力“非核心化”的過程。需要指出的是，企業核心競爭力的喪失并不一定意味著企業競爭力的喪失，因為就核心競爭力與競爭力的關系而言，核心競爭力是競爭力的子集。這就是說，即使企業喪失了核心競爭力，在短期內仍將暫時保持競爭優勢。但是，隨著隱性知識的顯性化，顯性化了的隱性知識將不再構成企業的核心競爭力，因為它們的可模仿性增強了。這些顯性化了的隱性知識與企業的其他顯性知識和隱性知識的組合也發生了變化。如果在隱性知識顯性化(即外在化)的同時卻沒有顯性知識向隱性知識的轉化(即內化)，從而對企業的隱性知識加以補充，那么，顯而易見，企業核心競爭力的喪失幾乎是不可避免的。在管理實踐中，隱性知識顯性化之所以在很大程度上并沒有直接導致企業核心競爭力的喪失，實際上正是由于這一轉化過程是困難重重的。然而，管理實踐中所提供的經驗沒有證偽SECI模型，并不意味著這一理論就是完美的。盡管從理論上看，這一模型的確非常完美地表述了顯性知識與隱性知識之間的4種轉化模式。

3 結 語

通過以上的分析，我們不難發現，對于企業而言，由于隱性知識本身所具有的特點，例如過程性、不明確性，等等。因此，野中郁次郎所提出的SECI模型中的隱性知識顯性化過程實際上是難以實現的。野中郁次郎基于知識共享的視角認為，隱性知識顯性化對于整個知識創造過程而言是至關重要的，但是，隱性知識向隱性知識的轉化即社會化的過程或許更具有現實意義，從而顯得更為重要。雖然隱性知識顯性化這一過程由于事實上的難以實現而無法使得SECI模型被經驗所證偽。但這決不意味著在理論上看似完美的SECI模型在現實中也是完美的。而且，假設隱性知識顯性化的過程真的可以實現，基于戰略管理的視角，對于企業而言，情況或許會變得更遭。因為在隱性知識顯性化的過程中很可能會出現企業核心競爭力的“非核心化”，而這顯然意味著企業核心競爭力以及可持續競爭優勢的喪失。

參考文獻

[1]Prahald，C.Hamel，G.The Core Competence of Corporation[J].Harvard Business Review，1990，May-June:79-91.

[2]楊浩，戴月明.企業核心專長論──戰略重塑的全新方法[M].上海:上海財經大學出版社，2000:42.

[3]張煒.核心競爭力辨析[J].經濟管理，2002，(12):10-17.

[4]野中郁次郎.論知識創造的動態過程[A].拉各斯和霍爾特休斯主編.知識優勢:新經濟時代市場致勝之道[C].北京:機械工業出版社，2002:69.

[5]余光勝.企業發展的知識分析[M].上海:上海財經大學出版社，2000:9.

[6]Barney，J..Firm Resource and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management，1991，(17):99-120.9