郭可尊：一位受尊敬的本土女性ＣＥＯ

AMD(AdVanced Micro Devices超微半導體)公司為全球第二大微處理器芯片供應商，1969年創立，總部設于美國加利福尼亞州桑尼維爾。AMD致力于為全球消費者和企業用戶提供卓越的解決方案，推動開放式的創新和行業發展。2004年AMD公司在華獨資公司AMD(中國)有限公司宣告成立，如今，掌管AMD(中國)有限公司的是一位優秀中國本土女總裁郭可尊。

2002年，郭可尊上任AMD(中國)時，面對10倍強的對手，很多人認為AMD在中國機會渺茫。然而6年來，憑借著堅韌的“沖”的精神，郭可尊帶領AMD中國，從邊緣到主流，從“一窮二白”到令對手坐臥不安。如今的AMD大中華區，已經不斷地將不可能變為可能，在世界版圖上屹立為AMD全球市場的榜樣。

扎根IT行業20多年，郭可尊從一位科學家轉身成為女CEO，攀登上IT行業的職業巔峰。她以其深厚的行業積淀、執著的職業追求，成就了一段傳奇。

心系IT見證成長

中關村AMD大中華區總部，大玻璃窗透射的溫暖陽光灑落在郭可尊的辦公桌前。和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情。

這位AMD大中華區的掌門人就自己20多年的IT業經歷娓娓道來，她告訴記者，“每個人都有夢想，而我從小的夢想就是當一個科學家。”

和那個年代許多科技人員一樣，她曾留學美國并在美國并行計算機公司研發中心擔任資深研究員。

1992年，郭可尊回到北京加入了中國科學院計算所。不久就被任命為中國國家智能計算機研究中心的副主任。

隨后，“技術派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任。

摩托羅拉中國研究院肩負著全球平臺的眾多研發項目，在此期間，郭可尊在這個跨國平臺上用全球視角幫助摩托羅拉的業務發展，不僅直接推動摩托羅拉在中國區的科研發展，而且幫助摩托羅拉在中國實現大幅增長。

回顧這段做“技術”的歲月，郭可尊充滿了感激。殷實的技術背景和對中國IT行業的深刻理解不僅僅使她更有信心去掌管AMD中國，更使得她在IT行業里比他人更具有前瞻性的眼光，從而能夠站在跨國企業的巨人肩膀上，幫助中國IT行業的發展。

“技術背景出身的管理人員，對技術創新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準確地看到未來。”郭可尊接受采訪時說。

這段歷程成為了郭可尊的寶貴財富。就在她通過深厚的行業積淀，練就內斂務實的行事風格，成就對行業用戶需求的洞察之時，一份新的聘書伴隨著嶄新的挑戰和機遇，擺在郭可尊面前。

這份聘書來自AMD，邀請她出任AMD中國區負責人。郭可尊很清楚地知道自己的優勢，多年來扎根IT研發，從科研機構到企業，她積累了豐富的經驗。不過，在2002年時，AMD在中國還可謂“—窮二白”，要從頭創立AMD中國，還要面對強大的競爭對手，AMD中國區總裁可謂任重道遠。

成功來自勇手挑戰的個性

郭可尊嚴謹低調，華麗而內斂。在中國的IT成功企業家中，女性是其中的絕對少數，但郭可尊無疑是個特例。她不僅已經是AMD全球持續發展最倚重的女人，同時也是國內IT領域最具影響力的人之一。這樣一個學者出身的總裁，被媒體評價為“讓英特爾如坐針氈的強勢女人”。長袖善舞，在她的“指揮”下，AMD在中國市場愈發壯大。

歌德曾經說過“性格即命運”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰的個性。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO外籍人士魯毅智同郭可尊進行了一次深入的溝通。魯毅智對郭可尊說：“我知道你很想為中國的IT產業做一點事情，難道你希望AMD在中國的最高決策人，是一個外國人嗎?不，這應該是你的機會。”

這一席話在郭可尊內心中產生了很大震動。“這些話對我觸動很深，我始終忘記不了這些話。”郭可尊現在回憶到，一個外國人都清楚，要改變中國IT產業的格局，只能依靠中國自己的努力，而自己恰好面臨著一個可以推動中國IT產業發展的機會。

面對AMD這個全球化的舞臺，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應該去嘗試，應該去超越自己，接受這個挑戰。”

不久之后，郭可尊就出現在AMD的辦公室，走馬上任AMD大中華區負責人。從此開啟了其中國IT業最成功女性CEO生涯的新篇章。

而就在郭可尊接手AMD中國業務時，幾乎沒有人看好AMD，以至于有媒體認為AMD在中國要“穿過英特爾的黑暗森林”，是不可能完成的任務。面對著人生困境和艱巨的工作，她猶豫過，彷徨過，但勇于向前的個性讓她最終勇敢地接受了。“我應該去嘗試、去挑戰一下自己。”繼續前行，她選擇去超越自己。

在自己的賽場上直面客戶，她選擇了堅韌不懈，因為她相信，她會有收獲。她不斷帶回的第一手客戶信息，更讓她相信，總有一天客戶會被打動，因為她的出發點是“合作共贏”。

在郭可尊的統領下，AMD總部也慢慢接受了中國的“和”文化，向中國轉讓當時美國政府允許出口的規格最高的低功耗X86微處理器核心技術。這些被外界評為極具前瞻性的大手筆，靠的是郭可尊歷經并參與改革開放30年來中國IT產業實現跨越式發展中的深刻洞察和感悟。

把每天的工作都當成一堂精彩的MBA課

曾幾何時，外企都存在著“透明的天花板”，中國區總裁的位置大多被外籍人才占據。而郭可尊以一位女性的、本土人才的榜樣給業界一個視角，證明著本土人才所獨有的遠見、智慧和力量，是這個市場不可或缺的。

郭可尊擅長管理，但她沒有專門學過管理，她的本領都來自于自己打工時的上司。“我的管理與領導經驗都是向每一位管理過我的老板學習與積累的。因為這些直接的管理過程在我身上實施，我最了解它的結果與作用。在我成為管理者之后，我積累并發展我在自己老板身上學習到的管理模式，使我很快成為一名優秀的管理者。與他們朝夕相處的日子里，幾乎每天都感受到在上一堂堂生動的MBA課程。”

郭可尊的第一位老板是一個細心的猶太人，精明并善于挖掘每個員工的潛能。“他經常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設計的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應當再去想。”

她還碰到一位有非常強硬領導力的老板，是他的幫助，讓她從一個中層管理者成長為一名高級管理者。他尤其善于發現與培養女性高管，美國多位著名女CEO當年都是出師于他門下。

他相信郭可尊會成為未來公司的重要領導人，為此把她推薦到CEO報告年會上為大會作一個報告，同時也把她推薦給公司最高的領導層。郭可尊最初精心準備的報告卻被他斥為一堆事實的羅列，他說我們要的是看到一位來自中國的領導者，她需要告訴公司的最高層們及全球員工，她有能力帶領公司在中國取得成功，要讓所有的人相信她是一個堅強的領導者，而不是一個職員。

郭可尊站在人生第一次最高級別的報告講臺上，報告取得了極大成功。“因為這次經歷，總部高管記住了郭可尊的名字，記住了一位來自中國的、非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經歷作為一個領導者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉向領導者邁出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事實論證，本土人才正在崛起，這個群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。在AMD內部的管理團隊中，一群本土管理團隊正逐漸撐起公司的大梁。

女性要敢于超越自己

在回顧自己的成長之路時，郭可尊說，要勤奮、要堅持、要敢于挑戰和超越自己。“有一些領域確實是男性的世界，但女性只要敢于挑戰，就有可能脫穎而出。”

郭可尊覺得，自己與成千上萬中國女性一樣，從小受到的傳統教育就是聽父母的話，聽老師的話。在約束性教育模式下長大，女性往往會有很重的依賴心理，而碰到困難挫折時總以為自己運氣不好，或埋怨他人沒有善待自己等。

上世紀80年代中期，郭可尊到國外求學，在一個實驗室打工，做計算機管理員。這個實驗室的主任是一位非常熱情而善談的美國人，當他答應給郭可尊這份工作時，她猶蟲n找到了一個溫暖的家。和她共事的是一位來自德國的留學生，由于兩人同時從事系統管理員的工作，德國留學生顯然把她當做了競爭對手，不告之計算機系統重新啟動時需要一把鑰匙才能啟動，以至郭可尊在第一次維護系統時發生了無法重新啟動系統的事故，造成了全校計算機停機12小時的記錄。她經歷了人生第一次無地自容的挫折和一位鐵面無私的老板。

那時，郭可尊開始明白，一個人的成功并不是建立在有一位面帶微笑的老板，而是如何擁有承擔這份工作的知識與能力。

正是從一次次的經驗教訓中，郭可尊跨越了無論是女性或是理念上和文化上的弱點，在競爭環境下生存、成長起來，并在后來更大的風浪中經受了考驗，積累了更多獨特的競爭優勢去擔任更高的領導職務，為更大的成功打下堅實的基礎。

10多年前，當郭可尊在計算所碰到時任中國科學院副院長胡啟恒時，曾深深為這位女性副院長的風采所折服，“我欣賞她，希望未來能成為像她那樣的杰出女性。”現在，她的確做到了。以東方女性的堅韌和睿智，加上西方女性的果敢和創新，郭可尊超越了自己，并贏得了業界的尊敬和側目。