項目質量管理程序之我見

摘要：一個工程項目的成與敗、優與劣，關鍵在于工程質量的管理，它能直接反映一個公司的整體質量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩腳，必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此，抓好工程質量管理，選好項目經理是前提，文章闡述了施工項目質量管理的主要環節和預防措施。

關鍵詞：施工項目；質量管理；控制

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)35-0078-02

1 施工項目的主要環節

要想做好一個施工項目的質量管理，首先要選好項目經理。在選定項目經理時，企業管理層必須與項目經理簽訂項目目標責任書(即定目標、定任務、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經理有一定的自主權，從而能更好地調動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經理組建，項目部由項目經理、技術負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執行質量管理體系的一線工作者，項目經理組建項目部時，企業管理層一定要重視，一定要選好項目經理，項目經理的選配一定堅持競爭上崗的原則。

2 施工項目質量管理的主要內容

施工項目質量管理的主要內容是如何能最大限度地實現項目目標為主要指標，以實現最高利潤為宗旨。以項目經理目標責任書為基礎，對項目質量管理進行有效的計劃、實施、監督和控制，合理安排、統籌安排，保證施工生產的一致性、可協調性，以實現項目質量管理和為公司贏得最大利潤的經濟效益和社會效益?！?br>