“點(diǎn)對點(diǎn)”初中班級管理策略探究

摘要本文結(jié)合班主任工作實(shí)踐，從“一個(gè)班長具體負(fù)責(zé)一天的班級管理”等四方面闡述了“點(diǎn)對點(diǎn)”的班級管理新模式。在方法、細(xì)節(jié)和效果三方面呈現(xiàn)了這一管理策略的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞班主任點(diǎn)對點(diǎn)管理策略

中圖分類號:G637文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 問題的提出

當(dāng)前，“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”是社會(huì)對中小學(xué)教育的一致呼喚和要求。而班主任是完成“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”這一教育要求的重要執(zhí)行者。一個(gè)善于尋找工作思路和方法的班主任不僅要知道“埋頭拉車”，更要懂得“抬頭看路”，他的學(xué)生也往往既不受“苛條法令”的高壓又能健康活潑地成長。眾所周知，班主任的工作千頭萬緒，忙不勝忙。如果單憑班主任一個(gè)人的力量想要去管理好整個(gè)班級，可謂勢單力薄。因而如何尋找并借助某種“杠桿”高效地達(dá)到管理目的，是每個(gè)班主任苦思冥想的難題。

2 “點(diǎn)對點(diǎn)”的含義

在近幾年的班主任工作中，作者逐步摸索出一條“點(diǎn)對點(diǎn)”的班主任管理之路，并把它作為班級管理中的一種有效“杠桿”，取得了良好的班級管理的效應(yīng)。

“點(diǎn)對點(diǎn)”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，常見之于電子領(lǐng)域。應(yīng)用于班級管理，可以簡單地把它解釋為“一對一”。具體地說，可以是一個(gè)班長負(fù)責(zé)一天的班級管理、一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的執(zhí)行、一個(gè)優(yōu)生督促及帶動(dòng)一個(gè)后進(jìn)生的紀(jì)律和學(xué)習(xí)、一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)一處衛(wèi)生工作等等。

3 策略的可行性

3.1 學(xué)生的“上進(jìn)性”

心理學(xué)研究表明，人都有一種積極向上、渴望進(jìn)步的本能。俗語所說的“人往高處走，水往低處流”就是這個(gè)道理。學(xué)生更是這樣。哪怕是后進(jìn)生，其實(shí)也是渴望進(jìn)步的，只是信心和基礎(chǔ)的雙重障礙束縛了他的思想和行動(dòng)?！包c(diǎn)對點(diǎn)”工作策略的特點(diǎn)之一，就是把具體的一項(xiàng)任務(wù)安排給學(xué)生，讓他在接受任務(wù)的同時(shí)，既有一種負(fù)重感，更有一種自豪感。此策略的可行性在于它考慮到了學(xué)生的這種基本愿望，并使他們在實(shí)現(xiàn)這一愿望的過程中找到自我。這是“點(diǎn)對點(diǎn)”策略實(shí)施的前提。

3.2 學(xué)生的“集體性”

學(xué)生在接受了某項(xiàng)任務(wù)之后，都希望能完美地完成。因?yàn)閷W(xué)生都有期望得到老師表揚(yáng)的心理特點(diǎn)。同時(shí)他們在潛意識里也明白，他們的工作是整個(gè)班級工作的一部分，而集體榮譽(yù)感是這個(gè)年齡段學(xué)生所共有的特點(diǎn)。這是“點(diǎn)對點(diǎn)”策略實(shí)施的思想保證。

3.3 環(huán)境的“地利性”

一個(gè)班的學(xué)生是一個(gè)群體，同學(xué)永遠(yuǎn)是最容易交流的人，互相之間最了解的還是坐周圍的同學(xué)。班主任管理班級的更本任務(wù)是管理好學(xué)生，說到底就是努力讓自己的學(xué)生在思想和學(xué)習(xí)上“防差促優(yōu)”、“變差為優(yōu)”。“點(diǎn)對點(diǎn)”管理策略的核心內(nèi)容，就是讓班里相對比較優(yōu)秀的學(xué)生充當(dāng)老師的助手，對自己朝夕相處的相對比較落后的同學(xué)起到一種正面督促、幫助和影響的作用。“點(diǎn)對點(diǎn)”互動(dòng)，一方面提高了優(yōu)生的思想覺悟，幫助并督促了落后生，同時(shí)也使班級和諧呈現(xiàn)最大化。此策略巧妙借助了學(xué)生自主管理的環(huán)境優(yōu)勢，借助學(xué)生身邊的“老師”督導(dǎo)學(xué)生，利用學(xué)生中的榜樣影響學(xué)生。

4 策略實(shí)施略舉

4.1 值班班長負(fù)責(zé)制

學(xué)生中，成績優(yōu)異或特長凸顯、多才多藝、樂于助人者往往在集體中具有較高的威信，每學(xué)期，在班級民主選舉的基礎(chǔ)上，確定周一至周五各天的值班班長。一個(gè)班長具體負(fù)責(zé)一天的班級管理。之所以設(shè)置五個(gè)班長，目的在于最大限度的、更為公平地為班級中的優(yōu)秀學(xué)生提供能力鍛煉的平臺，在這樣的鍛煉中激發(fā)他們積極向上的內(nèi)驅(qū)力;另一方面，設(shè)置五個(gè)班長，也更有利于他們之間管理業(yè)績的橫向比較和競爭，在這樣的競爭中使工作能力得到提高。值日班長的工作內(nèi)容包括:遇偶發(fā)事件時(shí)在第一時(shí)間組織排險(xiǎn)并同時(shí)向班主任匯報(bào)、負(fù)責(zé)兩次眼操的監(jiān)督工作、領(lǐng)導(dǎo)值班助手做好自修課的紀(jì)律管理、在放學(xué)五分鐘前由值日班長就全天的值日情況進(jìn)行點(diǎn)評等等。通過實(shí)踐鍛煉，班中總會(huì)涌現(xiàn)出一批出色的班干部，他們能很好的起到班主任助手的作用，在學(xué)校的諸多活動(dòng)中，既使班主任不在場，班級也能展現(xiàn)出文明班級的精神風(fēng)貌。

4.2 工作個(gè)人負(fù)責(zé)制

班主任如果事無巨細(xì)，事必親躬，既不現(xiàn)實(shí)，效果也未必會(huì)好。如果能充分利用有不同興趣及專長的學(xué)生來具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，則往往會(huì)收到意想不到的效果。作者曾布置體育委員負(fù)責(zé)“陽光體育周”班級參賽選手的初選及入場式的編排等工作，作為班主任，只是對其設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行了微調(diào)，結(jié)果這個(gè)方案為最終摘得活動(dòng)桂冠起到了關(guān)鍵性的作用。又如，針對學(xué)校布置的黑板報(bào)任務(wù)，安排有較好書畫基礎(chǔ)的某同學(xué)負(fù)責(zé)落實(shí)團(tuán)隊(duì)組建和黑板報(bào)設(shè)計(jì)工作，在團(tuán)隊(duì)的辛勤努力下，學(xué)校歷次黑板報(bào)評比中，他們都獲得了佳績。

4.3 “1+1學(xué)生指導(dǎo)老師”制度

“老師指導(dǎo)學(xué)生”的效果不容否定，但教師個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的?！皩W(xué)生指導(dǎo)學(xué)生”效果也許不及老師，但它有容易溝通的“人和”優(yōu)勢，也有“天時(shí)”“地利”的優(yōu)勢。如果讓一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生去督促、幫助、影響一個(gè)后進(jìn)生，那么十個(gè)優(yōu)生，就可以帶動(dòng)十個(gè)后進(jìn)生。這十個(gè)優(yōu)生加上(下轉(zhuǎn)第155頁)(上接第141頁)他們所指導(dǎo)的十個(gè)后進(jìn)生，這部分學(xué)生如果能和諧成長，那么他們將成為整個(gè)班級和諧發(fā)展的主流。作者在班里進(jìn)行了任命成績相對較優(yōu)秀的學(xué)生為“指導(dǎo)老師”，并且逐一指定受指導(dǎo)的后進(jìn)生的實(shí)踐活動(dòng)。指導(dǎo)老師的指導(dǎo)原則是“紀(jì)律上督促，學(xué)習(xí)上幫助”。規(guī)定指導(dǎo)老師每周寫一個(gè)指導(dǎo)總結(jié)，匯報(bào)自己的盡職程度以及受導(dǎo)者的進(jìn)步狀況。通過這樣的總結(jié)，一方面可以促使指導(dǎo)老師在總結(jié)反思中提高指導(dǎo)能力、增益指導(dǎo)效果，另一方面，也可以使班主任及時(shí)掌握班級學(xué)生的成長動(dòng)態(tài)。這些學(xué)習(xí)小組中的受導(dǎo)生的共同特點(diǎn)是受導(dǎo)前紀(jì)律觀念淡薄，平時(shí)對班級的負(fù)面影響較大、學(xué)習(xí)成績落后，自從建立“1+1學(xué)生指導(dǎo)老師”制度以來，他們的自我約束力以及學(xué)習(xí)成績都有較大進(jìn)步，任課教師對他們的批評點(diǎn)擊率明顯下降。

4.4 “點(diǎn)對點(diǎn)”衛(wèi)生負(fù)責(zé)制

班級是個(gè)家，衛(wèi)生靠大家。但初中生的思想覺悟往往不能到達(dá)老師期待的自覺的高度。這時(shí)候就有必要采取一些比較程式化的硬規(guī)定，從細(xì)化上去下功夫。如:每個(gè)同學(xué)各自負(fù)責(zé)自己座位的保潔工作，并由負(fù)責(zé)保潔檢查的同學(xué)每天不定期檢查;每小組的最后一位同學(xué)負(fù)責(zé)本小組課桌對齊，整齊意識較差且經(jīng)提醒無進(jìn)步的同學(xué)由其酌情扣分;按就近原則，由距離最近的同學(xué)負(fù)責(zé)電扇、電燈的開關(guān)，掃把、畚箕、垃圾桶的擺放，教室門口的保潔、窗簾布的開合等。這樣的衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到人，管理方便、效果突出。實(shí)施以來，班級衛(wèi)生的整潔度明顯好于其他班級。

班主任工作，近而言之，是為了更好地促進(jìn)學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、體育等方面的健康發(fā)展;遠(yuǎn)而言之，是為了引導(dǎo)學(xué)生更好的得到個(gè)性化的成長?！包c(diǎn)對點(diǎn)”班主任管理策略最大的特點(diǎn)在于注重細(xì)節(jié)管理、注重對學(xué)生潛能的挖掘。它在教師因材施教、人性化管理，學(xué)生能力培養(yǎng)、個(gè)性成長等方面均彰顯出其輻射與滲透作用。