２００９：“和諧生產方式”元年

2009的當口，許多感慨不說，任務也是相當具體的，甚至是非常艱巨的。但是伴隨而來的憧憬和希冀，也一樣是具體、充滿生機的——即便在這個年尾的冬天里。

2008年的事情，事實上是多年前就早已埋下伏筆，甚至可以追溯到當年的東南亞金融風暴。這一點，我們翻開宋鴻兵的《貨幣戰爭》就可以看出。學者的智慧與老百姓的直覺許多時候是相左的，但是在2007年~2008年的反常經濟熱中，不勞而獲成為現實，出租車司機寧愿守在證券公司的大屏幕前，也不愿意去拉活。問題到了這個程度，就有了點病入膏肓的意思。

面對經濟危機這一劫難，許多組織難以幸免。人們常說“危機危機，危險的時候就有機會”，但危機真正來臨的時候，又有幾人能從容把握機會，締造逆勢之奇跡？倘若我們能夠比較本份地檢視自己，或許能夠在目前勉強冬眠的時候，為未來奔騰于經濟的春天保留相當的元氣。比如企業，是不是應該進一步做減法甚至是除法，來最大程度地減少產品的復雜程度，為更精致的細分市場服務？在保護現金流的同時，是否應該最大程度地保留事業的精英？在非物化投入方面，是否應該聚焦力量為未來轉型做周密準備？這些都很重要。當然，它們已經成為筆者所在企業的重要選擇。

展望2009，筆者并沒有那么多的悲觀情緒，其實，還有許多有價值的事情，值得我們去做。比如，筆者將在2009年專注于“聚焦資源，探索中國特色的嶄新生產方式”課題的研究。這其實是筆者導師張西振先生，即“和諧生產方式”的創始人多年來的重要研究成果。……