ＶＭＩ零部件庫存體系經(jīng)濟(jì)效果模型的建立及分析

［摘 要］ 在制造型企業(yè)零部件庫存體系中，以n個零部件供應(yīng)商和1個制造商為研究對象，根據(jù)體系的運作狀況，結(jié)合運籌學(xué)庫存控制理論，建立VMI模式下體系的經(jīng)濟(jì)效果模型，定量描述了VMI的內(nèi)在機(jī)制，指出了VMI對企業(yè)零部件庫存體系改造的重要意義及本文研究的理論價值。

［關(guān)鍵詞］ VMI；零部件庫存體系；經(jīng)濟(jì)效果模型；隨機(jī)需求

［中圖分類號］F273.7；F224.0［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）02-0083-03

1 引 言

在企業(yè)經(jīng)營管理中，庫存控制是非常重要的， 它不僅影響著供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的成本， 而且也制約著供應(yīng)鏈的整體性能和競爭優(yōu)勢。隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)庫存模式已無法滿足企業(yè)的需求，強(qiáng)調(diào)整體合作的庫存理念成為發(fā)展的趨勢，因此，一種全新的庫存模式——供應(yīng)商管理庫存（Vｅｎｄｏｒ Mａｎａｇｅｄ Iｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩ）便應(yīng)運而生。ＶＭＩ是用戶和供應(yīng)商之間的一種合作模式，是在相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，目的是為了優(yōu)化雙方的庫存水平，降低成本［１］。

本文選取包含n個零部件供應(yīng)商和１個制造商這一典型的零部件庫存體系為研究對象（見圖１），根據(jù)體系運作情況，結(jié)合運籌學(xué)庫存控制理論，建立VMI庫存管理模式下體系中各參與者的經(jīng)濟(jì)效果模型，并進(jìn)行分析探討，為優(yōu)化制造型企業(yè)零部件庫存管理模式，解決制造型企業(yè)面臨的零部件庫存成本過高、壓力過大等問題提供理論依據(jù)。

2 VMI經(jīng)濟(jì)效果模型建立

在現(xiàn)實中，企業(yè)面對的多為隨機(jī)需求，但隨機(jī)需求也符合一定的統(tǒng)計規(guī)律，因此，不妨研究其平均需求的屬性，即可從整體上對隨機(jī)需求進(jìn)行把握，如圖2所示［２－３］。……