建筑施工企業工程項目標準化管理淺析

摘要：通過從項目目標標準化管理的定義、實施項目標準化管理的意義、項目標準化管理的形成和實現等方面進行論述，明確標準化管理是提升企業管理水平、應對規模擴張的有效手段。

關鍵詞：施工企業；工程項目；標準化管理

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)35-0093-02

工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。筆者認為，推行項目管理標準化是一種切實可行的管理方式。

1 什么是項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

2 實施項目標準化管理有何意義

(1)通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

(2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。……