留住“回頭好馬”

俗話說：“好馬不吃回頭草”。目前，不少企業(yè)管理者對(duì)待離職員工的態(tài)度，總是有這樣的觀念，認(rèn)為跳槽員工的“信任度”值得懷疑。再者，返聘離開過的員工，公司面子上也不大好看。

其實(shí)，這是一種偏見和誤區(qū)。為什么好馬就不能吃回頭草呢？實(shí)際上離職員工是公司的寶貴財(cái)富，重視離職員工，是一個(gè)管理者的明智之舉。時(shí)常關(guān)注離職員工，讓離職員工覺得公司是自己的“老家”，無論何時(shí)提起公司來，都有自豪感和歸屬感。這種“老情誼”無疑是寶貴的。把離職員工仍當(dāng)作是公司的人力資源，這種胸襟才是一個(gè)成熟企業(yè)家應(yīng)有的文化素養(yǎng)。

名牌企業(yè)摩托羅拉公司就相當(dāng)重視“回頭好馬”，他們有一套非常科學(xué)完備的“回聘”制度。“回聘”的目的，是為了給擁有公司需要的工作知識(shí)和技能的前任員工提供工作機(jī)會(huì)。為了鼓勵(lì)他們“回槽”，公司制定了相應(yīng)的優(yōu)惠辦法：其一，假如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算，超過6個(gè)月按照以前服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì)；另外，前員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，可以免除試用期。其二，如果前雇員超過6個(gè)月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。

摩托羅拉從不輕易解聘員工，這是對(duì)員工負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，不但增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心，而且更使企業(yè)可以對(duì)員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長期投資。這也是他們要留住“回頭好馬”的真正原因，畢竟他們?cè)谶@些“好馬”身上投資過。

摘自《江蘇工人報(bào)》2009.3.25