淺議房建工程施工階段的質量控制

摘要：工程施工階段作為建設項目的組成部分，因其在較短的時間內涉及大量的人力、物力、財力，各項的綜合運用、合理安排成為決定工程建設成敗的重要一環。

關鍵詞：房建工程；施工階段；質量控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)35-0073-02

施工企業要通過項目經理部等實現管理目標，取得社會效益、經濟效益，作為項目管理者具體來說應主要抓以下兩點：

1 明確目標

(1)目標是一個事物發展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標展開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質量、安全健康、文明施工、環保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工準備階段、基礎主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內的大型項目質量目標是“確保汾水杯爭創魯班獎”。安全及文明施工目標是“省級安全文明標準化工地”。

(2)目標的確定需要從工程規模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必須分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。

(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員具體個人目標，實現主動工作，而不是被動工作。目標的實現才有保障。如質檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質量達到設計及規范標準，結合具體負責項目確定細部目標和過程目標。……