淺談企業如何強化政工工作

摘要：企業政工工作對于企業發展具有十分重要的作用，隨著市場經濟飛速發展，企業間的競爭日趨激烈，越來越多的企業開始注重政工工作的開展，但是現階段我國企業在開展政工工作方面，仍然存在諸多不足亟待解決，本文主要通過通過分析現階段企業開展政工工作存在的問題，以此為基礎，提出幾點強化企業政工工作的方法和建議。

關鍵詞：企業政工工作;存在不足;強化策略

1我國企業開展政工工作過程中存在的不足

1.1企業的管理模式尚不完善

隨著市場經濟發展，市場競爭壓力增大，很多企業開始單純追求企業經濟發展的效益，而忽視企業的政工工作，由于企業領導對政工工作的重視程度不夠，很多企業開展政工工作沒有設置專門的政工部門，而是采用了兼職的方式，員工要在開展業務工作的同時兼職政工工作，其精力必然會受到很大的牽制，這樣一來會直接影響企業政工工作的發展與建設。

1.2企業政工隊伍仍有待進一步完善

政工干部在開展工作的過程中，會遇到各種各樣不同的問題，因此對政工干部的素質也提出了較高的要求，但是現階段很多企業的政工干部或者采取兼職的方式，或者任命一些無法勝任業務工作的人在政工崗位，再加上企業沒有重視政工干部的培訓工作，現階段我國很多企業開展政工工作的人員素質參差不齊，無法解決其實際工作中遇到的困難，甚至很多企業員工認為政工工作就是只動口不動手的工作，對政工工作產生了較大的誤解，如此一來會嚴重影響企業政工工作的開展，不利于企業思想政治教育工作的進行，進而影響到企業的發展。

另一方面，企業對政工工作的價值沒有進行充分的肯定和認可，由于企業領導對政工工作的忽視，使得很多單位的政工部門都處于邊緣化地位，政工干部也呈現出老齡化的態勢，他們必然無法勝任新時代下的政工工作的要求，從而無法為企業創造更多的價值，讓很多員工認為政工工作是一個可有可無的崗位，企業從上到下認識不到政工工作的價值，也會使得政工干部喪失對工作的積極性，形成惡性循環，長期以往不利于企業的穩定和發展。

1.3政工的管理和制度保障問題

領企業領導的忽視，政工干部邊緣化，導致了很多企業并沒有對政工干部進行相應的考核，對政工工作進行管理。很多企業更多注重的是其業務部門，認為對業務部門加強管理和考核，能夠直接帶動企業經濟效益的發展，而政工部門的工作則處于邊緣化狀態。重效益輕管理的管理方式會使得企業政工工作處于缺失狀態，很多員工的思想動態不能得到及時關注，問題無法及時解決，會給企業的發展帶來隱患。

2強化企業政工工作的策略

2.1了解員工動態，及時展開政工工作

隨著經濟全球化發展，互聯網信息技術飛速發展，人們了解信息的渠道越來越多，思想愈發多元化，這也給企業員工的管理工作提出了新的要求。企業政工干部要密切關注員工的動態，及時發現問題，主動幫助員工解決問題，急員工之所急，想員工之所想，運用自身的工作，切實為員工謀福利。通過積極主動開展政工工作，讓員工意識到企業對員工的人文關懷，讓員工能夠將全力以赴促進企業生產發展為目標，呈現出員工朝向一致，勁兒往一處使的良好工作氛圍，從而有利于推動企業的快速發展和長遠發展。

2.2切實提高政工干部的專業素養

政工干部是企業開展政工工作的主體，因此要強化企業政工工作，我們必須要提升政工干部的專業素養，只有政工干部自身具有良好的專業知識和能力，才能幫助企業在開展政工工作時得心應手。企業應該提高對政工工作的重視程度，一方面強化企業政工干部的準入門檻，選拔優秀人才充實到企業的政工部門中去。另一方面也要注重政工干部知識的更新，定期為政工干部開展一定的培訓，并進行相應的考核方式，幫助政工干部了解自身能力的優勢和薄弱的地方，從而進行重點性的、強化性的學習。通過一系列的學習和考核，挖掘不同政工干部的潛質，培養出更加具有發展前景的復合型的政工人才。

2.3完善企業工作機制

由于政工工作的特性，很多單位的政工干部工作積極性不高，存在安于現狀的問題，企業要注重強化管理完善企業工作機制，嚴格規范政工干部的工作任務和目標，將工作內容落實到人，定期對政工干部開展考核評價工作，對工作完成后的政工干部給予一定獎勵，對工作未按要求完成工作的政工干部采取一定的懲罰措施，通過這樣的獎懲機制，倒逼政工干部落實企業的工作任務和工作要求。

2.4改善企業文化

隨著市場競爭日趨激烈，越來越多的企業開始注重企業文化的競爭，在一個復雜多變的社會大環境下，企業得以生存和發展，離不開企業文化的重要支撐。企業文化不僅彰顯了一個企業的凝聚力，更代表了企業未來發展的方向，而通過強化政工工作能夠幫助企業更好地開展企業文化建設，讓員工對企業發展有更強的歸屬感，將自身工作與企業整體的發展進步掛鉤，更容易讓員工對其工作產生自豪感，從而推動員工更加積極努力工作，不斷提升自身技能，服務于企業建設和發展。在多媒體應用不斷加強的今天，企業開展文化建設，強化政工工作，也要注重積極利用新的媒介和載體，打破傳統的管理模式，要充分利用互聯網搭建學習平臺，政工干部通過企業官網，微信公眾號，微博以及微信群聊等多種方式分享國家的大政方針政策，員工也可以打破時間地域的限制，隨時隨地了解企業的發展建設情況，還可以建立一定的溝通平臺，由政工干部、企業領導為員工答疑解惑，在大家交流的過程中互相監督，更好的完成各自的工作內容。

參考文獻

[1]張東陽，政工干部隊伍建設與企業思想政治工作面臨的問題及對策分析，[J]，中國科技投資，2019年4月。

[2]戴冰冰，新時期提高企業政工干部素養的方法研究，[J]，現代企業文化，2018年11月。

作者簡介：姓名：張宏亮，（出生年：1972年5月）性別：男，民族：漢，籍貫（河南省漯河市），單位全稱：河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠，現有職稱：助理政工師，學歷：本科，研究方向：政工研究方向。