使用“空降兵”的注意事項(xiàng)

隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的不斷拓展，對(duì)公司的人力資源就會(huì)提出新的要求，尤其是管理人員和具備一定專業(yè)技術(shù)資源的高級(jí)職員。若是公司現(xiàn)有員工中沒(méi)有適合的人選，那就只有從外部尋覓招聘了。許多老板把這種從外部挖進(jìn)來(lái)的高級(jí)職員叫做“空降兵”。

挖人容易用人難，許多老板都遭遇過(guò)“空降兵”后期使用中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。由于這些“空降兵”多為高職務(wù)、高能力的人才，運(yùn)用得好發(fā)揮的作用很大，如果運(yùn)用得不好，負(fù)面影響力也很大。筆者研究了一些老板在使用“空降兵”方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例，總結(jié)出幾點(diǎn)供參考。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡早明確新項(xiàng)目或高管崗位的人力需求。只有在不斷向前的發(fā)展中，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)人力資源的新需求。如果對(duì)公司未來(lái)幾年的發(fā)展能有較為清晰的規(guī)劃與部署，就能直觀地看出在未來(lái)的發(fā)展中，有哪些崗位和環(huán)節(jié)上存在哪些人力資源需求，人員的具體需求是什么樣的，大概在哪個(gè)時(shí)間段需要這些人員到位，這些人員需求中有哪些是可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)提升來(lái)滿足的，如果當(dāng)前的內(nèi)部員工沒(méi)有合適人選，那么就得進(jìn)行外部引進(jìn)。提前知道具體的人力資源需求，以便能及早做出相關(guān)的安排，避免出現(xiàn)崗位等人的狀況，有效地提升公司內(nèi)部的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這也是許多企業(yè)人力資源部門每年都要做人力資源需求表的原因。

候選人員的考察期。與一般的基層業(yè)務(wù)工作人員不同的是，高級(jí)職員或是專業(yè)型職員在外部招聘及使用方面切忌急招急用。……