對節目主持人管理現狀的思考

電視節目主持人的出現，在我國還很年輕。較電視事業的發展來說，主持人隊伍的建設與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應和滿足豐富多彩的電視節目對電視主持人的要求。實踐也證明，目前在我國熒屏上近萬名的主持人大軍中，優秀的主持人僅占很少的比例。作為電視節目的直接體現者，節目主持人究竟能否在社會發展迅速多變，觀眾欣賞水平不斷提高，媒介競爭日益激烈的今天，經受住由新技術的廣泛采用而引發的又一輪傳播領域革命的洗禮，這支年輕的隊伍，由于面臨社會的、體制的、觀眾的、技術的以及自身的多方面考驗而令人倍加關注。

一、電枧主持人隊伍的現狀

人員構成。從目前我國電視界的現狀來看，主持人大致來源于四個方面：1.演員改當主持人；2.播音員改當主持人；3.社會招聘主持人：4.編輯、記者改當主持人。

從目前看，演員改當主持人成功的較少，活躍在電視熒屏并得到觀眾認可的像王剛在北京臺主持的《天下收藏》、戴軍主持的《靜距離》。大家可能還記得早年劉曉慶主持的《世界電影之林》，她雖然很漂亮，但“演”的成分太濃，這種表演和做派是主持人的大忌。

由播音員改當主持人和社會招聘的主持人，這在地方臺比較多見，他們雖然表演痕跡比演員少。但成大器的人也是少數。有些地方臺的主持人僅用“提示器思維”來工作，前期的采訪有記者來做，節目的主題有編導來想，主要的串聯詞有編輯來寫，主持人大多數情況下只是一個徒有外表執行他人意志的道具而已。有些欄目主持人對所主持節目的內容不了解，主持語言生硬、呆板、言不由衷；有的甚至與節目內容的情感相悖，其風格做派游離于節目之外，令觀眾生厭。而且播音和主持畢竟是兩個概念，用播音腔來主持節目，端著播音的架子，很明顯，這樣的主持注定是失敗的。這種情況也是當前電視節目制作的常態。

編輯記者改行當主持人成功的例子不少，像《東方時空》中的方宏進、白巖松、水均益，《實話實說》中的崔永元等。以我個人在電視臺做節目的實踐經歷，深感記者轉成主持人確實有他人所不具備的優勢。從主持人的作用上看，其重要職責不是簡單串聯，只作開頭結尾，而是在整期節目，特別是一些現場主持的節目當中發揮出點撥者和組織者的作用，使在場的每一位嘉賓情緒放松并能盡快地達到最佳狀態，使節目中最中聽的話由嘉賓說出。

現在各電視臺普遍有一種現象，無論是編輯、記者，還是主持人，到了一定的年齡，有了一定的職稱或職務后，便很少出現在第一線。從主持人隊伍來看，現在幾乎是清一色的年輕人，這些主持人雖然年紀較輕，外觀條件較好，但卻普遍存在學歷、閱歷的“雙低”問題，經驗的缺乏和才干的限制，使他們雖然頻頻出鏡。卻難有上乘之作。因此，只有在年齡上形成主持人的多層次、多元化，才能使我們主持的節目豐富多彩。如何抓好老中青主持人隊伍建設，大力扶植三四十歲有一定經驗、業務功底好、素質全面、成熟穩定的業務骨干，悉心培養青年尖子，樹立權威的屏幕形象。是各級電視臺決策者們認真考慮的問題。

二、加強電視主持人隊伍建設

科學管理。電視事業起步晚，歷史短，管理較為薄弱是眾所周知的，特別是對主持人的管理顯得尤為不力。時至今日，許多地方電視臺的主持人管理都處于松散型、粗放型的初級階段。由于主持人是新生事物，專業性又強，許多電視臺的領導對于這支隊伍的管理都頗感棘手，也進行過多次嘗試。先是由臺里交到總編室，再到播音組、欄目組，誰都在管主持人，誰又都不是主持人的主管。多數主持人處于人人管又人人不管的怪圈里，致使主持人的使用在許多方面都很不規范：一人多用，沒有明確分工，主持人的作用得不到充分發揮；沒有禁忌，主持人隨意客串的現象也比比皆是：沒有相應的制度約束，主持人的跳槽現象也比較嚴重：同時全局意識差，紀律松散，缺乏社會責任感已成為困擾各地方臺領導的一大頭疼事。因此，理順機制，強化管理，建立健全一整套有效的激勵考核約束機制是選拔、使用、管理主持人面臨的主要課題。在主持人的選拔方面，應從觀念上有所改變，打破過去那種重形象、輕內在，重年齡、輕閱歷，重口齒、輕素養的選拔標準。在主持人的使用方面，制定能者上、庸者下的優勝劣汰制度，對主持人進行嚴格考核測評管理，并根據考核測評結果實行上崗、試崗、轉崗等制度。在主持人的管理方面，實行動態管理，在考核測評、優化組合的基礎上，從管理、聘任、考核、獎懲和學習研討等幾個方面作出具體規定，使主持人管理規范化、制度化，也使主持人目標明確，有章可循。

激勵約束。眾所周知，企業的競爭就是人才的競爭，作為大眾傳媒中處于前沿陣地的主持人，則是競爭中的主要體現者，能否有一支作風硬、業務強、素質高，能打硬仗和惡仗的主持人隊伍，不僅是擺在主持人管理者面前的重要課題，也是衡量一個臺是否有競爭力的重要標志。隨著主持人終身制的推行，主持人管理者一方面應有意識地培養一批德才兼備、事業心強的名主持人，進而帶動一批名欄目的出現；另一方面，應對那些敬業愛崗，有突出貢獻的主持人，采取特殊崗位津貼制或其他獎勵形式，同時，對那些業務能力差、素質低、不適應主持工作或未經有關部門批準，擅離職守的主持人，則采取待崗和下崗制或其他的約束機制，從而達到既培養人才，防止人才流失，又提高收視率和知名度，從而增強其競爭能力。

主持人素質的全面提高。樹立全新的媒介人物形象，在新的發展時期，除了在技術層面、觀念形態、知識結構等方面需大踏步跟上時代步伐外，更應在綜合能力及心理、品格上狠下工夫。

王雪純說：“主持人為什么成為人們的寵兒?不過因為他是傳媒的終端。”這“終端”，既是崗位，也是特點；既是機遇，更是責任。這中間，只有全力投入的義務，而沒有自我膨脹的權力。希望我們的主持人能在炫目的主持崗位上，在復雜多變的社會背景下，在鮮花、掌聲中，保持高尚的人格、健康的心態，真正成為大眾的“心靈引路人”。

編校 楊彩霞