公益人楊瀾

從《正大綜藝》里走出的長發披肩的清純女生，到今天身為陽光文化基金會理事會主席、全國政協委員，很少能有女人可以像楊瀾一樣，占據我們記憶這么多年。一轉眼近20年過去，在公眾眼中，她出國留學，結婚生子，辭職經商，楊瀾的事業和家庭經營得一帆風順且成績卓著。她是很多男性心中的魅力女人，也是很多女性為之努力的榜樣。她紅并一直紅著，紅得寵辱不驚。

轉身公益慈善事業

“人應該早一點對自己的財富作出一種分配和打算。”楊瀾這樣說過，因為好友陳逸飛的突然離去及其家屬的遺產糾紛，曾在胡潤首發《女富豪榜》排位第5的楊瀾也對自身財富進行了思考。在美國期間，一位前輩與楊瀾的一次談話觸動了她。當時，對方跟她提到了自己的基金會，這個基金會一直致力于慈善教育。楊瀾非常感興趣，他們詳談了基金會如何運作，這讓楊瀾開始有了成立一個基金會的想法。

“既然是一件好事，為什么一定要等到退休或者離開這個世界之后才做呢?” 在醞釀了兩年之后，2005 年7 月，楊瀾辭去包括“陽光媒體投資”主席在內的企業日常管理職務，以與先生吳征兩人共同擁有的陽光媒體投資集團權益的51% 為基礎，在香港注冊成立非營利機構“陽光文化基金會”，并按照相關法律要求建立了獨立的信托與監事機構。也就是說，從2005年下半年開始，帶著資深媒體人的聲望，帶著企業家弄潮商海的經驗，也帶著一聲聲質疑，楊瀾又投身于一個以前她沒有進入過的領域——公益慈善事業。楊瀾對媒體宣稱，“以基金會的形式來回饋社會的支持與關愛，是我和丈夫吳征由來已久的想法。我們希望能夠走一條將個人成長與社會責任相結合的道路，而慈善事業恰恰是我們所追求的文化取向和生活方式。”

楊瀾為陽光文化基金會的定位是為主要的慈善公益組織進行宣傳、教育與文化方面提供服務，這樣的服務在以前中國的公益事業中很少有。比如，2007年，“北大—陽光/哈佛慈善和公益組織的培訓與研究”項目啟動，陽光文化基金承諾在3年里捐資700萬元，為慈善機構培養領導者和骨干，提高慈善組織的管理水平。50 位公益組織副秘書長以上的管理人員來到北京大學，參加了“北大陽光公益事業發展高級研修班”，成為這個項目的直接受益者。他們接受來自北京大學、哈佛大學教授的專業培訓，包括公益事業管理、人員管理、項目評估等。一切費用由陽光文化基金會提供，其中包括哈佛大學教授們昂貴的講課費用。這也是中國首個針對公益組織成員進行專業培訓的研修班。

對話楊瀾

2009年牛年伊始，以“成長的公民社會、創新的公益時代”為主題，“北大—陽光公益創新論壇”又在未名湖畔召開。本刊記者參與了論壇，并在論壇間隙就本次論壇主題對楊瀾進行了采訪。

在臺上作為論壇主持人的楊瀾，充分顯示手握話筒的駕輕就熟。因為論壇時間有限，她跟語速極快的北大教授開玩笑：“我把人家逼成說快板兒的了。”她還調侃發言較長的嘉賓：“把話筒交給公益組織領導人是很危險的，他們拿起來就不放下。”

近在眼前的楊瀾因為馬上還要面對電視媒體而稍稍補妝，她不禁自嘲：“臉上出油，好像吃什么好的了，其實根本沒時間吃飯。” 楊瀾客氣地對等待采訪的記者表示歉意，認真回答每一個問題，思路清晰，幾乎沒有一句廢話。臉上掛著職業性的微笑，笑容之后仍能看出她的疲憊，工作人員說她早上剛從上海趕來。

記者：本次論壇的主題是創新的公益時代，關于公益創新，請您解釋一下。

楊瀾：我國的公益組織成長進步速度很快，可以用匪夷所思來形容。也許我們身在其中不覺得，但回過頭看，還是會感到不可思議。盡管如此，還需要不斷創新，這主要來自兩個方面。

一個是法規政策層面，我國公益組織的準入制度門檻高，有幾百萬公益組織都是商業注冊，這樣名不正，言不順。另外，公益組織專業人員人數少，在稅收、制度、組織方面更缺乏專業人才，可同時，大學生就業又面臨困難。所以，只有在公益組織自身能力加強后，才能做得更好。

可以形容為我們是在不斷的創新和學習中，共同建立一個熱帶雨林。過去這片雨林生態不是特別平衡，有官方的慈善機構就像參天大樹，也有一些草根，苔蘚、小草象征著生存非常艱難的草根階層，但是這個中間缺少喬木、灌木、藤條，更缺少陽光雨露，所以我希望政府能夠給予一個更好的法制環境、稅收環境，也希望更多的教育機構能夠為中國的公益慈善領域帶來更多學習的機會，使得這個熱帶雨林能夠郁郁蔥蔥，生生不息。

記者：根據我國現有公益組織的水平，您覺得該如何創新呢？

楊瀾：具體到公益組織目前工作的創新，比如，在服務人群方面，以前只是針對孤老、兒童等，現在更加細分，分成有自閉癥的兒童，有精神疾患的老人等，單獨來看也是巨大人群；籌款方式也需要創新，可以開展“聯合勸募日”、網絡籌款等；在服務方式方面，以前是送糧、送錢到戶，小額貸款，現在我們進一步要建立監督體系、評價體系，促進公益組織提供更有效的服務；還有就是加強聯系，包括政府和民間組織的聯系，民間組織之間的聯系，民間組織與企業之間的聯系，當這些機構的關系加強后，我們可以看到政府在向民間組織購買服務，那就不需要再創立事業單位了。

2007年，我們和中央芭蕾舞團聯合舉辦了一個“在陽光下成長與芭蕾共舞”的項目，幫助北京兩所寄讀學校中的所謂問題少年，通過藝術的教育使他們獲得對美的一種欣賞，同時提供一個性格培養的契機。我還記得第一次見到這些孩子的時候，他們都是低著頭，用一種挑戰和不信任的眼光看著我們，但是經過半年的訓練，他們出現可喜的變化。當這些孩子和中央芭蕾舞團的明星藝術家們在天橋劇院同場演出時，臺下1000多名觀眾給予他們熱烈的掌聲，很多孩子哭了，他們的家長甚至上臺抱著孩子痛哭。家長說：“我們的孩子長到那么大，凡是接到學校的電話，一定是告狀的，這是第一次有掌聲送給我們的孩子。”過去我們講藝術教育，通常是城市里面小康之家孩子們的素質培養。經過實踐證明，藝術教育也可以放在一個心靈培育和情感培養包括人格養成這樣一個角度去考慮。所以說，創新是無處不在的。

記者：目前陽光文化基金會在做什么具體工作？

楊瀾：我們的工作主要是兩塊。一個是“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”，到目前為止企業與個人捐款已經超過了5000萬，讓我很感動。 震后這段時間，我們在德陽、北川，還有阿壩這幾個重災區設立了20個愛心島。愛心島就是兒童活動中心，每一個愛心島配備了7000冊以上的圖書，同時孩子們也有一個獨立活動房間，可以開展文娛活動。愛心島的面積、設備、人員，包括每年的活動經費都是有標準的，而且我們有回饋的機制，我們必須要按時得到當地學校或者是專職管理人員的回饋。

最近也給這幾個地區，特別是山區的殘疾兒童送去了3000件羽絨服，給德陽地區的肢殘兒童一些醫療補助，能夠讓他們度過這個最困難的時期。接下來的計劃是要幫助1萬名中學生完成他們的學業。

慈善的目的不是盈利，但并不意味著低效、混亂的管理，投身慈善事業也不應是一時的情感沖動，這應該是一個更專業、更細化的職業群。所以，陽光文化基金會致力于與教育機構的合作，希望為公益組織提供專業化的管理、組織者。我們更關注可持續發展的問題，還有長期學習的問題。

記者：關于“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”的項目，我們注意到有家樂福、金佰利等世界知名企業的參與，還看到英國查爾斯王子、薩拉女公爵以及席琳·迪翁等國際知名人士和國內一些影視明星都參與進來，這肯定與您的號召力有關，您對此怎么想呢？

楊瀾：我覺得如果你說的話有人愿意聽，就應該善于運用這種資源。能夠把某種個人的影響力用在公益慈善方面，這其實也是一件非常幸福的事情，也充滿了感動，更是一種責任。人家相信你，把這個錢交到了基金的手上，個人就必須承擔起某些責任。

記者：很多國際、國內民間組織的負責人，包括今天在論壇上發言的嘉賓，還有您本人都是以堅定而執著的女性形象走在慈善行業的前列，您怎樣看女性在慈善事業中的力量？

楊瀾：這個我還沒有刻意留意過，在社會學上或許有比較專業的解釋。女性身影確實在慈善公益事業中隨處可見，我想這也許是女人本身都有母性，母親呵護關心脆弱幼小的生命應該是自然本性的流露。不過我還是覺得做慈善不是以性別為絕對區分的。

記者：您本人也是資深媒體人和企業家，您覺得企業家和媒體在公民社會中應該扮演什么樣的角色？

楊瀾：這存在一個由誰引導的問題。汶川大地震后，人們發現一種新的關系正在建立，那些80后、90后的志愿者，好像一代人有了新的精神追求。怎樣管理這樣的社會效應，怎樣把這種精神追求變成一個開采不盡的油田，然后依靠可靠的管道輸送出去，而不僅是震后曇花一現的井噴。

所謂成長的公民社會看的應該是真正的軟實力，這比捐款數字更有意義。企業家和媒體更有責任倡導建立相互扶持的良好的社會氛圍。在一個逐步成長與繁榮的公民社會中，每個人都是受益者，而不僅僅是給予者。