把農機合作社做大做強

近幾年來，固始縣農機部門在發展農機合作服務組織方面進行了積極探索，按照行政推動、政策帶動、典型示范的思路，推動了一批農機專業合作社的發展，并取得了明顯的成效。目前，全縣已注冊成立農機專業合作組織18個，從業人員235人，合作社資金總額3360萬元，擁有大中型拖拉機、收割機、插秧機動力機械276臺，其他配套農機具296余臺。

一、農機合作社特點、經營內容及扶持策略

(一)特點：組織形式多樣化。一是由農機經銷商牽頭領辦。二是由農機戶聯合組建。三是村干部牽頭領辦。四是農機經紀人以跨區作業為紐帶聯合組建。五是以種糧大戶領辦。全縣18個農機專業合作社已全部在當地工商部門注冊登記，且都有明確的章程。

(二)經營內容。合作社以為會員服務為宗旨，市場為導向，效益為目標，圍繞固始主產水稻的優勢，宜專則專、宣寬則寬，既有專業合作社，又有綜合經營合作社。如城郊久保田農機合作社主要以小麥、水稻跨區機收為主要經營方式，鑫保田農機合作社則是以農機零配件的銷售、維修和農田作業等多種內容的經營方式。

(三)指導扶持策略。縣農機局堅持選有能力、有實力、有積極性的“三有”人員當帶頭人，即以農村能人為抓手，發揮創造力；以農機大戶、種糧大戶為抓手，發揮帶動力；以村干部為抓手，發揮號召力。去年，縣農機局爭取省級財政資金18萬元，扶持了4個農機專業合作社，主要用于庫棚、場院、辦公自動化和維修車間的建設，在強基礎的過程中，重于規范管理，重于發揮其在農機社會化服務中的示范帶動效應。農機戶參社愿望強烈，大多數農機戶都對入社持積極態度，報名入社踴躍，如往流農機專業合作社入社人數達一百多人。

二、農機合作組織的優勢

(一)促進了農機管理和服務的機制體制創新。農機合作社的成立與發展，將分散的農機戶組織起來，變單兵作戰為集團作戰，提高了組織化程度和市場競爭力，在一定水平上實現了規模經營和“一條龍”作業，既方便了農戶，又提高了機手的收益，更便于農機部門統一管理，得到了越來越多農機手的認可和接受。而農機服務組織之間相互聯系，互通信息，實現了信息資源共享，有效地提高了機械的利用率和農機戶的經濟效益。

(二)加快了農村土地流轉。農村土地流轉對農業機械化提出了新需求，而農機專業合作社的發展，又進一步促進了農村土地流轉。

(三)促進了土地的規模經營。在洪埠鄉高皇、倪崗村，張廣鄉九龍村，徐集鄉文塔村采取了統一購種、統一機械化育秧、統一機插的形式，創辦了近5000畝的機械化育插秧的示范園區。規模經營起到了良好的示范、帶動作用，為水稻耕、育、插、收全程機械化探索了新路子。

(四)促進了農民增收。從全縣合作社運行情況看，在生產經營中其單機作業量平均比個體農機戶高出30％，純收入提高30％至50％。如泉河鄉農機戶李康宇往年收割機單機作業收入8萬元左右，加入農機專業合作社后，跨區機收到東北，年跨區單機作業收入達12萬元。農機服務已經成為農村中帶動農民發家致富的一個新興產業。

(五)促進了農機結構優化及農機裝備水平的快速發展。農機服務產業化良好的發展前景，大大提高了農民興辦農業機械的積極性，良好的經營效益又增強了農機合作組織購置農機裝備的實力。在國家政策的扶持下，買先進農機、買大型農機、買新式農機成為趨勢。

實踐證明，農機合作服務組織是連接農機作業市場與農機戶的重要紐帶和中介要素，在解決千家萬戶分散經營與統一大市場的矛盾，提高農機作業組織化程度和規模效益，增強機手抵御市場風險能力，優化農機技術、人才和裝備資源等要素，促進農民增收，加快土地流轉和規模種植，推進新農村建設等方面成為有效載體。把農機合作社做大做強，是當前乃至今后一個時期農機工作的一項重要任務。