斯通斯弗：與蓋茨基金會生死與共

比爾·蓋茨去年退出了微軟的日常管理工作，并全心全意地投身于慈善事業中，而作為蓋茨基金會CEO的佩蒂·斯通斯弗女士，卻從這項慈善事業中卸任。

比爾與梅琳達·蓋茨基金會創立于2000年，目前價值380億美元，每年的支出高達30億美元。現在擁有550名員工，在今后的幾年，員工數量有可能翻倍，將超過1000名 。

斯通斯弗女士在家里九個兄弟姐妹中排行老六，她父親過去開設了一家食品儲藏室，為印第安納波利斯北部服務。

斯通斯弗女士在過去的幾年中在招募有才干的領導人、保證基金會的發展、確保善款的應用方面贏得了好評。卡耐基基金會主席瓦坦#8226;格雷戈里恩說，更為重要的是，她給這項工作帶來一種和諧意識。

觀察家認為，斯通斯弗女士正在與蓋茨基金會建立一個長期的關系，她在1987年加入微軟，并且一直管理蓋茨夫婦工作的團隊，這種關系使得基金會受益頗多。

基金會全球健康項目部門前主任理查德·D·克勞斯納說：“佩蒂最大的一個優勢在于她對蓋茨夫婦和她本身能力的了解，正如她過去所說的，疏通。”

蓋茨基金會在規模上的日益發展壯大，正越來越多地吸引著非營利組織內部和外部的注意。

斯通斯弗女士認為，基金會始終如一地撥款致力于解決不同的問題。由于基金會目標的長期性和它所關注問題的復雜性，使得完成目標變得異常困難。

斯通斯弗女士說她在微軟掙得可觀的報酬后，在蓋茨基金會的工作，是不計報酬的，她更多地集中精力考慮如何有效地運用善款。斯通斯弗女士說，她已經對基金會在與政府官員、慈善官員、企業領導、志愿者、活動家和平民合作的過程中應起的作用有了深層次的認識。

在她的任期內，蓋茨基金會極大地擴展了其工作。在2001年，基金會開設了華盛頓特區的辦公室，以期對公共政策產生影響，斯通斯弗女士鼓勵蓋茨夫婦利用他們的聲望喚起對社會不公平的注意。

朋友們和之前的同事說，斯通斯弗女士一直堅守其文化并防止其迷失進入其他領域。

當沃倫#8226;巴菲特決定捐贈其300多億美元后，基金會決定設立款項用于推動全球發展，創立由非營利領域的領導人、學者和其他外部專家組成的委員會，對捐贈提出建議。

在巴菲特先生宣布捐贈的消息后，斯通斯弗女士給非營利領域的各路人士發郵件咨詢。

“關心公益事業全國委員會”前主任，現任非營利季刊國家通訊員的瑞克#8226;科恩說：“她總是言之有物，而不是敷衍。”

基金會應該集中精力在受惠方，努力把他們的意見與正在調整的程序相融合。

斯通斯弗女士認為，蓋茨基金會是一個最好的平臺，能提供給她很多機會來兌現承諾幫助世界上最需要幫助的人。她說：“我之前說過我與蓋茨基金會生死與共，我現在仍然這樣想。”

在幾年前小兒麻痹疫苗來到印度之時，基金會的影響已經深深打動了民眾。斯通斯弗女士曾聽到一位婦女解釋為什么要帶孫子去做疫苗接種，因為她30年前沒有接種天花疫苗而深受其害。斯通斯弗女士說，我們共同的責任在于，我們不僅僅擔心這一代，我們需要像先驅一樣去面對下一個挑戰。

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哪個項目最令你驕傲？

斯通斯弗：最驕傲的是那些和生命有關的項目，我已經開始和全球疫苗和免疫聯合會合作，我們努力確保各地的每個兒童有權享受最基本的疫苗，世界健康組織估計，這個項目已經挽救了上百萬人的生命。還有蓋茨千禧年獎學金，它給別人機會，給未來一代一種信念和樂觀精神，能有機會改變一個人的生活是最有意義的事情。

什么項目最有挑戰性？

斯通斯弗：毫無疑問，在美國的工作室盡管工作開展得很順利，但是問題還是相當復雜的。

我們仍然在努力找出解決問題的辦法，這并不像輸送一項新技術、新軟件或者期望得到一個有效的疫苗那么簡單。一些人認為，基金會把太多的精力集中在技術問題上，沒有得到來自草根階層足夠的支持，也沒有在更為廉價且立竿見影的解決方案上給予足夠的支持。

你怎么看待存在的問題？

斯通斯弗：對任何一項慈善事業來說，選擇在哪方面建立最好的影響是一個平衡問題，我們認為21世紀提供了很多意想不到的機會，讓我們能運用新技術和新知識來解決存在的問題。所以，我們認為，在艾滋病、瘧疾、結核病疫苗上的投入是非常重要的。但是我們在運輸上也已經投入很多，我們已經花費15億美元運送疫苗。我們不得不依靠杠桿的力量，運輸過程中常常需要越來越多的人參與其中。

如何解決窮人的需要？

斯通斯弗：我的觀點是，最大的問題應該由政府和市場來解決，慈善只是一個催化劑，我們需要市場系統地參與。

比爾說窮人的需要不可能僅僅通過慈善事業或政府來解決。市場和資本在解決窮人需要的問題上占有重要地位，問題是通過什么方式來滿足這些需要。作為一個成功的資本家，比爾知道有許多方式可以利用市場。