晉商內部控制體系分析及啟示

[摘要]明清晉商稱雄國內商界5個多世紀，在長期的經營管理過程中，形成了一套系統嚴密的內部控制體系。研究其成功經驗對當今企業的內部控制建設具有重要借鑒意義。本文通過對晉商內部控制體系特點的分析，提出對現代企業加強和完善企業內部控制的啟示。

[關鍵詞]晉商；內部控制體系；分析

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2009)11-0110-03

一、晉商內部控制體系分析

(一)控制環境

1 兩權分離的企業制度

晉商企業普遍實現了所有權與經營權分離，即由東家或者財東(指出資者，相當于公司的股東)出資，聘任大掌柜(經營管理者，相當于公司的總經理)進行經營。這種兩權分離制度一方面極大地調動了掌柜經營的自主性、積極性和創造性，同時也擺脫了他們的后顧之憂，放手大膽地按照自己的經營方針、經營目標和經營戰略開展業務。這種兩權分離的經營機制為推動晉商企業的發展創造了良好的經營環境。

2 誠實守信、義利并舉的企業文化

晉商之所以成功關鍵是將中國優秀的傳統文化融入商業經營，在實踐活動中逐漸形成了一套自成體系的企業文化和經營理念。誠實守信、義利并舉就是晉商企業文化最為本質的兩個內容。

晉商在“義”和“利”的問題上，有其獨特的理解和行為規范，主張“君子愛財，取之有道”。在晉商看來，經商雖以營利為目的，但凡事又以道德信義為標準。誠信不欺，利以義制是晉商經營活動中嚴格遵循的理念。晉商對待顧客、商家，無論大小，都以誠相待，銷售商品絕不缺斤短兩，如發現貨質低劣，寧肯賠錢也絕不拋售。……