民眾資源引發民眾參與

非營利機構紐約交響樂團在曼哈頓中心公園舉行了年度音樂會，此次音樂會的舉辦方式有別于傳統方式：樂隊指揮布朗威爾·托維還沒走下舞臺，他們就號召經常聽音樂會的觀眾到戶外草坪，選出自己喜愛的音樂編碼。很多人參加了那晚的活動。

在當今很多慈善機構都深切感受籌款難的時刻，它標志著一個新時代的到來：“民眾資源”——運用互聯網及社會在線傳媒，號召民眾協作參與，這對21世紀慈善事業的發展是至關重要的。社會傳媒工具的發展，從移動電話到全球在線網絡再到當今的數字視頻共享，使得越來越多的慈善機構不得不利用網絡發展、吸收更多人參與慈善并提出寶貴意見。“我們需要民眾真正參與進來，這是前所未有的。”交響樂團新媒體主管文斯·福特說，“我們需要徹底改造曾經構建的運營方式。”

巴拉克·奧巴馬新媒體主任喬·羅斯帕斯說，在經濟不景氣時期通過互聯網籌集1億美金，這種籌集資金的能力是非營利組織最需學習的。

倡導者取悅并吸引民眾的另一種方式是呼吁制作簡短的數字視頻。民眾可以將家庭制作的小短片上傳到非營利網站，在那里你還可以鏈接到其他的視頻共享網站。曼哈頓非營利組織號召民眾制作并上傳視頻短片，倡導在紐約騎自行車出行。自行車愛好者尼古拉斯·惠特克拍攝了兩分鐘短片，并上傳到網站上，記錄的是他騎車穿越城市狹窄道路的轉彎過程。在狹窄路面行駛時，他會將攝像機掛在自行車手把上。惠特克希望通過這個視頻說明騎自行車穿越曼哈頓區是安全的，以此呼吁民眾騎車出門。

網絡公司經理西蒙·帕蒂尼雅說，如今手機都擁有攝像功能，人們利用社會媒介捕捉生活瞬間并與公眾分享，不僅有他們感興趣的事，還有使他們惱怒的社會不公正的事。民眾既可分享拍攝到的生活信息，又可以幫助非營利組織突破傳統的宣傳方式。

連線雜志的撰稿人杰夫·豪說，我們低估了民眾參與和支持活動的能力。同時他又提出了“民眾資源”的這個概念，并以“民眾資源”為名寫了一本書。“以前，人們要建立一個組織，必須進行實際接觸。但是，隨著因特網時代的到來，以前的說法不再正確。如今，我們可以通過科技手段在虛擬網絡上建立組織機構，把感興趣的事情與他人共享。這是人類發展史上空前的，也是社會發展不可逆轉的趨勢。它的存在，對現存組織也許是振奮的消息，也許是一種威脅。

紐約大學新傳媒系教授克萊·舍齊同意上述觀點。“公眾參與工作的程度是決定他們能否成為你的朋友的關鍵。如果組織得當，民眾協作會對你事業的發展提供支持。”他說，“聰明的組織會使用這些策略，利用社會傳媒使社區的民眾帶著錢夾來參與活動，為了持續保持這樣的效果，你必須讓他們持久地感受到他們參與了你的事業。”

布魯克林博物館，將藝術展覽求助于公眾，發布電子信函尋求對展覽感興趣的個人，民眾可以將適合展覽主題的高質量圖片郵寄到博物館。博物館收到389幅圖片。隨后，博物館又發布征召組織者的信息。這次，有3344名民眾響應，六個星期后，經過對圖片的篩選，最終于2008年6月27日至8月10日舉辦了展覽。這是一次很精彩的由公眾導演的展覽。

完全的網絡資源及網上組織，此次展覽是慈善組織首次以這樣的方式利用公眾資源。利用新媒介構建并擴展社區，讓社區外更多的人參與到行動中來，這個創意受到了《公眾的智慧》這本書的激勵。書中講，來源于網絡的大范圍、不同種類的群體作出的判斷和決定，會比少數精英作出的決定更加明智。

公眾選送的圖片有很多符合專業性要求，這說明民眾合作在某種程度可以發揮作用。更重要的是，這樣可以使公眾參與進來，還可以避免員工過大的工作量，要將所有的作品、意見進行協調后做決定，提升了幾千人對博物館的興趣和了解。

事實上，公眾資源引發不同程度的公眾參與已經不可阻擋，因特網變革也將是不可避免的，這對于尋求持久發展機會的機構來說是空前的、至關重要的。紐約大學的保羅·萊特說：“只有能成功地應對變革及試驗的慈善機構才能在時代中生存。”