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中國企業并購重組的十條黃金法則

正略鈞策管理咨詢主辦的企業“過冬”系列研討會之——并購與重組篇，指出中國企業并購重組的十條黃金法則：

1、多元化并購要謹慎，加強核心主業競爭力的并購可優先；

2、不能帶來協同效應的并購要謹慎，帶來協調效應的并購可優先；

3、海外并購要謹慎，國內并購可優先；

4、享受中國紅利(低勞動力價值、低原料價格以及低環保要求)行業的并購要謹慎，中國特色行業并購可優先；

5、出口導向型行業的并購要謹慎，內需拉動行業的并購可優先；

6、融資約束型行業的并購要謹慎，非融資約束型的并購可優先；

7、對負現金流企業的并購要謹慎，對良好經營活動現金流表現的企業并購可優先；

8、民營企業并購要謹慎，資源型國有企業并購可優先；

9、著眼于資產和生產能力的收購要謹慎，著眼于市場與研發資源的收購可優先；

10、弱勢收購要謹慎，強勢收購或者強強合并可優先。

改善“薪情”5招

人民網上介紹了職場加薪的5個小高招，希望能為改善“薪情”有所幫助。

1 請求加薪存在著許多忌諱。策略薪酬搭檔公司的總裁迪克曾說：“你必須向你的老板證明你對公司的價值，你對公司的盈利所做出的奉獻。”

2 不能帶著你的個人觀點直沖沖地去見老板。要分析你從前曾經取得過哪些成果，并將它們記錄下來，還需要了解同業人員的薪酬程度。

3 你必須知道自己將以何種方式與老板溝通，可以事前加以練習，不卑不亢，大聲地說出來。記住，你是在采購本人。

4 會談時必須充滿信心，但是不要太存在防御性，不要傲慢。應當強調你對公司的虔誠，并強調薪酬提升對你可能產生的激勵。

5 假如你的請求不能立即得到滿意答復，應當同老板商定在3個月或許半年后重新再談。如果徹底被回絕，那么請表白你的悲觀之情并平靜離開。

成為“職場贏家”的10項配備

追求成功是高級知識分子夢寐以求的理想，以下10項配備，希望能協助e世代的高級知識分子逐夢踏實：

1 專業能力：這是職涯發展最基本的要件，個人除具備相當的學歷背景外，如果沒有專業知識或專業能力，絕對無法得到主管的青睞。

2 高忠誠度：一個員工若能在一家公司待上三年以上，對公司整體運作較熟悉，越有機會成為主管的好幫手。因此年輕人不要輕易轉職，換工作前先要換心情，想想下一份工作是否會比現在好?

3 敬業精神：盡忠職守，做好本份的工作，即使工作再辛勞，也要抱持無怨無悔的態度。因為每一件工作都在訓練自己的功力，累積自己的專長。

4 反應快、效率高：對主管交辦的事情，可立即抓到重點并付諸行動，實時完成任務。

5 懂得察言觀色：了解主管的個性、脾氣、好惡，做事就能拿捏出分寸進退。尤其應該研究一套與主管最好的溝通模式或方法，以圓融處理職場人際關系。

6 大智若愚：聰明才智在該表現時才用，不要過度炫耀，最好讓主管永遠低估你的真正實力，讓自己的每一項工作績效都出現意外的漲停板行情。

7 謙虛忍耐：人人皆為我師，不管對上對下都要抱持謙虛學習的態度。此外，不要過度計較主管的脾氣，要能挨得起主管的責罵，能屈能伸才能得到主管傳授的經營真功夫。

8 守口如瓶：對于公司的機密或主管的公務、私事，絕對要有保密的功夫，千萬別藉主管的話題來招引別人對自己的興趣或注意。

9 勿爭功諉過：企業的成敗，強調的是團隊的力量，完成一項重要工作或任務時，切忌爭功攬利，應將功勞與榮耀分享予團隊的工作伙伴。

10 健康的身體：主管的得力助手通常得不分晝夜、不分休假的隨傳隨到，且每天工作的時間及付出的精神，常是一般員工的兩倍以上，如果沒有健康的身體，絕無法勝任“御前大將”的重責大任。

以上建議的上班族該有的10項配備，都是大家易懂的道理，不需深奧的解析，但它卻是辦公室里最常被檢視的人格要項，每一項代表人格的一盞燈，每做好上述的任何一項，就如同為自己點亮一盞燈，持之以恒，自然會有璀璨而光明的職涯。

獎勵員工的10大錯誤與8大原則

美國管理專家米契爾·拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤和獎勵員工的八大原則。

10大錯誤

1、需要有好成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；

2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；

3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；

5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；

6、要求和諧工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不干的人；

7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；

8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；

10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。

這十種獎勵方式在企業中并不少見，不但不能起到應有的獎勵效果，反而會帶來不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎勵無異于飲鴆止渴。

8大原則

科學的獎勵應遵循如下幾項原則：

1 具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

2 及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。

3 廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。

4 經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。

5 關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

6 多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。

7 公開性。秘密獎勵易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

8 合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。