上市公司內部控制核心點分析

［收稿日期］2008-12-14

［作者簡介］崔柳(1965-)，女，寧夏大學經濟管理學院會計系副教授，碩士，主要研究方向：財務會計，財務管理。

［摘 要］隨著上市公司競爭的加劇，我國上市公司要想在國際競爭中立于不敗之地，當務之急是要進行從管理觀念、管理模式到具體管理方法的創新，以創新的模式建立和實施內部控制，因為管理創新是上市公司創新的一條生命線。近年來，許多國內外上市公司頻頻出現財務丑聞，表明那些內部控制無力或失效的公司，一般都在公司管理上比較薄弱，缺乏有效的公司治理。為此，只有將公司治理結構與內部控制體系有效交融，才能通過內部控制的有效運行，達到完善公司治理，提高公司經營管理效率與效益的雙重目的。

［關鍵詞］公司治理結構;內部控制體系;核心控制點;有效交融

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.13.036

［中圖分類號］F270；F276.6［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）13-0108-03

近年來，由于許多上市公司管理松弛、內控弱化、風險頻發，資產流失、營私舞弊、損失浪費等問題比較突出，這些重大事件的發生與上市公司內部控制體系殘缺或不完善密切相關，內部控制存在缺陷是導致公司經營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因，為此，我國通過法規強化上市公司的內部控制，將控制深入公司經營的各個環節和各個方面，內部控制日益成為上市公司進入資本市場的“通行證”，內部控制作為公司治理的關鍵環節和經營管理的重要舉措，在上市公司發展壯大過程中具有舉足輕重的作用?！?br>