人才儲(chǔ)備：率先勃發(fā)的保證

恐慌性裁員的企業(yè)看到的是短期利益，并沒(méi)有想過(guò)一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，新一輪的招聘或許要花費(fèi)更多的成本。考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略與發(fā)展，在低谷時(shí)期進(jìn)行人才優(yōu)化正當(dāng)時(shí)，而趁機(jī)囤積人才也不失為一種明智的選擇。

盡管景氣蕭條，但大陸知名工程機(jī)械企業(yè)三一重工總裁向文波似乎比往日更忙碌了，他正在推動(dòng)三一重工應(yīng)對(duì)危機(jī)的「內(nèi)生式改革」。除了持續(xù)創(chuàng)新和精益管理，人才儲(chǔ)備也是三一重工的重要措施之一。「這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大。」向文波說(shuō)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)吃緊的當(dāng)下，向文波的做法確有其獨(dú)特之處。

反周期操作低谷時(shí)期納賢才

長(zhǎng)江商學(xué)院人力資源管理教授王一江建議，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行「人才的反周期操作。」一方面要注意保留企業(yè)的核心員工，另一方面此時(shí)正是向外搜羅人才的大好時(shí)機(jī)。「一些以往市場(chǎng)上比較搶手的人才，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)注意網(wǎng)羅。」即使暫時(shí)不能囤積也要注意進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，「情感投資能讓優(yōu)秀人才留下良好印象，為彼此合作留下更大空間。」

其次，王一江認(rèn)為，對(duì)基礎(chǔ)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是優(yōu)化人才的方式之一。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，企業(yè)可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)方面投入更多精力。而在放慢節(jié)奏的當(dāng)下，正適合加大員工的培訓(xùn)力度。如此不僅有助于穩(wěn)定民心，也有利于員工素質(zhì)的提高。豐田公司總裁曾公開(kāi)表示，在困難的時(shí)候不會(huì)裁員，而是將勞動(dòng)力重新配置：「我們將利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)一步培訓(xùn)我們的員工，繼續(xù)提高他們的綜合能力，而這是他們之前在繁忙的工作崗位上無(wú)法做到的。」

危機(jī)時(shí)分關(guān)注人才性?xún)r(jià)比

華信惠悅咨詢(xún)公司中國(guó)大陸地區(qū)《2009年預(yù)計(jì)薪資調(diào)整率和經(jīng)濟(jì)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)展望調(diào)研》結(jié)果證實(shí)，有61%的受訪企業(yè)表示，面對(duì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，企業(yè)最關(guān)注的人力資源議題就是如何吸引和挽留高績(jī)效及高潛力員工。

在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，除了薪酬這樣剛性的因素，企業(yè)在引才留才上很少關(guān)注其它方面。現(xiàn)在，企業(yè)的關(guān)注角度應(yīng)該從「我們公司的付薪、調(diào)薪和市場(chǎng)比是怎樣的」轉(zhuǎn)而至「我們的付薪和調(diào)薪是否與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和潛力相匹配」上，企業(yè)應(yīng)更加注重薪酬的投入和產(chǎn)出。

人力專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)這種積極的轉(zhuǎn)變：一是更加審慎地選才，在招聘時(shí)注重觀察員工的潛力和與企業(yè)文化的契合度，因?yàn)檫@將影響員工融入企業(yè)的速度和生產(chǎn)力的發(fā)揮；二是關(guān)注員工的薪酬與其實(shí)際貢獻(xiàn)度的匹配，減少「人浮于事」的狀況，并強(qiáng)化淘汰機(jī)制；三是重新審視各項(xiàng)人力資源制度的合理性，減少對(duì)員工生產(chǎn)力缺乏激勵(lì)性的項(xiàng)目支出；四是優(yōu)化激勵(lì)政策，進(jìn)一步向內(nèi)部的高績(jī)效人員傾斜，他們的薪酬總額和未來(lái)增長(zhǎng)將會(huì)受到格外的關(guān)注；五是加強(qiáng)與員工多層次、多內(nèi)容的溝通，共享業(yè)務(wù)信息和發(fā)展策略，以鼓舞士氣，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

危境中機(jī)會(huì)在哪里？

蘇州臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)黃維祝：

臺(tái)商在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有多年的經(jīng)驗(yàn)，也很能適應(yīng)環(huán)境，從危機(jī)里面一定可以找出方法。當(dāng)下該做的做了，該用的用了，在面臨大陸宏觀調(diào)控和金融海嘯、訂單減少、應(yīng)收賬款無(wú)法回收的情況之下，就好像在水中浮沉，你不拉他一把的話，他就永遠(yuǎn)的滅頂，所以這個(gè)時(shí)候希望大陸的金融機(jī)構(gòu)，貸款不要回收，到期不要不貸，只要過(guò)了這一關(guān)，企業(yè)就會(huì)起來(lái)的，這也是所有臺(tái)商的心聲。

任何時(shí)間都是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看你怎么運(yùn)作，不要盲目等待，平時(shí)就要去發(fā)掘機(jī)會(huì)。對(duì)那些準(zhǔn)備充分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)危機(jī)就是一個(gè)機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)機(jī)。