ＩＴ不值得冒險

IT經(jīng)理在實施任何新設備、新系統(tǒng)時，都應該保持冷靜和謹慎，沒必要像華爾街的“經(jīng)理”們那樣盲目追求高“利潤”，更不用承擔沒必要的風險。

2008年年末，當人們以為華爾街的所有丑聞都已經(jīng)曝光時，史上最大的“旁氏騙局”石破天驚——500億美元從Bernard Madoff手中人間蒸發(fā)。

500億美元，這個數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌。但比起圍繞房屋抵押貸款的金融衍生品的金字塔式騙局，這不過是冰山的一角。以前我總弄不明白，為什么華爾街的那些“經(jīng)理”能享受巨額薪金，他們對社會貢獻有多大，憑什么賺這么多？

抵押貸款必須是有價值的，對買房者、對提供貸款的機構(gòu)、對社會都是如此。但是，有人卻將按揭貸款打包出售，然后再打包再出售，一次又一次，到最后變得無比復雜，買方賣方?jīng)]有人真正弄得懂。

但那又怎樣呢？風險和負債（“杠桿原理”）是時髦的事，而且產(chǎn)業(yè)鏈上的每個人都賺得盆滿缽滿，那么誰又會在乎其實大部分程序都沒有創(chuàng)造真正的價值？

那么，這件事跟IT業(yè)有什么關(guān)系？

始于上世紀70年代的IT業(yè)，可以歸納為一句話：追求更好的方式來存放硬件、軟件和數(shù)據(jù)。起先，用于存儲的是主機，然后是客戶端和服務器，再后來是N-tier架構(gòu)；接著所有東西都被外包出去，再然后被“虛擬化”，接下來所有東西都被放到外部網(wǎng)絡服務器，移向了“云”。這期間，也出現(xiàn)過一些反復：有人曾說主機會再流行；接著瘦客戶機也經(jīng)歷了流行、淘汰和回歸。好像大約每過一年就會有人提出更好的利用計算資源的想法。

IT經(jīng)理為他的公司配備的計算基礎設施，可能運行得很順利，比上一種設施好，當然也可能存在很多問題。無論如何，這時候，各式銷售商就會出現(xiàn)，帶上口若懸河的分析師，加上一些同行和用戶都說自己有更好的想法。而IT經(jīng)理也的確需要新的想法，或者轉(zhuǎn)移視線，從人們的批評中緩一口氣，或者為增加預算找一個理由。

無論這些新想法實施后，IT經(jīng)理能得到什么樣的結(jié)果，但至少他獲得了一個新“平臺”，為他在下一個新想法到來之前贏得了喘息之機。

我的意思不是說我們IT人—與最新科技共舞的人—應該避免嘗試新想法，更不是鼓勵你學習金融業(yè)弟兄，沉迷于風險和高利潤。我只是認為新計算模式或多或少都會帶有一時之鮮的意味，但其中有些風險是沒有必要承擔的?，F(xiàn)在謹慎才是王道。

今年最好還是在現(xiàn)有條件下稍加改進—投資于培訓、流程、文件編制等枯燥的方面。等到2010年，你就會做好準備，迎接新的“靈丹妙藥”了。