[收稿日期]2008-12-23
[作者簡介]黃文杰(1945-),男,華北電力大學工商管理學院教授、博士生導師,碩士,主要研究方向:項目管理與工程管理,風險分析與決策。
[摘 要]電力客戶信用管理和信用評價,已經成為電力企業的一種經營工具和手段。本文結合數據挖掘技術在信用評價中的應用優勢,以數據挖掘的通用模型CRISP-DM為基礎,建立了電力客戶信用評價的過程標準,構建了電力客戶信用評價指標體系,應用單位BP神經網絡算法構造了電力客戶信用模型,并對該模型進行了實例分析,從而將電力客戶信用分為5個等級。
[關鍵詞]電力客戶;信用評價;數據挖掘;單位BP神經網絡;CRISP-DM
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.13.028
[中圖分類號]F270.7;TP311[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)13-0082-04
1 引言
按期回收電費是電力企業經營成果的貨幣表現,是電力企業的一項重要經濟指標,為電力企業上繳稅金和提供資金,從而保證國家的財政收入,還可為維持電力企業再生產過程補償生產資料耗費資金,以促進電力企業的安全生產不斷進行,更好地完成發電任務,滿足國民經濟發展和人民生活對電能的需要。但是目前我國電力用戶惡意拖欠、逃避電費和偷電漏電等現象屢屢發生,這給電力公司帶來了極大的損失。鑒于此,國家電網公司印發的《關于加強電力營銷工作的若干規定》([2003]490號文件)中明確指出:加強電費風險管理與研究,建立信用風險分析制度。
目前,很多學者對此做了大量的研究,主要是一些信用評價方法的運用和信用指標體系的建立。……