資料的資產屬性與媒體核心競爭力

說到媒體資產，人們首先想到的是有形的可貨幣化的資源，如：貨幣資產、存貨、房屋設備等。提到媒體核心競爭力，就大談人才、品牌、經濟實力、節目生產能力等。作為廣播電視的重要資產——節目資料，它的資產屬性卻被忽視，更無從將它形成新的產品、轉化為生產力進而提升為媒體核心競爭力。

節目資料是媒體的重要資產，既有形也無形。

所謂資產，是指由于過去的交易或事項所引起的、企業擁有或控制的、能帶來未來經濟利益的經濟資源。它具有三個基本特征：資產是由于過去交易或事項所形成的或產生的結果；資產是公司、企業擁有或者控制的；資產能給公司、企業帶來未來經濟利益。廣播電視資料具備上述特征：節目資料是媒體為播出需要而生產的已播出產品的留存；這些資料產權歸媒體所有；這些資料能重復播出或經過開發可形成新的播出產品。從此意義上講資料是有形的。

為什么又說它是無形的呢？無形資產的概念認為：企業擁有或者控制的沒有實物形態可辨認的非貨幣性資產。以廣播為例，建臺近60年的河南人民廣播電臺保存的有絕版的，駱玉笙、申鳳梅；有獨家的，常香玉、張新芳；有珍藏的，克林頓、普京；有載入史冊的，胡錦濤、溫家寶。有鋼絲帶、唱盤，有盒式帶、開盤帶，有光盤、數字音頻。它們是檔案、是文物、是文獻；是國家財產，更是人類的共同財富；是物質財富，更是寶貴的精神文化遺產。它是一代又一代廣播工作者的智慧結晶，因此是非貨幣性資產。

隨著廣播電視事業的快速發展、電子技術的日新月異、人事制度的深入改革，近年廣播電視業界出現設備更新快、人員流動快的新特點。設備是資產，但每天都在折舊，最終被淘汰；人才是關鍵，但人才的管理是動態的，從業人員不停地進進出出、變動更替。對于媒體，恒定的、可重復利用的、可傳承的，只有節目資料，資料才是媒體永久的財富。

節目資料是媒體核心競爭力的重要組成。

首先要弄清一個概念——核心競爭力。美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾認為，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。和其他企業相比，媒體是一種具有特殊性質的企業。從媒體的行業特點來分析，媒體的核心競爭力，應該是這種媒體特有的，能充分滿足受眾精神需求和服務需求的一種能力，能夠使媒體在市場上保持持續競爭優勢的能力。從媒體的經營性來看，媒體的核心競爭力和其他企業一樣，應該是長時期形成，蘊涵于品牌之中的，是媒體現在和未來發展的競爭優勢。核心競爭力的特性還決定這些資產“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”。廣播電視節目資料就具備這些特性。在廣播電視發展過程中形成的大批具有獨家的或絕版的音頻節目資料，是媒體的獨有資源、稀缺資源。

聲音傳承歷史。上世紀“50年代的毛主席視察襄縣”、“周恩來總理視察鄭州郊區”，還有“克林頓訪華”、“俄羅斯總統普京訪問少林寺”、“溫家寶與艾滋孤兒一起過春節”、“胡錦濤總書記視察河南”等大量一手音視頻新聞資料，是無價之寶。聲音承載記憶。常香玉、馬金鳳在上世紀50年代為抗美援朝出征將士慷慨激昂地演唱的《花木蘭》、《穆桂英掛帥》；電影錄音剪輯《年輕的一代》、《青春之歌》、《英雄兒女》；還有長篇評書《岳飛傳》、《楊家將》，這些伴著一代人走過成長歲月的廣播經典，曾是一個時代的集體精神家園。這些文藝、戲曲、綜藝、音樂等節目資料，彌足珍貴，至今仍能充分滿足受眾的精神需求和服務需求。這種媒體特有的核心競爭力，能夠使媒體在受眾市場上保持持續競爭優勢。

具備資產屬性的資料經過開發轉化為生產力，形成競爭力。

資產的另一個重要屬性還要看該項資源能否為企業帶來經濟利益，凡不能帶來經濟利益的東西不能確認為資產。比如一些已經報廢的機器設備，已不能為單位帶來經濟利益，就不能將其確認為資產。

誕生于20世紀初的電子傳媒廣播，它的出現開創了人類傳播史新紀元，把傳媒帶入了更廣闊的社會生活。以記錄聲音來實現傳播的廣播活動使信息傳遞更及時、真實、準確。它是社會生活的真實反映，是時代的記錄，是進行日常播出、工作考察、經驗總結、歷史研究的真憑實據，是一個國家和地區政治經濟社會的發展史，是中國廣播事業、河南廣播事業發展的編年史。新中國成立后，許多老藝人的早期作品當年一場一場地演出，紅極一時，可本人和所在演出團體卻無所保留，只有電臺錄音后才留存至今。

就廣播電視的生產流程看，過去節目生產五大環節“采、編、播、管、存”，資料管理就是承擔其中的“管”和“存”，“管、存”狀況下的資料大多被束之高閣，是“死”的。隨著節目生產環節日益完善，發展為“采、編、播、管、存、用”。這里的“用”就是把資料進行再開發、再利用，資料才能“活”起來，發揮作用，而且是“不可替代”的作用。在資訊發達的今天，作為電子傳媒，廣播電視在組織重大報道、突遇偶發事件、搶灘重磅新聞等情況下，對資料的依存度更大。相關聯的音視頻資料在減少和縮短節目生產環節與周期，提高快速反應能力方面發揮著重要作用。

內容決定價值，內容價值經過優質創意成為高效能生產力，才有媒體核心競爭力。內容價值并不抽象。以廣播電視為例，作為節目生產的成本投入，每年需要大筆預算資金購買錄音錄像設備、器材和磁帶，前兩者為后者提供支撐。僅磁帶而言，買回來的磁帶本身有價，但不值錢。真正值錢的是資料帶里的內容，是媒體從業人員經過專業勞動采集記錄并加工制作成節目的音像內容。空白磁帶永遠只是磁帶自身的價值，有了內容磁帶才會成為資料，才有了內容價值，才能成為媒體資產。內容價值的大小取決于資料內容。內容越是獨家的、絕版的、久遠的、重大的，越有價值。相聲大師侯寶林、馬三立先生早期膾炙人口的相聲，現在有幸能聽其原聲，得益于廣播節目資料的留存，在此基礎上才能進行音配畫搶救或數字化搶救，也才能繼續在廣播電視節目中播出。

中央人民廣播電臺為紀念中國改革開放30周年，精心策劃制作的長達90小時的大型系列專題節目《我們共同走過》，堪稱精品，此節目由三部分組成，分別是《笑聲三十年》、《歌聲三十年》、《文學三十年》，三部分內容相關而形式相對獨立，通過對眾多著名作家、學者、藝術家的訪談資料及對代表作品的賞析，從相聲小品、音樂、文學等方面勾勒出一幅中國改革開放30年來文化、藝術領域繁榮發展的全景圖，掀起了新一輪熱播高潮。這樣大部集的長篇巨制，仰仗的就是占有大量的、翔實的、全面的音響資料，同時做到了核心競爭力應具備的“你無我有，你有我優，獨此一家，無法替代”。類似成功范例不勝枚舉。

核心競爭力說到底就是“唯一性和不可替代性”，這又體現了媒體核心競爭力的本質要求：以主體業務為核心，形成能夠贏得受眾、占領市場、獲得最佳經濟效益和社會效益，并在眾多傳媒中保持獨特競爭優勢的資源和能力。強調的資源和能力，就是節目資料的策劃和創意，資料就是優勢資源，策劃和創意就是能力，二者相輔相成、缺一不可。如此，資料內容價值經過優質創意轉化成高效能生產力，而高效能生產力又形成媒體核心競爭力。

（作者單位：河南人民廣播電臺）

編校：鄭艷