結構調整：整裝熱身再出發

經濟危機可能給不同的企業帶來「危」或者「機」，而這取決于管理人員是否能作出正確的決策。危機時分完全轉行的風險較大，但適宜進行管理轉型和公司治理結構調整，此時也是對戰略規劃、市場策略進行重新梳理和反思的良機。這種練內功的轉型可以為經濟復蘇后的快速反彈做好準備。

盡管在金融危機的重創下叫苦連天，但在企業群體痛苦的應對掙扎中，宏觀層面逐步顯現出新的變化。用大陸國家統計局局長馬建堂的話講，就是「寒冬里有了些許暖意，結構調整正在發生積極變化，而這些變化恰恰是我們多年來要推動實現的。」

他同時結合最近的調研結果指出，一些地方的產業結構和空間布局正在不斷優化；此外，面對金融危機帶來的資產價格的下降，一些企業開始購買以前價格比較高的品牌、通路、人才等。

危機激發新模式

最近，有兩則消息格外吸引眼球。西班牙一家餐廳推出一歐元的「金融危機午餐」，一時間顧客盈門，供不應求；為因應金融海嘯的沖擊，香港超過一百多家餐飲業商戶近日起陸續推出「港幣一元優惠消費」活動，包括一元叉燒飯、一元唱卡拉OK、一元一碗擔擔面和一元半打蛋撻，同樣也大受追捧。

可見，雖然金融危機對一些行業造成了相當大的負面影響，但同時也激發了新的行業增長與商業模式，那些順應時勢、及時修正經營模式的企業將率先走出困境。

看空2009年出口生意的臺商楊文章，從臺灣轉移到東莞從事加工貿易已14年，主要是為出口家具配套生產玻璃。受多重因素影響，2008年訂單比2007年減少三成。鑒于2009年出口形勢可能更嚴峻，他正在廣東啟動籌備了多年的觀光休閑項目，希望通過轉型服務業來拓展大陸的內需市場，以此緩解目前傳統制造業所面臨的困境。

無獨有偶，一家剛剛成立一年左右通過互聯網賣服裝的企業，之前盈利能力一般。由于金融危機的沖擊，很多服裝企業原本出口的產品被迫轉向內需市場，這家做互聯網銷售的企業反而獲得了比原來更加優質和便宜的供貨，因此實現了跳躍式發展。

反思產生新認知

經濟危機時分是企業對戰略規劃、市場策略進行重新梳理和反思的良機，這種練內功的轉型可以為經濟復蘇后的快速反彈做準備。

首先，控制風險、降低收入的不確定性。目前情況下，對于那些非優質客戶，如存在很大信譽問題、壞賬風險高的客戶，就要堅決放棄。同時，企業必須精細地劃分收入來源，了解自己的真實盈利能力，把資源集中到能創造最多價值的領域中。同時還要克服投機心態，抵制誘惑，堅持穩健的套保措施，嚴控風險，不要太在意盈虧。

另外，競爭的動態性意味著企業必須「越危機，越學習」，擁有持續學習能力才會不斷地「贏」，也能通過檢視和調整，讓企業的肌體更健康，隨時準備再出發。

危境中機會在哪里？

臺灣金融研訓院顧問周家俊

金融業除了服務個人外，還要服務于企業和產業。產業好時，金融業經營的效果也好；產業不好的時候，金融業也不好。

目前很多產業過了繁榮期，導致金融業的配合和需求也漸漸往下走。此外，金融業也存在操作不當的因素，兩方面迭加起來才產生危機。金融業要想轉危為機，一方面是檢討有沒有不符合社會規范的操作，另一方面還是要跟產業進行關聯。如果是產業或企業處在一個調整階段，金融業就只有等待。這也是一種市場經濟規律：繁榮到衰退，衰退到蕭條，蕭條一段時間后會自然復蘇，復蘇到某種程度又會繁榮。但如果是其它原因造成的傷害性，就需要監管當局來幫助調整。