功能性產(chǎn)品需求特點的供應(yīng)鏈設(shè)計

摘 要:滿足基本需求的功能性產(chǎn)品因為其廣泛的應(yīng)用、持續(xù)的需要供應(yīng)為企業(yè)所不容忽視，本文討論了功能性產(chǎn)品的特性并采用Fisher教授以產(chǎn)品為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計理念，分析了適合功能性產(chǎn)品特性的精益型供應(yīng)鏈的設(shè)計。

關(guān)鍵詞:功能性產(chǎn)品 鏈設(shè)計策略 精益供應(yīng)鏈

中圖分類號:F272文獻標(biāo)識碼:A

供應(yīng)鏈管理專家、斯坦福大學(xué)教授Haul Lee指出:“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。”因此，企業(yè)為了創(chuàng)造更大的股東利益，占據(jù)最有力的市場競爭位置，必須建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。但是供應(yīng)鏈也可能因為設(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致浪費和失敗。

Wharton商學(xué)院Marshall L. Fisher認為供應(yīng)鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略(Product-Based Supply Chain Design，PBSCD)。

一、功能性產(chǎn)品(Functional Product)的特性

功能性產(chǎn)品主要面向基本需求，具有生命周期較長、需求穩(wěn)定便于預(yù)測、產(chǎn)品改型變異程度小等特點。功能性產(chǎn)品生命周期較長的特點使得其對新產(chǎn)品上市速度要求不高，一般不會出現(xiàn)因為過季而降價的現(xiàn)象，由于功能性產(chǎn)品的式樣、規(guī)格、型號、款式等相對簡單，因而缺貨比率較低。

與功能性產(chǎn)品相匹配的是精益型供應(yīng)鏈(Lean Supply Chain)，其核心是消除一切形式的浪費，以盡可能節(jié)約產(chǎn)品成本，在市場上形成比競爭對手更有利的價格優(yōu)勢。

精益型供應(yīng)鏈的需求-反應(yīng)機制是改進型ECR(Efficient Consumer Response，有效消費者反應(yīng))戰(zhàn)略，即在對最終顧客的需求開展預(yù)測的基礎(chǔ)上，以成本節(jié)約為基本訴求點，通過供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的密切協(xié)調(diào)與合作，降低供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流的成本，以成本領(lǐng)先確保供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

二、精益供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達到快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的，這是供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的最根本的目的和要求。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制和傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)控制模式不同。前者需要更多的協(xié)調(diào)機制(企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的調(diào))，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系原則。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括如下幾個方面的內(nèi)容:

1、 生產(chǎn)進度控制;

2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制;

3、提前期管理;

4、庫存控制和在制品管理。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，供應(yīng)鏈下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變，包括聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化等。

三、供應(yīng)鏈體系如何實施

企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過五個階段，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，各個階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、所應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。

(一)階段1:基礎(chǔ)建設(shè)。

這一階段是在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的助力和阻力，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性作出分析和評價，最后對企業(yè)供應(yīng)鏈進行相應(yīng)的完善。

(二)階段2:職能集成。

職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門之間的優(yōu)化集成，通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M參與項目計劃和執(zhí)行，以提高職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題。

(三)階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成。

這一階段要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。

(四)階段4:外部供應(yīng)鏈集成。

實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。

(五)階段5:集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟(供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢)。

在完成以上四個階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。為了達到這一目標(biāo)，隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈共同體必將成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中被淘汰。

(作者單位:西南交通大學(xué)物流學(xué)院)

參考文獻:

[1]劉剛.基于產(chǎn)品需求特點的供應(yīng)鏈設(shè)計.甘肅社會科學(xué)，2003(6).