基于信息聯盟的中小企業戰略聯盟

［摘 要］ 本文以提高中小企業競爭力為出發點，從觀察客觀存在的中小企業群入手，看到了中小企業在競爭方面面臨的問題與機會，指出以信息為紐帶進行聯合是解決問題的出路，進而研究中小企業以信息化為平臺的合作方式，歸納總結了4種方式，提出了“信息聯盟”方式的設想，并進行了實證研究。

［關鍵詞］ 信息；聯盟；中小企業

［中圖分類號］F270.7［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）02-0061-04

1 引 言

信息化是我國實現現代化的必然選擇，同樣是企業管理現代化的必然選擇。但是信息化與許多美好事物一樣，是一把雙刃劍。因信息化而使企業的競爭力實現跨越式發展的案例在業界耳熟能詳，例如海爾集團依靠“前臺一張網，后臺一條鏈”的信息化手段，向“商家設計、海爾制造”的理想商業模式和“零庫存”的理想管理境界邁進。同時，因信息化使企業陷入困境的案例更是不勝枚舉。因此，如何在信息化的征途中趨利避害，成為目前企業界和理論界關注的焦點之一。

近年來，人們對大企業利用信息化提高競爭力和經濟效益的問題研究較多，但對中小企業如何利用信息化提高競爭力和經濟效益的一般規律的研究不夠充分。中小企業的信息化途徑和規律與大企業相比具有本質上的不同，從企業內外兩方面來看，信息化都遠遠沒有為中小企業的經營管理發揮出應有的作用。

本文通過實踐和理論研究，認為中小企業以信息化為紐帶、以優勢互補為基礎、以利益共享為原則結成新型的戰略聯盟，是實現局部之和大于整體的效果、形成獨特競爭優勢、足以與大企業抗衡的有效途徑之一。……