企業再怎么掙錢與基層員工無關？

人力資源市場也是市場，也有自己的市場原則。在供求關系嚴重失衡的情況下，企業掙錢與基層無關也是正常現象。

案例：

在房地產行業里，張馬集團是典型的區域強勢開發商。在這個不大的中部地級市里，旗下樓盤的銷售額連續五年保持第一，人員從十幾人到現在的上千人，業務從房地產開拓到了觀光旅游、市政工程、特色農業和果蔬汁。房地產和市政工程都經營的不錯，但農場和果汁廠卻一直虧損。然而最近張馬集團老總張馳馬聽到一些刺耳的話，很不舒服，尤其是這話還是農揚和果汁廠的工人們私底下議論的：“張馬集團再怎么掙錢跟我們都沒關系。”

農場和果汁廠自從收購后從沒有賺過錢，一直是靠張馬補貼著過日子，張馬這兩年是效益不錯，關你農場、果汁廠什么事?張總皺了皺眉頭，問新提拔上來的總經理黃濤：“農場和果汁廠的人知道他們一直虧損嗎?”

“知道，但這話是從市里的房地產公司傳過去的，現在底下人都這樣說了。”黃濤說：“張總，我讓人力資源部算了一下這幾年的工資情況，工人工資總體上還是可以的，但跟集團的收益比起來，漲幅的確不大。”

“你覺得應該怎么辦?”

“給底下人漲點工資。現在經濟形勢不好，張馬還逆市漲工資，無論外界和還是內部，都會對張馬印象更好，趁著再做些宣傳，那幾個樓盤也好銷些。”

張總看了看黃濤，剛剛提了總經理，一幅躊躇滿志的樣子：“行，你先做個方案。”

黃濤轉身離去，張總看著他的背影，一邊翻著工資統計表，一邊想：小伙子還要鍛煉啊……逆市漲工資?我張馳馬回來給大家發錢，工人們是高興，甚至還會對我感恩戴德，然后呢?中層干部漲不漲?高管漲不漲?憑什么漲?漲多少?

工資統計表顯示，張馬集團的年均收入大約每年增長10％，基層員工的工資漲幅也不低，工人是按工作量計酬的，公司項目多、業務好，工人干得越多就拿得越多，說“企業再怎么掙錢都與我們無關”是為什么?

案例

有個MBA給企業做管理咨詢，曾有這樣的想法：工人天天在車間干活，很辛苦，領導們坐著小車到處吃吃喝喝，還要抓工人的差錯罰款，太于心不忍了!他認為工人應該提高待遇、要“對他們好點兒”。

有一位項目經理在企業講人力資源，說企業內部存在三種人，一種人奉獻大于回報，是奉獻者，一種人給多少錢干多少活，是打工者，一種人奉獻小于回報，是做偷懶者。如果企業內部機制失當，會使奉獻者吃虧，向打工者轉化，打工者再向偷懶者轉化，如果所有人都偷懶，那企業就很可怕了。他聽完后說：不給工人提高待遇，貧富差距這么大，他們當然是打工心態了!

工人養家糊口，給多少錢干多少活，糊弄不得。但也不能指望他們像領導干部那樣追求事業的成功、職業生涯的發展，強烈要求他們把企業的成功與個人的成功等同。有的企業真這么強烈要求過，工人認為就要他們多貢獻，“又不給錢，誰干”?古代帶兵打仗，總說：“兵馬未到，糧草先行”，為什么?當兵的吃都吃不飽，誰還有心思服從命令往前沖?基層員工中，對企業貢獻多于回報者是可敬的，但大多數人是打工心態也比較正常、可以理解。在分配上，順著打工心態來就行了，不存在待遇低就打工，待遇高就奉獻(多給錢，人家也一樣是打工心態)。

企業掙錢與基層無關，有著人力資源供求狀況和人員價值觀方面的原因。比如，在張馬集團所在的城市，缺地少田的農村青壯年大量涌到城里找工作，這些人除了渾身是勁，文化程度不高，也沒有一技之長，只能干些類似打雜的工作。城里象樣的企業又不多，對基層人員的需求有限，這就造成了嚴重的供過于求，不是人挑企業，是企業挑人，百里挑一地挑人。給1000塊的待遇有300人來，給1100塊的待遇有1000人來，這種情況下，企業不愁沒人干活，不怕來的人不好好干，漲工資?漲了工資怎么對付到處托關系要進來的人?

香港的一個學生組織曾經調查一家大名鼎鼎的造紙企業，收集它缺少勞動保護、拖欠工資等虐待勞工的證據，向造紙企業的大客戶發電子郵件揭發，希望通過影響它的銷售來督促改進。這家企業非常委屈，比起附近的其他企業，他們給工人的待遇是最不錯的，很多工人來自內地的貧困山區，全年收入不足千元，能在企業工作覺得非常難得和開心，這個學生組織為什么不調查調查那些小廠呢?

新勞動法實施后，勞動者的基本權益有了法律保障，但勞動法沒有改變人力資源市場的供求狀況，所以，在供求關系嚴重失衡的情況下，企業掙錢與基層無關是正常現象。

有些國有企業曾經“工人階級是企業的主人”，有些民營企業的工人來自受這種思想影響的國有企業，一些人會因為轉不過自己是主人的彎而“仇富”，發出企業掙錢與基層無關的牢騷。這是價值觀的問題，要靠不斷的宣傳教育和思想工作來轉變觀念。張馬集團的工人有一部分來自國企，有這些想法的不在少數。

前幾年，房地產市場大熱，張馬以低價拍得的幾塊地同時開發樓盤，大家忙得不可開交。張馬的工人因為工作量激增，收入跟著漲了很多，惹得外界羨慕不已。漂亮女孩子都到張馬來找“白馬王子”，大家拿著高工資拿習慣了，這一兩年來，市場變冷，工作量減少，工資也減少，張馬掙錢跟基層無關的風言風語就來了。張總心想，幸虧張馬集團是我白手起家的產業，不是什么國退民進，這些風涼話倒也聽得，我張馳馬遵紀守法，不象那些國有企業，上面分錢，不顧底下，職工鬧個沒完。張馬集團的工資漲幅，工人的待遇，于情于理，我馳馬是對得起大家的——黃濤這一晚上會憋出個什么方案來?

張總打個電話過去，黃濤果然在冥思苦想地寫方案：“張總，我始終覺得，張馬集團要做個有人情味的企業，不能虧待了弟兄們。我的基本想法是，基層員工收入本來就低，給他們漲一點點，領導干部這次就不漲了。”

張總說：“黃濤，你自己不拿提高基層待遇沒錯，我也很欣賞，但你想過沒有，你憑空給工人漲了工資，那些項目經理、部門經理們以后怎么做事?”

“張總，我正在做方案，在考慮評價標準……”

“問題出現了你先不要著急，下面有張馬掙錢跟基層無關的說法，不一定漲了工資就能解決好。你得了解這種說法的源頭，蔓延開的原因，解決到什么程度。你看看工資統計表，基層的待遇不低。你不覺得下面人這么說，是冤枉公司了?”

“張總，那我先把方案放下，了解了解原因再說?”

“對，下面說是這樣說，沒準只是面上的，你要了解基層員工真實的心理想法。調工資是大事，不經過深思熟慮，利益格局不要輕易打破，搞清楚情況再行動。”