大黃蜂的啟示

20世紀初，科學家們經過一番仔細研究，認為大黃蜂的體重和翼展比例嚴重失調，由此得出結論——從空氣動力學角度判斷，大黃蜂應該是不會飛的！

盡管科學家們用「科學」的原理這樣認定，但是大黃蜂確實會飛，而且還飛得挺好。并沒因為科學家的結論影響它們的生存和飛行。有人戲稱，幸好大黃蜂們看不懂文字，否則它們真不知該如何對付這些科學家和科學原理。

大黃蜂「違背科學原理」會飛的案例除了直接告訴我們：要么科學原理有缺陷，要么大黃蜂有「特異功能」。否則該如何解釋這種悖謬現象？

與此同時，我們從大黃蜂案例也能得到一些啟發：

假如科學原理沒有問題，大黃蜂敢向「不可能」挑戰的勇氣非常值得敬佩。很多企業之所以能夠成功，就是創業者能夠挑戰自己的「不可能」，充分調動自身有利條件，化被動為主動，變不可能為可能。

所謂科學，就是經過反復檢驗的一種規律，大黃蜂會飛的背后，是它根本沒有按照這個規律生存。大黃蜂或許根本就不知道有這個斷定它「應該不能飛」的科學規律，或許它知道這個科學規律卻堅決不遵從這個科學規律。

按照正常的邏輯，遵從規律、尊重科學是理所當然的?！赶虿豢赡芴魬稹沟慕Y果，多以失敗而告終?？墒牵簏S蜂「向不可能挑戰」成功了。我們無從考證大黃蜂是不是有挑戰過程的失敗記錄，但是沒有人能夠否認大黃蜂會飛的結論。這就像習慣于OEM代工或出口貿易的企業不敢挑戰內需市場一樣，因為已經有很多做OEM代工或出口貿易很成功的企業因為轉型內需而失敗。這就像理論上說大黃蜂的翅膀不能支撐其沉重的身體一樣，OEM代工或出口貿易企業的管理和經營模式也是不能用來從事內需的。

做內需市場能不能成功？沒有人能保證。從OEM代工或出口貿易轉型內需有沒有風險？當然有風險！那么，會不會因為有失敗風險就不敢轉型呢？這樣的案例比比皆是。

對大黃蜂來說，不存在飛與不飛的選擇，因為它根本就能飛。

對企業來說，有做內需與不做內需的選擇，視每個企業的情況而定。但不可顛覆的結論是：做內需可能會失??；不做內需卻永遠不可能擁有內需市場。